AV2014_ADM_COM_SUP_FR

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Avaliação: GST0616_AV_201301723071 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301723071 ­ FELIPE ROZELIO DO NASCIMENTO
Professor: FLAVIO MEDINA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 22/11/2014 16:19:34
  1a Questão (Ref.: 201301867452) Pontos: 1,5  / 1,5
A  definição  de  uma  estratégia  correta  de  compras  pode  dar  à  empresa  uma  grande  vantagem  competitiva.
Basicamente podemos ter duas estratégias operacionais que  irão definir as estratégias de aquisição dos bens
materiais, a verticalização e a horizontalização. Defina verticalização.
Resposta: Verticalização é tentar ao máximo produzir os produtos internamente.
Gabarito: A verticalização é a estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder, ou
pelo menos tentará produzir.
  2a Questão (Ref.: 201301839234) Pontos: 0,5  / 0,5
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador.
Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
  Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
  3a Questão (Ref.: 201301867456) Pontos: 0,0  / 0,5
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
Armazenamento.
Classificação de Material.
  Gerência de Estoques.
Controle de Qualidade.
  Aquisição.
  4a Questão (Ref.: 201301847022) Pontos: 1,0  / 1,0
Cabe ao almoxarifado, pelo controle de estoque, garantir um certo grau de atendimento percentual à previsão
de consumo ou de vendas. Para se garantir um grau de atendimento de 95% a um consumo ou vendas previsto
em 500 unidades, a necessidade de disponibilidade em estoque é de:
  475 unidades.
375 unidades.
500 unidades.
470 unidades.
575 unidades
  5a Questão (Ref.: 201302030335) Pontos: 0,5  / 0,5
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Preços mais elevados
Detenção de patente
Exclusividade
Parceria
  Concorrência
  6a Questão (Ref.: 201301840231) Pontos: 0,5  / 0,5
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
Significa obter o menor preço
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Não tem qualquer diferença
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
  Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
  7a Questão (Ref.: 201301847934) Pontos: 0,0  / 0,5
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG processadas ­ solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
PC ­ pedido de compra interno da engenharia de processo
  SG recebidas ­ solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
OD ­ ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
  SG emitidas ­ solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
  8a Questão (Ref.: 201301867228) Pontos: 0,0  / 0,5
(TGB ­ 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
  combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
  maior autonomia funcional das unidades regionais.
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
  9a Questão (Ref.: 201301867378) Pontos: 0,5  / 1,5
A pesquisa é o elemento básico para a própria operação da seção de compras. Identifique 3 (três) exemplos de
pesquisa diretamente vinculadas às atividades básicas de compras.
Resposta: Pesquisa de Preço (qual o melhor preço); Pesquisa de Fornecedor (qual o melhor fornecedor);
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
1) Determinação e o encontro da qualidade certa;
2) Localização de uma fonte de suprimento;
3) Seleção de um fornecedor adequado;
4) Estudo para determinar se o produto deve ser fabricado ou comprado;
5) Estabelecimento de padrões; e
6) Análises de valores.
  10a Questão (Ref.: 201302364275) Pontos: 1,0  / 1,0
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes:
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de um
outro, podendo ser calculada.
  os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda
independente.
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do itens.
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode ser
calculada, apenas prevista.
Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.