DMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
	
	
	
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	
	selecionar fornecedores
	
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
	
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
	
	
	
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
	
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		As embalagens possuem objetivos logísticos, que são os de proteção do produto, controle dos processos e eficiência de transporte. A eficiência de transporte inclui vários aspectos: facilidade de deslocamento e movimentação com diferentes ferramentas, economia de espaço e possibilidade de utilização de agrupamentos maiores ou menores, todas essas características potencializadas pelo tipo de embalagem que se utiliza. Considerando esse contexto, avalie as afirmações abaixo sobre os níveis de embalamento. I. Embalagens primárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. II. Embalagens secundárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. III. Embalagens terciárias e quaternárias: são predominantemente logísticas, para manipulação em estoques, transporte logístico e vendas no atacado. IV. Embalagens secundárias: são as que possuem contato mais próximo como produto. V. Embalagens primárias: são as que agrupam as embalagens primárias para facilitar transporte local. É correto apenas o que se afirma em
	
	
	
	
	IV e V.
	
	
	I, II e III.
	
	
	III, IV e V.
	
	
	II, III e V.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras:
	
	
	
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	Todas as afirmativas acima
	
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
	
	
	
	
	quadros completos.
	
	
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
	
	
	
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		A seleção de fornecedores para a empresa envolve várias fases que vão desde a pesquisa de fornecedores, cadastro ate avaliação de desempenho, com base no exposto, marque a questão correta:
	
	
	
	
	Pesquisa de fornecedores avaliado, somente, a competência fiscal da empresa
	
	
	Contrato onde são definidas as cláusulas contratuais
	
	
	Cadastro onde é feita a avaliação do modo da empresa trabalhar.
	
	
	Avaliação é onde se julga as melhores propostas.
	
	
	Avaliação, é neste momento que se aborda os conceitos de produtividade, qualidade e desempenho
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
	
	
	
	
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
	
	
	
	
	Apenas os itens I e II
	
	
	Apenas o item III
	
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	
	Apenas os itens II e III,
	
	
	Apenas o item I.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	Comportamento individualista
	
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	
	Comportamento distante
	
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa