av2 de introdução

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Avaliação: GST0260_AV2_201201790361 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE MANUEL BERNAR BORGES LOURENCO
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9047/AU
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 28/11/2014 20:22:50 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202441524)
	sem. N/A: PLANEJAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O planejamento produz um plano como resultado imediato. Um plano descreve um curso de ação e procura responder questões como: o que, quando, como, onde e por quem. O planejamento tático apresenta as algumas características descritas abaixo, exceto: 
		
	
	Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório; 
	
	É uma técnica de coordenação, bem como de mudança e inovação; 
	
	É um processo único e definitivo; 
	
	É uma técnica cíclica e de alocação de recursos;
	
	É sistêmico e interativo;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202134511)
	sem. N/A: Administração financeira
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	É a atividade de coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros. Esta atividade também participa ativamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os investimentos feitos pela empresa. Estamos falando da
		
	
Resposta: esta função de controlar exercida pela administração e que envolve os sequintes elementos principais estabelecer padrões de desenvolvimento medri o desempenho atual ,comparar esse desempenho com os padrões estabelecidos, caso sejam detectados desvios , execurar ações corretivas.
	
Gabarito: Análise, planejamento e controle financeiro.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202448091)
	sem. N/A: CONTROLE
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A tomada de ação corretiva para ajustar o desempenho atual ao desempenho desejado em uma organização caracteriza que tipo de controle? 
		
	
	O controle no nível operacional.
	
	O controle no nível de produção.
	
	O controle no nível estratégico.
	
	O controle na sua forma geral, independente do nível em que se encontre.
	
	O controle no nível tático.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202101307)
	sem. N/A: Ambiente Empresarial
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	O ambiente empresarial externo divide-se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O segundo constitui-se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
		
	
	O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
	
	Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201914662)
	2a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Elisabeth Lobato foi recentemente contratada para assumir o cargo de Presidente da LCBL, que hoje é uma grande empresa de abrangência nacional. Ela deseja estabelecer um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar a empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Quando realizar esta intenção, Elisabeth terá definido:
		
	
	A Visão empresarial
	
	A Política empresarial.
	
	A estratégia empresarial.
	
	A tática empresarial.
	
	A Missão empresarial.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202103220)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura Matricial, Adhocracia e Estrutura em Rede podemos afirmar:
		
	
	A Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente rígido enquanto que a Estrutura em rede é altamente flexível, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio. 
	
	O Organograma representa a organização informal sem levar em consideração a escala hierárquica, enquanto que a Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável. 
	
	O Organograma apresenta os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação.,enquanto a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade. 
	
	A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente, enquanto que o organograma apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências.
	
	A Estrutura Matricial é uma decorrência da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente externo da empresa, enquanto que a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202101682)
	sem. N/A: Direção 
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	McGregor apresentou a Teoria X e a Teoria Y, que classifica a ação gerencial dos administradores a respeito dos seus subordinados e condiciona a forma como eles dirigem os colaboradores a partir de conceitos pré-estabelecidos. 
Dentro desse contexto, analise as afirmativas a seguir em relação às características do estilo de gestão "Y" e identifique as Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
( ) Os trabalhadores não gostam do trabalho e tentam evitá-lo 
( ) Os trabalhadores têm iniciativa e são criativos 
( ) Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
( ) A maioria dos colaboradores não é ambiciosa 
( ) Os colaboradores consideram o trabalho uma fonte de satisfação. 
		
	
	F, F, V, V e F
	
	F, V, V, F e V
	
	V, V, V, F e F
	
	V, F, V, F e V
	
	F, V, F, F e V
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202438371)
	sem. N/A: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Uma determinada organização concentrou sua pesquisa de marketing aos seguintes aspectos: tamanho da família, sexo, ocupação e classe social. Em segundo lugar analisou as seguintes variáveis: estilo de vida e personalidade.  Entre as segmentações estudadas: demográfica, psicográfica, comportamental e geográfica, assinale a alternativa que apresenta os dois tipos de  segmentação de mercado escolhidos pela organização em sua pesquisa. 
		
	
	Comportamental e Psicografica
	
	Demográfica e Psicográfica 
	
	Psicografica e Geográfica
	
	Comportamental e Geográfica
	
	Geografia e Demográfica 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202112337)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	O desenho departamental está relacionado com a estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, isto é, com o esquema de diferenciação e de integração no nível intermediário da empresa. Essa diferenciação pode ocorrer de duas formas: vertical e horizontal. Comente cada uma delas.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), ao passo que a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202106417)
	sem. N/A: Administração de Recursos HumanosPontos: 1,0  / 1,0 
	O treinamento e desenvolvimento de pessoas trata-se do esforço sistematizado de transformação de competências individuais para otimizar o desempenho coletivo e atingir os fins desejados. Esse esforço inclui o desenvolvimento organizacional e pessoal bem como o treinamento. Os programas de treinamento e desenvolvimento (T&D) envolvem quatro etapas descritas abaixo, exceto: 
		
	
	a avaliação de resultados. 
	
	o planejamento de recursos humanos. 
	
	o levantamento das necessidades de treinamento. 
	
	a elaboração de um programa que atenda a estas necessidades.
	
	a implementação do programa.