ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 5

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GST1662_A5_201601580551_V1
Uma unidade de negócio é um departamento responsável por uma área geográfica, mercado ou produto.
Assinale a alternativa que apresenta uma DESVANTAGEM deste tipo de estrutura:
Definidos os objetivos, e identificadas as funções, o trabalho a ser realizado é dividido em departamentos. 
Quanto à Departamentalização, assinale a alternativa INCORRETA:
Um organograma é um gráfico que mostra as relações funcionais, os fluxos de autoridade e responsabilidade, e as
funções organizacionais de uma empresa.
Com relação às vantagens de um organograma, assinale a alternativa INCORRETA:
ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
GST1662_A5_201601580551_V1
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: BRUNA FUENTES ARAUJO MORAES Matrícula: 201601580551
Disciplina: GST1662 - ADM. NOVOS NEG. Período Acad.: 2018.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
1.
Quanto mais a empresa se diversifica, mais atraente se torna este tipo de estrutura.
Este tipo de estrutura promove um maior equilíbrio entre os objetivos da unidade e os objetivos globais.
Este tipo de estrutura promove uma tendência a duplicar recursos nas diferentes unidades.
Este tipo de estrutura promove uma maior facilidade de análise e atuação sobre o ambiente estratégico de cada
tipo de negócio.
Este tipo de estrutura promove maior facilidade na formulação de estratégias e prioridades para cada tipo de
negócio.
2.
A especialização de atividades torna-se essencial para a organização.
Como as funções das empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. 
Surge pela necessidade de organização.
É uma forma de agrupar as atividades com objetivos específicos.
À medida que a organização cresce, necessita mais organização.
3.
Dividir o trabalho de forma eficiente.
Facilitar a identificação de funções secundárias com muita importância.
Favorecer a duplicação de funções.
Coordenar o processo de tomada de decisão.
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Considera-se que, para executar os planos e atingir os objetivos, as atividades precisam ser adequadamente agrupadas
de maneira lógica. 
A função de organizar consiste em: (assinale a alternativa INCORRETA)
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por
objetivo cuidar do dinheiro da empresa, para protegê-lo e promover sua utilização eficaz, é:
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa. A função que tem por
objetivo fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas, componentes, mão de
obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes, é:
Ao estudar a elaboração de um plano de negócios, conhecemos todas as etapas que o compõe na ordem que devem ser
apresentada, conforme podemos verificar na opção:
Determinar os tipos de relações de autoridade.
4.
Determinar os objetivos.
Coordenar e integrar todos os esforços.
Alocar os recursos necessários.
Dividir o trabalho.
Nomear as pessoas para sua execução. 
5.
Planejamento
Marketing e Vendas
Recursos Humanos
 Finanças
Operações
6.
Recursos Humanos
Marketing e Vendas
Finanças
Planejamento
Operações
7.
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e
gerência, Estratégia do negócio e planejamento financeiro.
Sumário Executivo, Análise de mercado, Descrição dos Produtos ou serviços, organização e gerência, Estratégia do
negócio, Resumo da Empresa e planejamento financeiro.
Sumário Executivo, Resumo da Empresa, Descrição dos Produtos ou serviços, análise de mercado, estratégia do
negócio, organização e gerência e planejamento financeiro.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Estratégia do negócio, Descrição dos Produtos ou serviços, Análise de
mercado, planejamento financeiro e organização e gerência.
Resumo da Empresa, Sumário Executivo, Descrição dos Produtos ou serviços, estratégia do negócio, análise de
mercado, organização e gerência e planejamento financeiro.
Gabarito Coment.
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As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa e a coordenação
dessas funções especializadas é o papel do administrador ou gestor geral.
Assinale a alternativa que nomeia a função descrita:
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação de matérias-primas,
componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos aos clientes. 
8.
Finanças
Operações (Produção)
Marketing e Vendas
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas)
Logística
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 21/08/2018 10:05:27.
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