Aula 02 (8)

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Técnicas de Seleção
Kelly Cristina Vieira
Aula 2
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Estrutura temática
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Seleção de pessoas
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© Tupungato | Dreamstime.com
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Piano Guys (Caras do Piano)
5ª Sinfonia de Beethoven
“Não apenas praticar a sua arte 
mas forçar o seu caminho para os seus segredos. Por isso, o conhecimento pode 
elevar os homens ao Divino.”
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As políticas de retenção de talentos influenciam diretamente o processo de seleção de pessoas.
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© Kianlin | Dreamstime.com
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O processo de seleção está totalmente associado com os demais subsistemas de RH.
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Vejamos como funcionam os processos de Gestão de Pessoas e seus respectivos subsistemas.
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Gestão de Pessoas
É um conjunto de ações interdependentes, que por meio de atividades interligadas, buscam executar o trabalho para obter multiplicadores sinérgicos que envolvem os indivíduos e organizações.
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Processos de Agregar Pessoas
São processos de incluir novas pessoas à empresa.
 Recrutamento de pessoas
 Seleção de pessoas
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A seleção requer uma estrutura de técnicas ajustadas ao perfil profissional que se busca.
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ID 6469897
 © Michael Brown | Dreamstime.com
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A estrutura de técnicas do processo seletivo é fundamentada pela descrição e análise do cargo.
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© Michael Brown | Dreamstime.com
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A retenção de talentos começa na seleção, visto que apresenta ao candidato uma política de contratação.
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© Helder Almeida | Dreamstime.com
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A política de contratação envolve remuneração, benefícios, plano de carreira, possibilidades de desenvolvimento. 
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Quanto mais agressivo for, maiores serão as chances de atrair os melhores profissionais.
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A estrutura de remuneração e benefícios encontra-se no PCCS – Plano de Carreira, Cargos e Salários da companhia.
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O PCCS apresenta ligação direta com a seleção de pessoas, e fundamenta as possibilidades de progressão na carreira.
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© Kaarsten | Dreamstime.com
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O selecionador precisa conhecer muito bem a estrutura organizacional para buscar o profissional mais ajustado à cultura organizacional.
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O perfil ideal encontra-se na análise de cargo, portanto, nem sempre este profissional apresenta todas as características demandadas.
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Em casos de inexistência formal de análise de cargo, o selecionador precisa buscar in loco informações do perfil do cargo e das competências necessárias.
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© Convisum | Dreamstime.com
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A interdependência dos subsistemas RH
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Técnicas de Seleção
Kelly Cristina Vieira
Atividade 2
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Os processos de gestão de pessoas podem ser utilizados em empresas pequenas?
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Em uma empresa que não apresente estrutura de RH, por onde começa a implantação?