AULA 2 ADM ESTRATEGICA

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Administração Estratégica
Aula 2 – Análise do Ambiente 
Fabíola Tostes 
Processos da Administração Estratégica
Análise do Ambiente 
Propósito
Avaliar o ambiente organizacional de modo que a administração possa reagir adequadamente e possa intensificar o sucesso organizacional. 
Ambiente Organizacional
Papéis da Análise do Ambiente nas Organizações 
Papel orientado para as políticas: tendências emergentes no ambiente. Neste caso, a análise do ambiente não é estruturada, e a relação entre o processo dessa análise e o planejamento organizacional formal é indireta e informal. Ex: Análise de novas tecnologias para a construção de casas populares
Papéis da Análise do Ambiente nas Organizações 
Planejamento Estratégico Integrado: melhorar o desempenho organizacional. Possui tarefa específica que inclui a preparação de previsões ambientais para gerar hipóteses básicas sobre o planejamento organizacional e o fornecimento de informações mais detalhadas. Ex: Escolha dos fornecedores
Papéis da Análise do Ambiente nas Organizações 
Papel Orientado para funções: aborda de forma limitada segmentos ambientais específicos à função ambiental. Ex: A controladoria analisa o risco tributário devido à mudança na legislação Estadual (ICMS).
Análise Ambiente Externo
O objetivo da Análise do Ambiente Externo é identificar as oportunidades e ameaças existentes que podem afetar o desempenho da organização em relação aos objetivos definidos para a sua atuação, ou seja, em que determinada situação pode ser considerado como uma oportunidade, em outra poderá ser considerada uma ameaça.
Análise do Ambiente Interno
 Tem como objetivo o esforço sistêmico e metódico de ampliação do conhecimento dos elementos da Organização. A partir da observação do ambiente interno pode-se identificar pontos fortes e fracos em relação ao ambiente na qual está inserida. 
Análise de Oportunidades e Riscos X Pontos Fortes e Fracos 
Métodos de Previsão Ambiental
Método Delphi: opinião de especialistas multidisciplinares 
Modelagem dinâmica: equações estruturais para gestão estratégica. 
Cenários Múltiplos: estimular o planejamento de contingencias. 
 
Você sabia ?
Parceria entre concorrentes
A principal fornecedora de microchips para os iPhones da Apple é a Samsung, sua maior concorrente no segmento de smartphones. As duas empresas administram um relacionamento complexo de competição agressiva no mercado e nos tribunais, onde brigam por causa de patentes, mas colaboram no design dos semicondutores que a Samsung vende para a Apple!
“frenemies”
Para a próxima Aula: 
Ler o estudo de caso:
“Medicina Preventiva: uma proposta viável para qual tipo de hospital?”
Obs: Arquivo enviado junto com este slide no SIA.