Trabalho em equipe PAPER DE JUNHO 2 Denise

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TRABALHO EM EQUIPE
Denise Santos da Silva
Josiane Carmem da Silva
Raiana Carolina Marques Fernandes
Raquel Aparecida Valasco
Tutora: Maria José Vaz dos Santos
Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Tecnólogo em Marketing (CMAO124) - Prática do Módulo II
19/06/2018
RESUMO
Este Paper visa mostrar o trabalho em equipe como propulsor do processo da melhoria da qualidade nas organizações, baseado em pesquisas. Destaca-se o comprometimento pessoal de todos os membros das equipes e a consciência destes a respeito do auto crescimento e do desenvolvimento da empresa. Trabalhar em equipe é importante para sair na frente, no entanto nem todas as empresas adotam esse sistema, devido à dificuldade que as pessoas têm em relacionar-se. Os conflitos sempre vão existir quando se trata de pessoas trabalhando em um mesmo espaço, mas esses não são sempre negativos, podem também ajudar no crescimento da equipe. Apresenta-se também o funcionamento da equipe, pois podem demonstrar as diferenças em função do tipo de trabalho que está sendo executado, pois determina os conhecimentos e habilidades essenciais para o seu desenvolvimento. O funcionamento das equipes pode apresentar diferenças significativas em função do tipo de trabalho que está sendo executado, determina os conhecimentos e habilidades essenciais para o seu desenvolvimento. O bom funcionamento de uma equipe vai depender da personalidade de cada elemento da equipe e do relacionamento entre eles. Alguns tipos de personalidades são mais compatíveis com outros e quando dois tipos de personalidades compatíveis trabalham juntos, a equipe sai beneficiada. Desta forma, cada elemento deve colocar a equipe em primeiro lugar e não procurar os seus próprios interesses. 
Palavras-chave: Trabalho em equipe, estratégia, habilidade e relacionamento.
1 INTRODUÇÃO
Um conceito cada vez mais valorizado no ambiente profissional é o trabalho em equipe. Ter agilidade para desenvolver trabalhos em conjunto tem sido uma das qualidades mais exigidas nos processos seletivos Trabalhar em equipe significa criar um esforço coletivo para solucionar problemas, são pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa com intuito de concluir determinado trabalho, cada um realizando uma função específica, mas todos unidos por um só propósito, alcançar o tão sonhado sucesso. A atividade em equipe deve ser entendida como resultado de um esforço conjunto e, por isso as vitórias e fracassos são responsabilidades de todos os membros da equipe. Muitas pessoas, que atuam em diversas organizações, estão trabalhando em grupo e não em equipe, como se estivessem em uma linha de produção, onde o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e ponto final. No trabalho em equipe, cada membro sabe o que os outros estão fazendo e reconhecem sua importância para o sucesso do trabalho executado. Os objetivos são comuns e as metas coletivas são desenvolvidas para ir além daquilo que foi determinado. O trabalho em equipe possibilita troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados. Na sociedade em que vivemos, o trabalho em equipe é muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro. Saiba que quando pegamos os nossos sonhos e juntamos com os sonhos de outras pessoas, tudo se torna mais forte, iluminado e por mais escuro que o mundo pareça ser, quando o ser humano se junta consegue milagres extraordinários. O ser humano trabalhando em equipe, colaborando uns com os outros, cooperando, consegue com certeza, afastar a escuridão e todos os problemas que possam afligir a organização. Na vida temos que enfrentar muitas adversidades, mas quando nos juntamos a coragem aumenta, o nosso potencial se duplica e os nossos objetivos se tornam mais passíveis de ser realizados.
 
2 DESENVOLVIMENTO
 O trabalho em equipe, podemos declarar como uma estratégia concebida pelo homem, para melhorar a eficiência do trabalho e elevar o grau de satisfação do colaborador. Hoje o trabalho em equipe tem sido incentivado em todas as áreas da atividade humana. Vários autores e varias pesquisas têm destacado vantagens do trabalho em equipe sobre o trabalho individual. Apesar do reconhecimento, na prática vemos muitas dificuldades em implementar o trabalho em equipe, isto se deve as diferentes percepções do que seja uma equipe de trabalho. A relação entre colaboradores e seu líder é um fator importante para que haja entendimento correto sobre os papéis que cada um desempenha em uma empresa. A organização que não é suprida dessa boa relação em equipe pode não ter uma visão esclarecida do mercado, ocasionando uma desmotivação interna, o que prejudica sensivelmente a empresa no seu desempenho, na sua conquista por qualidade de serviço e na satisfação dos seus consumidores.
2.1 Habilidades essenciais para o mercado de trabalho
Uma das habilidades mais procuradas no mercado de trabalho é saber trabalhar em equipe. Essa habilidade é muito favorável para o ambiente de trabalho, ele permite rapidez, eficiência, além disso, o trabalho em equipe estimula os profissionais ao um bom desempenho.
O trabalho em equipe proporciona um ambiente agradável com muito mais produtividade. Com isso os colaboradores sentem-se motivados e confiantes ao assumir desafios que colabore no crescimento da organização. Um profissional que consegue se destacar no desenvolvimento de habilidades essenciais no trabalho em equipe, ele tem mais oportunidades de alcançar uma posição de liderança dentro de uma empresa.
2.2 A importância do trabalho em equipe.
Sabemos que as pessoas tem a força para mover as empresas. O tempo que as pessoas passam dentro da empresa, elas convivem com outras pessoas de opiniões, objetivos totalmente diferentes uns dos outros. 
Conviver e aceitar as diferenças e aproveita-las em favor da execução satisfatório é essencial para o trabalho em equipe bem sucedido.
Integrar as habilidades dos diversos componentes da equipe traz resultados muito mais satisfatórios, ao invés de serem realizadas as atividades individualmente. Isso aproxima toda empresa e agrega prazer nos trabalhadores e colaboradores.
2.3 Definições de equipe 
“Conjunto ou grupo de pessoas que se aplicam a uma tarefa ou trabalho”
Para ser uma equipe basta que as pessoas trabalhem numa mesma tarefa. Não importa o significado/objetivo que o trabalho tem para cada um, nem como as pessoas se tratam neste trabalho. Na medida em que algumas pessoas não compartilham dos mesmos objetivos, podendo até ter conflitos, podem-se encontrar situações nas quais o “fracasso” de membro do grupo seja intencional -o “boicote”.
“conjunto ou grupo de pessoas que partilham de um mesmo objetivo”
O fundamental é que as pessoas tenham o mesmo objetivo, não importando como cada um pretende alcançá-lo, é como uma equipe de futebol amador em que os jogadores têm o mesmo objetivo (ganhar o jogo).
3 O Funcionamento da Equipe
O funcionamento das equipes pode apresentar diferenças significativas em função do tipo de trabalho que está sendo executado, determina os conhecimentos e habilidades essenciais para o seu desenvolvimento. Exemplos de dois tipos de equipe: o time de futebol e uma orquestra sinfônica.
3.1 O Time de Futebol
Os componentes desta equipe têm objetivos comuns-marcar gols, vencer jogos e ganhar campeonatos -, habilidades diferentes (goleiro, o zagueiro, o atacante), um líder (técnico) e um plano de trabalho (o esquema tático)
* Embora as habilidades e até as características físicas de um zagueiro sejam diferentes, se comparadas ás de um atacante, nada impede que o zagueiro faça gols, nem que o atacante ajude na defesa, ou que ambos substituam o goleiro. Podemos dizer que existe uma certa falta de especificidade no trabalho dos jogadores.
* A atuação do técnico (líder), no momento de uma partida, pode ser prescindida, sem que isto signifique necessariamente o fracasso da equipe. Tem vários exemplos nos quais o técnico não estava presente e o time ganhou a partida.* O plano de trabalho é bastante flexível e pode mudar de acordo com as circunstâncias, é justamente esta flexibilidade que permite ao time adaptar-se a uma nova realidade, no transcorrer de uma partida, por exemplo, quando da expulsão de um dos seus jogadores ou quando se faz necessário assegurar um resultado que seja considerado satisfatório.
3.2 A Orquestra Sinfônica
Os componentes desta equipe têm um objetivo comum-executar uma sinfonia-, conhecimentos e habilidades diferentes (o pianista, o violinista, o clarinetista), um líder (maestro) e um plano de trabalho (as partituras).
* Diferente do time de futebol, na execução de uma sinfonia, o pianista não pode fazer o trabalho do violinista ou vice-versa, existe uma alta especificidade no trabalho dos músicos, o pianista sempre tocará piano e o violinista sempre tocará violino.
* O trabalho do maestro é fundamental. Por mais que os músicos sejam qualificados, sem a coordenação do maestro a equipe não conseguirá alcançar o objetivo de executar uma sinfonia.
* O plano de trabalho é rígido. Um músico nunca poderá substituir sua partitura durante a execução de uma sinfonia.
4 Trabalho em Equipe, Personalidade e Relacionamento
O bom funcionamento de uma equipe vai depender da personalidade de cada elemento da equipe e do relacionamento entre eles. Alguns tipos de personalidade são mais compatíveis com outros e quando dois tipos de personalidades compatíveis trabalham juntos, a equipe sai beneficiada.
Um ambiente saudável e agradável é também essencial para o trabalho em equipe. Desta forma, cada pessoa deve colocar a equipe em primeiro lugar e não procurar os seus próprios interesses. Além disso, é importante haver compreensão para que trabalho exercido seja o mais eficaz e prazeroso possível. Trabalhar em equipe requer horas de convivência, e por isso, a harmonia e respeito devem ser cultivados em todas as ocasiões.
5. Como um grupo se torna uma equipe? 
Uma das mudanças mais significativas de nossa época é a passagem da ação individual para o trabalho em grupo. No mundo de hoje podemos ver vários tipos de grupos trabalhando nas mais diferentes situações. Alguns conseguem tornar-se equipes e outros permanecem apenas como grupos. Uma questão surge desta constatação: quais são os elementos fundamentais que marcam esta diferença e o que devemos considerar para construirmos uma equipe de trabalho?
Podemos identificar alguns elementos para a transformar um grupo de trabalhadores em equipe de trabalho:
O grupo conseguir vislumbrar vantagens do trabalho em equipe complementaridade, interdependência e sinergismo das ações em relação ao trabalho isolado individual;
A disposição de compartilhar objetivos, decisões, responsabilidades e também resultados;
A necessidade de definir com clareza os objetivos e resultados individuais e do grupo a serem alcançados;
A importância de construir, em conjunto, um plano de trabalho e definir a responsabilização de cada membro do grupo, para alcançar os objetivos;
A necessidade da avaliação constante dos processos e dos resultados;
A percepção de que o fracasso de um pode significar o fracasso de todos e que o sucesso de um é fundamental para o sucesso da equipe;
A importância de se garantir a educação permanente de todos os membros da equipe;
A necessidade de aprimorar as relações interpessoais e de valorizar a comunicação entre os membros da equipe;
A disposição das pessoas em ouvir e considerar as experiências e saberes de cada membro do grupo. O trabalho em equipe não implica em eliminar as diferenças existentes entre seus membros (sociais, culturais, etc.) e sim trabalhar estas diferenças – os conflitos; e,
É fundamental que os objetivos e resultados definidos se constituam em desafios constantes para o grupo, algo que instigue cada integrante.
Como pode-se perceber, fazer de um grupo de trabalhadores uma equipe de trabalho é realmente um grande desafio. Desafio que passa pelo aprendizado coletivo da necessidade de uma comunicação aberta, de uma prática democrática que permita o exercício pleno das capacidades individuais e uma atuação mais criativa e saudável de cada sujeito, evitando, assim, a cristalização de posições, a rotulação e a deterioração das relações interpessoais. Desta forma, o grupo poderá buscar seus objetivos, responsabilizando-se, solidariamente, pelos sucessos e fracassos.
6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 
O trabalho em equipe vem se fortificando cada vez mais neste mercado globalizado que estamos vivendo. Possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objetivos compartilhados.
Também pode ser visto como uma oportunidade de socialização, pois acaba sendo um encadeamento de convivência em que as pessoas podem se conhecer e aprender juntas.
As pessoas por sua vez querem participar e construir objetivos e influenciar as decisões que as afetam. Quanto mais as pessoas se envolvem no processo de tomada de decisão e planejamento de uma ação maior será seu comprometimento. Quando sentimos que somos importantes e necessários a uma organização e que podemos melhorá-la com nossa ação, com certeza aplicamos mais vigor e entusiasmo nas tarefas.
Mas para sobrevivermos a essas mudanças será necessário que tanto o funcionário quanto a empresa invistam em treinamento e desenvolvimento e acima de tudo nos potenciais de cada um.
REFERÊNCIAS
 
RIBEIRO, A.P.M. Trabalhar em equipe? Euquipe? Quiquipe? Treinamento e desenvolvimento. Dez. 1998.p.24-27.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. Desenvolvimento de equipes. In: BOOG, G.G (coord.) Manual de treinamento e desenvolvimento São Paulo: Makron Books, 1994. P. 415-438.
Gestão estratégica de pessoas. In: FLEURY, M. T. L. (Org.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. p. 35-50.
BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003