Atividade Diagnóstica 01 Gestão de Pessoas

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Atividade Diagnóstica 01 - Gestão de Pessoas
1)Há uma forte relação entre gestão de pessoas e estratégia organizacional, pois são as pessoas que conduzem as empresas à obtenção de seus resultados. Abordando temas como estratégia e liderança, Garry Kasparov, considerado por muitos o maior enxadrista de todos os tempos e autor do livro "Xeque-mate: a vida é um jogo de xadrez, apresenta em sua obra as experiências e conquistas nos tabuleiros, e como estas práticas podem servir de inspiração para os negócios e para a vida. 
Analise as asserções a seguir. Em se tratando de estratégia organizacional, esta tem por objetivo:
I.   Alcançar o potencial máximo do concorrente através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
II.  Realizar metas pessoais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas ambientais internas.
III. Proteger os níveis diretivos superiores para afastá-los das incertezas ambientais externas.
IV. Potencializar as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
V.  Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)I, II e III apenas.
b)I e II apenas.
c)V apenas. Alternativa assinalada
d)IV e V apenas. 
e)III e IV apenas.
2)
A cultura está em constante desenvolvimento, pois é possível mudar o jeito de pensar e, por consequência, o de agir. Ao falarmos da cultura organizacional, estamos tratando das normas, regras, valores, da missão e da visão da empresa. Alguns fatores têm forte participação na cultura da empresa são ele:
I.A formalidade do negócio e a tecnologia.
II.Os fundadores, especialmente no que se refere a crenças e valores
III.A constituição atual da direção do concorrente.
IV.Localização da empresa e costumes locais.
Está correto o que se afirma em:
Alternativas:
a)I e II apenas.
b)II e III apenas.
c)I, II e III apenas
d)I, II e IV apenas Alternativa assinalada
e)II, III e IV apenas.
3)
O valor de mercado das organizações depende também em grande parte do seu capital intelectual. Para Davenport e Prusak (2013), o capital intelectual implica:
Alternativas:
a)A oferta de cursos de especialização pelas Instituições de Ensino.
b)O gerenciamento do conhecimento dos funcionários. Alternativa assinalada
c)O grau de formação acadêmica dos colaboradores.
d)A capacidade que a organização possui para oferecer treinamentos.
e)A existência da área de gestão de pessoas nas organizações.
4)
As mudanças na gestão de pessoas são impulsionadas pelo movimento da globalização. Com o passar das décadas várias transformações aconteceram nos anos de 1950 a 1900 ela recebia o nome de:
Alternativas:
a)Departamento de recursos humanos e as pessoas eram vistas como recursos. Alternativa assinalada
b)Departamento de pessoal e as pessoas eram vistas como mão de obra.
c)Departamento de gestão de pessoas e as pessoas eram vistas como parceiros.
d)Departamento de estratégia e as pessoas eram vistas como estratégicas.
e)Departamento de relações organizacionais e as pessoas eram vistas como custos.