Remuneração e Benefícios

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Remuneração e 
Benefícios
Tema 01 – Elaboração de Plano de Cargos e Salários.
Delineamento e Descrição de Cargos e Salários
Bloco 01
Prof. José Maria Pascoal Júnior
Tema 1
TEMA 01 – Elaboração de Plano de
Cargos e Salários. Delineamento e
descrição de cargos e salários.
1. Interpretar os conceitos de tarefa, função
e cargo.
2. Descrever os conceitos e etapas na
elaboração de um Plano de Cargos e
Salários.
3. Identificar e entender o processo de seu
delineamento e de descrição dos cargos.
Por que estudar remuneração e
benefícios?
• As pessoas executam um trabalho na expectativa do
recebimento de uma contrapartida.
• Em detrimento das novas e contínuas flexibilizações
das formas de trabalho e salários, a concepção de
remuneração é cada vez mais importante.
• Visão ampla e holística sobre este tão significativo
tema.
Fonte: 
<http://pt.freeimages.com/photo/euro-
coins-texture-1143814>. Acesso em: 11 
dez. 2016.
O que você verá:
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• As necessidades individuais serão os fatores
motivadores para a realização de suas atividades
profissionais, uma vez que, nas condições em que a
maioria das sociedades se organizam, principalmente as
sociedades ocidentais, a forma lícita de receber uma
compensação para um determinado esforço, é na maioria
das vezes, por meio de um provento, geralmente, em
pecúnia.
• Daí, a importância da remuneração e benefícios.
• Âmbito interno: devem remunerar em termos de
importância, compatibilidade e resultados de cada um de
seus cargos.
• Enfoque externo: não podem remunerar a mais seus
cargos, em relação aos cargos semelhantes de outras
organizações.
• Atividades – Tarefas – Funções – Cargos.
• Cargo: referência para instituir um sistema de
remuneração funcional.
A DICOTOMIA DAS EMPRESAS
Plano de Cargos e Salários - PCS
• Sistema de remuneração funcional.
• Tem como premissa que cargos e funções
que têm as mesmas tarefas devem ser
remunerados de forma equivalente.
• Visa ordenar, hierarquizar os cargos de
acordo com sua importância e respectivos
valores de remunerações atribuídos.
• Permite estabelecer equidade interna,
mantendo a produção elevada e o bom
clima organizacional.
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Etapas para elaboração de um PCS
Fonte: Adaptado de: Souza (2005, p. 39)
Remuneração e 
Benefícios
Tema 01 – Elaboração de Plano de Cargos e Salários.
Delineamento e Descrição de Cargos e Salários
Bloco 02
Prof. José Maria Pascoal Júnior
As organizações – suas estruturas –
flexibilidade
• Para padronização e prescrição de tarefas e funções,
os cargos necessitam ser esboçados com todos os
elementos necessários para que a pessoa que o ocupe
tenha o desempenho satisfatório esperado.
• Na criação dos cargos, deve-se observar,
prioritariamente, como se organiza a empresa,
quais são seus objetivos institucionais, como ela
executa seus processos e qual é sua cultura.
• Organizações mais hierarquizadas, as de estruturas
funcionais, tendem a delinear seus cargos e atividades,
com prescrições bem detalhadas.
• As mais horizontalizadas e flexíveis tendem a
prescrever menos os elementos de seus cargos.
Cinco passos para delinear os cargos
• Fase em que serão dimensionados
todos os cargos da organização.
• Feito pelo RH ou consultoria.
• Reuniões – questionários – visitas.
Levantamen
to de cargos 
e funções
Cinco passos para delinear os cargos
• Agrupá-los sob mesmos títulos, em maiores ou menores
quantidades de funções.
• Ampla: várias funções em poucos cargos.
• Restrita: funções específicas em cada cargo.
Estruturação 
dos cargos
• Fase das principais
orientações ao ocupante
do cargo.
• São descritas as
tarefas, as principais
atribuições e o objetivo
do cargo.
• Titular os cargos é
dar a eles um respectivo
nome.
• Títulos universais,
pouco subjetivos, não
suntuosos.
• Utilize os nomes dos
cargos já existentes.
Titulação 
dos cargos
Descrição 
dos cargos
Cinco passos para delinear os cargos
Cinco passos para delinear os cargos
• Atribui ao cargo os requisitos que definirão o perfil
necessário para preenchê-lo.
• Competências exigidas, grau de escolaridade e
experiência comprovadas fecham o processo de
delineamento.
Especificaçã
o dos cargos
Documento que auxilia o processo
de delineamento e formaliza o que
o cargo deve conter e que serve
para consultas, por ocasião do
recrutamento, seleção e
preenchimento
MANUAL DE 
DESCRIÇÃO 
DOS CARGOS
Avaliação dos cargos
• Atribuir aos cargos um peso maior ou menor, dependendo
de como estes colaboram para se atingir os objetivos da
empresa.
• Cargos que mais contribuem, merecem remuneração melhor.
• MÉTODOS QUANTITATIVOS: sistemas que definem a
hierarquização dos cargos por meio de avaliação por fatores
diversos, como o método da comparação de fatores e o método
por pontos, ambos atribuindo pontos.
• NÃO QUANTITATIVOS: não utilizam fatores de avaliação.
São o método de escalonamento e o método de graus
predeterminados. Ambos consideram o cargo no contexto
global.
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Fator
Graus
1 2 3 4 5 6
Formação acadêmica 17 30 54 95 170 -
Complexidade 23 36 58 92 145 230
Experiência 30 53 95 169 300 -
Iniciativa 20 32 50 80 126 200
Tabela 1 | Método de avaliação de cargos quantitativo por 
pontos
Fonte: Adaptado de: Souza (2005, p. 45)
• Utiliza um barema para avaliação dos cargos.
• São atribuídos mais ou menos pontos de acordo com a 
importância do cargo dentro da empresa.
• Permite avaliar e colocar em ordem de prioridade os 
cargos, para depois lhe atribuir um salário compatível 
conforme sua colocação. 
• Forma simples, estrutura um Plano de Cargo e Salários.