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Sistema de Ensino Presencial Conectado
TECNÓLOGO EM RECUROS HUMANOS
andreza de fatima ferreira
DAIANA VILAR MENDES MOREIRA
jucicleide dos santos e silva
SAMARA EVELYN SILVA BARBOSA
ESTUDO DE CASO:
Indústria Hemejan
Jacareí-SP
2018
andreza de fatima ferreira
DAIANA VILAR MENDES MOREIRA
jucicleide dos santos e silva
SAMARA EVELYN SILVA BARBOSA
ESTUDO DE CASO:
Móveis Hemejan
Trabalho apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Modelos de Gestão, Gestão de Projetos, Empreendedorismo, Homem, Cultura e sociedade e Legislação Social e Trabalhista.
Orientador: Profs Indiara Beltrame Brancker, Alessandra Petrechi de Oliveira, Henry Tetsuji Nonaka, Marcio Gutuzo Saviani, Natalia Branco Lopes Krawczun, Hadassa de Oliveira Gomes, Gabbilaud e Marcia Lopes Moraes Sella, Ulysses Amarildo Januzzi e Maurício Antonio de Oliveira Amaral.
Jacareí-SP
2018
INtrodução
Atualmente no mercado dos negócios onde empresas têm buscado avanços em suas Políticas Organizacionais, como utilização de novas ferramentas e tecnologias que visam criar facilidade e seguridade para atingir seus objetivos e metas a fim de trazer crescimento em todas as áreas da empresa.
 O poder de decisões está concentrado na alta administração da empresa HEMEJAN dificultando a agilidade na cadeia de produtividade e também o acompanhamento da empresa no mercado atual e suas tendências. Portanto, temos como foco oferecer uma solução em escala micro e macro para a empresa HEMEJAN propondo um novo modelo de gestão e soluções em diversas áreas propiciando melhorias no âmbito administrativo atual e em futuras filiais.
Desenvolvimento
 Características do Sistema Burocrático 
Uma das particularidades desse sistema é a centralização de poder na organização uma característica da empresa HEMEJAN, no qual o modelo de gestão traz consigo um desgaste a toda equipe administrativa mesmo essa tendo excelentes profissionais qualificados e capacitados, com competências necessárias, sendo os mesmos aptos a tomarem decisões; estes não a fazem por ter obrigatoriedade em se reportar a alta gerência, expondo o quesito em questão a ser avaliado afim de encontrar uma solução, o que traz atrasos em decisões e nos processos administrativos.
Outro aspecto, para ser ressaltado é quanto à elaboração de projetos que tragam a inovação para a empresa, que quando elaborados não podem ser aplicados sem o aval definitivo da pessoa que concentra o poder administrativo. Isso demanda tempo para ser feita uma avaliação correta e mesmo obtendo a validação desse projeto, seja a criação de um produto ou serviço, o comando centralizado de todas as decisões torna o processo lento, sujeito a falhas na sua implementação, execução e por fim a finalização.
Definitivamente, a administração burocrática não trará a competitividade necessária para a Móveis HEMEJAN se manter no mercado atual, pois este sofre constantes mudanças com novas tecnologia, novos produtos e conceito.
 Gestão Contemporânea
Existe atualmente uma busca constante de técnicas e modelos de gestão administrativa que visem o desenvolvimento acentuado dos negócios, trazendo lucratividade e a expansão empresarial quanto mais ágil for a política interna de administração, mais probabilidade de que ocorra desenvolvimento da empresa uma das técnicas administrativas atuais é administração contemporânea.
 A administração contemporânea visa a maior inclusão de seus colaboradores na empresa, trazendo uma dinâmica de pensamento voltada para o intraempreendedorismo corporativo incentivando, muitas vezes premiando a criatividade, proporcionando aos funcionários um ambiente motivador, possibilitando assim, o surgimento de ideias que tragam inovações e melhorias á empresa. 
Outra característica da administração contemporânea ideal para a HEMEJAN é a descentralização de decisões, que podem ser efetivadas por subordinados a alta gerência, oferecendo maior agilidade em vários processos administrativos. E por fim, para se adotar essa mudança organizacional deve-se abandonar as velhas ideias e práticas, substituindo-as por novos comportamentos administrativos e por fim, as práticas novas serão adotadas definitivamente pela empresa para que esse processo aconteça a primeira mudança deve acontecer na alta administração, média administração e por fim a gerencia estes devem ser qualificados sobre esta técnica através de palestras treinamentos ministrados por especialistas absorvendo as técnicas deve se partir para o treinamento e conscientização de todos os outros níveis operacionais da empresa.
Em suma como o mundo e o ambiente transformam-se, as organizações não podem ficar à deriva. Elas também precisam acompanhar as mudanças que ocorrem no seu contexto. O propósito das mudanças organizacionais é aumentar a eficácia, ou seja, o nível em que a organização consegue atingir os seus objetivos. Para que a organização seja bem sucedida, ela precisa mudar continuamente suas respostas aos desenvolvimentos significativos, como as necessidades dos clientes, avanços tecnológicos, tendências econômicas, mudanças sociais e culturais, novos regulamentos legais (CHIAVENATO, 2014).
Tendo em vista que o ambiente fabril é comprometido em seu funcionamento com o modo de gerir puramente burocrático, o modelo de gestão contemporâneo promove a autonomia dos colaboradores, onde os mesmos possuem a possibilidade de participar do ambiente de trabalho como coproprietários, tornando assim a equipe mais produtiva, mais amistosa, sociável e não menos responsável (CANTIDIO 2004)
Características úteis a serem aplicadas na empresa HEMEJAN promovendo suas mudanças internas e administrativas:
 a) Inserir na rotina diária de seus colaboradores maior participação nas decisões corporativas, implicando á estes uma maior responsabilidade juntamente com a liberdade de ter iniciativas próprias;
c) Ouvir opiniões de seus subordinados, pois os mesmos podem ter soluções criativas e hábeis para possíveis problemas dentro da corporação; 
d) Compartilhar desafios do ambiente empresarial, promovendo um ambiente com democratização do trabalho e assim, criando oportunidades de satisfação pessoal dos colaboradores para alcançarem metas organizacionais;
e) Impulsionar reações como respeito, dedicação, comprometimento e confiança no ambiente corporativo, eleva a produtividade operação, trazendo à tona o empreendedorismo no trabalho, quanto mais essa qualidade é impulsionada haverá mais iniciativa e responsabilidade no trabalho.
 Portanto, tais mudanças organizacionais na estrutura da empresa HEMEJAN trarão inúmeros benefícios, promovendo a concretização dos objetivos de crescimento empresarial e maior possibilidade de competitividade no mundo dos negócios.
 Gestão de Projetos
A gestão de projetos é uma ferramenta administrativa primordial para o desenvolvimento de qualquer projeto pois tem por objetivo trazer a eficiência desde a sua concepção até a sua finalização segundo uma pesquisa realizada no decimo sexto seminário nacional de gestão de projetos em 2013.
 Sendo 61% dos entrevistados consideraram um maior comprometimento com objetivos e resultados, 50% consideraram uma melhoria na qualidade dos projetos, 41% afirmaram que o gerenciamento de projetos minimiza os riscos em projetos. Diante de fatores tão promissores envolvendo esta técnica administrativa foi desenvolvido um dos vários documentos referentes á gestão de projeto. 
Termo de abertura de Projeto é o primeiro documento criado pelo gerente de projeto, esse o mesmo que autoriza o inicio de um projeto, o gerenciamento de recursos e sua aplicação os recursos a fim de desenvolver e finalizar o projeto.
Documento de termo de abertura do projeto
Corporação Hemejan: empresa especializada na fabricação de móveis;
Clientes: lojas de vendas de moveis 
Patrocinadordo projeto: Cooperativa madeireira La Cometa Ltda.
Gerente do projeto; Ivia Vilar
Previsão de início: 02 de maio de 2018
Previsão de término: 02 de agosto de 2018
Qual aproveitamento a ser considerado na elaboração deste projeto:
Este projeto visa a instalação de uma filial da empresa HEMEJAN na cidade de Jacareí, estado de São Paulo sendo esta um espaço de fabricação de moveis tendo como objetivo proporcionar aos consumidores a aquisição de produtos de qualidade e inovadores e também gerando diversos benefícios, como contratação de colaboradores, desde a execução das obras de suas instalações ao seu funcionamento. 
Objetivos do projeto:
a) Trazer oportunidades para lojistas de adquirirem produtos de fabricação eficientes e com qualidade e design únicos produzidos nesta nova filial.
b) Trazer produtos com preços acessíveis, usar linhas de crédito simplificadas a fim de promover um maior número de vendas.
Entrega e critérios de aceitação:
Entrega: espaço físico alugado estabelecido no projeto reformado com pintura e instalações elétricas concluídas perfeitamente, sendo estas eficazes e eficientes, entrega de todo maquinário instalado necessário para funcionamento da linha de produção.
Critérios de aceitação: a execução deve seguir minuciosamente o padrão pré-estabelecido no projeto, como uso de materiais de qualidade respeito ao meio ambiente, desde seu inicio até sua finalização.
Ressaltando por fim, que o espaço deve ser provido de toda ambientação necessária, contida no projeto a fim de proporcionar um ambiente pratico e eficaz para o melhor desempenho em todos os níveis operacionais a que são destinados.
Breve descrição do projeto:
 Espaço industriário situado no centro da cidade de Jacareí, tendo o mesmo passado por uma reforma esta concluída anteriormente pela imobiliária sendo essa por sua vez, necessária uma nova pintura e instalações elétricas revisadas e estas apresentando defeitos serem refeitas juntamente com todo maquinário necessário para os ciclos operacionais destinados para produção.
Premissas do projeto:
 Contratação de engenheiros altamente especializados vindo dos EUA para execução da obra e instalação das maquinas.
Restrição do projeto:
O projeto não deve exceder o orçamento pré-estabelecido inicialmente e deverá estar dentro do cronograma de atividades estabelecido. A seguir, vejamos o orçamento previsto para o projeto:
R$ 15.000,00 pinturas das paredes.
R$ 15.000,00 aquisições dos fios.
R$ 10.000,00 reserva de contingência. 
R$ 10.000,00 reserva gerencial.
Total disponível R$ 50.000.00
R$ 20.000.00 maquina de corte de madeira.
R$ 20.000.00 maquina de envelopamento de madeira.
R$ 10.000.00 maquina de aplicação de parafusos.
R$ 20.000.00 aquisição de matéria prima madeira para confecção dos móveis.
Total do orçamento disponível R$ 70.000.00
 Os riscos referentes ao projeto são:
a) Risco de não cumprir as datas previstas no cronograma para entrega;
b) Exceder no orçamento previsto;
c) Não aquisição de maquinário operacional adequado;
Equipe Responsável pelo projeto:
Empresa responsável pelo projeto: Necova Matraia Ltda.
Engenheiro responsável: Silvano Mendes
Pintura: Daniel Mendes
Instalações elétricas: Esteves Mendes
Assinantes do termo:
Necova Matraia: Engenheiro responsável
Rubens Hemejan: proprietário da Movéis HEMEJAN
A importancia da EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
A EAP é uma ferramenta de grande importancia, pois resume de forma simplificada projeto desde seu escopo, o tempo necessário para execução, desde o custo empregado no projeto, contribuindo para um melhor planejamento.
O objetivo da EAP é a decomposição do projeto em blocos menores, criando datas que podem ser cumpridas, controle das tarefas a serem feitas, sendo a mesma útil para todos os níveis de projetos; principalmente os de macro porte possibilitando o controle de todas partes a serem gerenciadas.
O desenvolvimento da EAP é executado a partir de três partes: Entrada, ferramentas e técnicas de saída. 
EAP- Reforma do espaço da nova filial HEMEJAN
Reforma do espaço HEMEJAM térreo e piso superior tempo de execução 90 dias custo total R$50.000.00
Rede elétrica espaço piso superior tempo de execução 30 dias custo estimado R$15.000.00
Rede elétrica piso térreo tempo de execução 30 dias custo estimado R$15.000.00
Pintura piso térreo tempo de execução 15 dias custo estimado R$10.000.00
Pintura do espaço superior tempo e execução 15 dias cu estimado R$ 10.000.00
Fonte: acervo pessoal
EAP- Aquisição de maquinários.
Aquisição de matéria prima MADEIRA para confecção de moveis custo orçado em R$ 20.000.00 tempo de entrega 30 dias.
Aquisição de maquina para corte de madeira valor de R$20.000.00 instalação 30 dias
Aquisição de maquina de acrescentar parafusos valor R$10.000.00
Instalação 15 dias
Aquisição de maquina de envelopamento de madeira valor de R$20.000.00 instalação 15dias
Fonte: acervo pessoal
 Plano de Recursos Humanos
O plano de recursos humanos de um projeto ou empresa é importante para a definição de papeis e responsabilidades na nova filial HEMEJAN o plano de recursos humanos esta definido da seguinte forma:
Alta gerência: Salete Mendes
Media gerência: Vilma Moreira
Gerência: Maria Mendes
Funcionários operacionais: 30 funcionários operacionais distribuídos nas mais diversas funções contribuindo desde a fabricação, conservação e manutenção da empresa. Os funcionários da alta gerência e média gerência e gerência foram selecionados após diversas entrevistas em um processo seletivo extremamente rigoroso a fim de que fossem observadas nesta capacidade de gerenciamento corporativo e apresentassem as competências gerenciais tanto das áreas individual, orgânica e profissional um dos pontos primordiais a serem exigidos dos selecionados é o domínio da administração contemporânea e por fim selecionados estes tiveram por meta a análise na identificação e contratação dos funcionários operacionais aplicando á estes treinamentos sobre a gestão contemporânea. 
Foram verificadas também se estes tinham especificamente competências técnicas qualificadas nas áreas á que se propunham trabalhar e se dispunham de qualidades como ser confiável, proativo e cooperativo.
A matriz raci é uma ferramenta mais elaborada usada para demostrar a definição de papeis de responsabilidade para a execução de processo dentro do projeto sendo composta por quatro processos:
a) Responsável: os responsáveis pela atividade a ser executada.
b) Autoridade: quem designa quem responde pela atividade
c) Consultado: responsável por prestar informações ao colaborador responsável pela tarefa
d) Informado: responsável á ser informado sobre a tarefa e a conclusão de um fluxo de trabalho
Tabela: Matriz Raci da Filial Móveis HEMEJAN
	Matriz Raci
	Pessoas
	Atividade
	Salete Mendes
	Vilma Mendes
	Maria Mendes
	Operacional
	Definir
	A
	R
	I
	I
	Projetar
	I
	A
	R
	C
	Desenvolver
	I
	A
	R
	C
	Testar
	A
	I
	I
	R
Fonte: <http://wpm.wikidot.com\local--resized-images\tecnica:organogramas-e-descricoes-de-cargos\imagem95.GIF\medium.jpg> Acesso: 19 de Abril de 2018
 Planos de Riscos
 O plano de riscos contribui para que haja esforços em todos os processos do projeto tomando todas às providencias necessárias para que eventos negativos não ocorram criando empecilhos no andamento e conclusão do projeto.
Quando mencionamos a palavra risco afirmamos que: RISCO é o evento ou condição incerta a que, se ocorrer, um efeito positivo ou negativo no projeto (PMI2009). 
A seguir abaixo segue uma lista descrevendo riscos internos e externos referentes á nova filial da empresa HEMEJAN. 
 Organizacionais: modelos de gestão de empresa, modelo de priorização de projetos, atuação de recursos críticos e modelos de financiamento;
Gerenciamento: tunover alto (mudança de equipes), falhas no planejamento, excesso de conflitos e falta de decisões;Execução: excesso de alterações, falhas logísticas, comunicações inexistentes ou confusas, acidentes de trabalho;
Riscos internos técnicos (normalmente controláveis): mudanças ou atualizações de tecnologia, erros na definição de requisitos e falta de qualidade, riscos referentes á tecnologia adotada, falta de confiabilidade erros e desvios de desempenho técnico.
Riscos externos (imprevisíveis): sabotagens e fraudes, acidentes da natureza, mudanças de legislação, causas externas efetuadas pelo projeto (desastres ambientais, alterações sociais).
 Riscos externos previsíveis: alterações no mercado (aumento da competitividade alterações na relação oferta e demanda, orientação do consumidor), condições financeiras de parceiros, fornecedores, condição de suporte de pós entrega do projeto.
Segundo Paes e Vilga (2016) a definição dos riscos envolvidos em toda execução do projeto da nova filial da empresa HEMEJAN é definido também com análises qualitativas, descrevendo várias probabilidades e impacto de eventos acontecerem, sendo os mesmos:
a) altos\resolver como: Atrasos na aquisição de documentos necessários para execução da reforma e funcionamento da fabrica. Aumento significativo do orçamento previsto.
b) moderados\gerenciar como: Não obter liberação dos especialistas internos no momento necessário gerando impacto no prazo de execução da reforma atrasando a entrega final, problemas na instalações elétricas após a sua conclusão
c) baixo: fornecedores de materiais necessários para reforma como fios e tintas não entregarem atrasos na entrega dos maquinários e sua montagem.
Após as varias análises quantitativas e qualitativas dos riscos, foram elaboradas medidas trazendo resoluções para resolver todas as demandas necessárias para o sucesso da reforma na parte elétrica e instalações do maquinário da empresa HEMEJAN:
Dar prioridade na obtenção de todos os documentos necessários antes de iniciar a reforma da parte elétrica e pintura não tardar em requisitar as instalações das maquinas e documentos como alvará de funcionamento.
Controlar atentamente todo o orçamento a ser gasto supervisionando todas as saídas e entradas de recursos financeiros.
Estar atento aos trabalhos internos da obra em sua execução buscando sempre a qualidade dos processos desde as instalações elétricas a montagem do maquinário supervisionando estas ações.
Estabelecer datas com folga para entregas de materiais necessários para execução da obra como fios e tintas, assim também como as máquinas tendo tempo o suficiente para executar a montagem das mesmas, para testá-las, ajustá-las corretamente para o uso. Para melhor gerenciamento foi designado um departamento (PMO) para gerenciar essas questões.
Fatores Limitantes Para Abertura E Manutenção De Novos Negócios.
Segundo Sebrae- Serviço de Apoio à Micro e Pequenas Empresas (2016), os fatores limitantes para a abertura de novos negócios são:
a) Politicas governamentais desfavoráveis para 77,6%
b) Falta de apoio financeiro para 31,2%
c) Falta de capacitação e educação para 31,2%
d) Características negativas na força de trabalho nacional para 17,2%
e) Normas culturais e sociais desfavoráveis para 9,7%
f) Clima econômico desfavorável 9,7%
g) Falta de pesquisa e desenvolvimento 9,7%
h) Mau acesso é estrutura física
As recomendações dos especialistas sobre como trazer significativa melhora para empreender no Brasil uma das alternativas principais é a redução da burocracia criando politicas ágeis e simples reduzindo custos criando facilidades para o empreendedor desde a abertura de uma empresa ao trato de aspectos jurídicos fiscais necessários para manutenção desta. Outro aspecto a ser revisto é a alta tributação de impostos no Brasil uma das cargas tributarias maiores do mundo trazendo impacto direto sobre as empresas sendo refletida em seus lucros .
As leis trabalhistas possuem um papel importante nesta questão, pois são extremamente rígidas, favorecendo com maior incidência o colaborador e trazendo também aspectos negativos quanto ao controle administrativo, mão de obra e processos jurídicos.
Em suma, concluímos que os aspectos a serem mudados considerado mais importante se diz respeito á carga tributária, sendo que o mesmo também tem impacto direto nos consumidores, o excesso de tributação reflete diretamente no preço dos produtos, reduzindo o consumo diminuindo a margem de lucro dos empresários e por fim causando o crescimento lento da economia. 
Cultura da inovação
 As empresas atuais devem buscar mudanças significativas em seu conceito de gerenciamento utilizando tecnologias mudando seus conceitos criando novas ideias em administração interna e a externa trazendo uma renovação em sua cultura organizacional esta é a cultura de inovação trazendo crescimento para a empresa para aplicar a cultura de inovação em uma empresa é um processo gradativo que deve ser estendido para todos da organização em todos os processos feitos nesta, a fim que se chegue ao conceito final mudança comtemplada em todos os aspectos que esta se apresenta.
Fatores que afetam o processo de inovação na empresa
a) Cultura errada: criar uma cultura de inovação em uma corporação em que o foco é voltado para uma politica burocrática e conservadora.
b) Falta de continuidade no processo de inovação: são geridas novas ideias porem estas não são aplicadas de forma correta ou são abandonadas no inicio ou meio do percurso de sua concretização
c) Aplicação correta do tempo: a ideia de aplicar o processo inovador em uma empresa exige tempo porem a busca de aumento de produção visando lucros é um fator que restringi a inovação apenas ao campo de ideias, trazer o conceito de inovar e aplica ló no dia a dia do trabalhador sem sobrecarrega-lo e sem diminuição de lucros são fatores que gerem duvidas em muitos administradores.
d) Recursos escassos e limitados: quando se fala em inovação muitas ideias ligadas a este termo são abolidas pois fica claro que para haver mudanças na aquisições de novas tecnologias e treinamento de pessoas precisa de investimentos e muitas empresas não direcionam recursos ou esses são insuficientes para tais mudanças .
e) Ceticismo e baixa adesão: são uma das barreiras encontradas neste processo a inovação muitas vezes é implementada em alguns setores da empresa e se esta, tem um histórico de constantes projetos que foram aplicados e abandonados isto causa uma descrença nos colaboradores quanto a execução e sucesso de novos projetos causando não adesão de ideias e conceitos novos.
f) Sistema burocrático: empresas antigas já fundamentadas no mercado e de porte macro tem seus conceitos já estabelecidos, políticas administrativas solidas são mais contrarias a grandes mudanças a fim de que essas tem em sua consciência administrativa que tais mudanças deverão abranger todos os departamentos alcançar todos os processos executados nesta organização necessitando de esforços enormes.
g) Preocupação com retorno de investimentos: administrações que mantem uma politica voltada para lucratividade tem enormes restrições a respeito de se aplicar a cultura de inovação pois um dos fatores primordiais para a viabilidade de qualquer projeto a ser constituído na empresa é a sua lucratividade um dos pontos a serem um dos pontos s serem elucidados é que em projetos de inovação estes não demonstram com exatidão o retorno dos investimentos.
Conflitos de gerações
Quando mencionado o tema conflito de gerações certo é que este sempre existiu em diversos níveis de toda a sociedade existente sejam familiares religiosos e neste caso na parte organizacional da empresa HEMEJAN seja finalizado deve ser enfatizados algumas questões estabelecer acordos e parcerias com benefícios mútuos ,construir um poder compartilhado mutuo olhar para o futuro com foco em lições aprendidas no passado saber ouvir, saber perguntar e saber comunicar a comunicação tem papel fundamental no desenvolvimento da soluçãode conflito.
 Em suma, a tomada de decisões coerentes em uma diretória é extremamente importante a fim de que estas decisões sejam fundamentadas sempre na ética profissional trazendo os benefícios necessários e visualização de vários níveis organizacionais tanto funcionários como clientes externos transmitindo valores como a segurança na aquisição de serviços e produtos pois o mercado esta cada vez mais competitivo e mais exigente no momento caracterizado a se propor decisões deve ser levantadas algumas questões como quais são as prioridades ,objetivos da decisão, vantagens e desvantagens desta, quais alternativas e qual a melhor á ser implantada e como monitora-la.
Conceitos de autonomia na administração segundo Kant
Uma das máximas de Kant, diz a respeito da moralidade onde nossas ações de vem ser feitas de forma que se torne uma lei universal, que guiarão o comportamento de todos princípios, seja dos administradores que devem ter consciência de que administrar vai muito além de ter as competências necessárias, onde suas gestões devem ser pautadas em valores que tragam uma reflexão da sua rotina de trabalho e possam trazer a mesma um maior significado sem deixar de lado o termo racionalidade econômica.
Ao se tratar do termo de adoção do sistema de Home Oficce nas áreas de criação e design, devem enfatizar desde a aceitação de toda a diretoria, até a capacitação de gestores e colaboradores. A fim de administrarem bem esta modalidade, a empresa deve dispor também do conhecimento de todas as leis trabalhistas que amparam os colaboradores, sendo que a empresa ao admitir o colaborador deve acrescentar no contrato de trabalho algumas resoluções tais como: confidencialidade e sigilo, responsabilidade por equipamentos e a definição da jornada de trabalho.
 Home office: leis trabalhistas e vantagens
 O trabalho Home Office também conhecido como tele trabalho traz inúmeras vantagens para o empresário, sendo uma das quais, a redução dos custos com transporte, alimentação dos funcionários, satisfação do colaboradores ,produtividade menor,rotatividade de funcionários. Portanto, o trabalho Home Office é uma realidade que esta cada vez mais sendo difundida no mercado de trabalho brasileiro, propiciando horários flexíveis, trazendo ganhos na qualidade de vida pessoal de colaboradores e por fim, um equilíbrio na vida dos mesmos.
Segundo a legislação trabalhista atualizada em 2011, a partir da alteração do artigo 6 da lei 12.551 da CLT, ao trabalhar em casa o colaborador tem os mesmos direitos trabalhistas previdenciários e de um funcionário que permanece na empresa tais como: remuneração férias, décimo terceiro salario e verbas rescisórias, aviso prévio de 15 dias em caso de rescisão de contrato trabalho.
Sobre termos em horas extras a empresa deve respeitar a carga horária definida no contrato de trabalho em caso de necessidade de horas extras a empresa deve dispor de ferramentas como softwares e aplicativos afim de ter um controle evitando desentendimentos desnecessários com o trabalhador.
 Caso não dispunha de equipamentos para utilização do trabalhador deve se adotar uma politica de ressarcimento, como disponibilizar uma quantia mensal de dinheiro voltada para manutenção destes ou o fornecimento de um novo equipamento.
Terceirização 
A empresa HEMEJAN tem por objetivo terceirizar 30% da sua marcenaria, ou seja, serão 09 funcionários que farão parte da mão obra terceirizada porém, segundo a legislação CLT no art. 581: se entende por fim a que caracterizar a unidade do produto operação ou objetivo final para que cuja obtenção de todas as demais atividades convirjam exclusivamente em regime de conexão funcional.
A terceirização pode ser efetivada em atividades consideradas como atividades meio, é ilegal dispor a terceirização na atividade ligada ao produto final, a empresa pode disponibilizar vagas nas áreas como vigilância, conservação e limpeza consideradas atividades meios segue alguns itens que descrevem os benefícios da terceirização: terceirizar nada mais é do que transferir a execução de tarefas para terceiros uma das vantagens da terceirização a serem observadas são ganhos de flexibilidade, redução de atividades, menor custo, possibilidade de crescimento sem grandes investimentos porem como todo método tem suas desvantagens risco de contratos os descoordenados, falta de parâmetros de custos internos, aumento da dependência de terceiros, perda da identidade cultural da empresa a longo prazo por parte dos funcionários. 
No que diz respeito a legislação trabalhista um colaborador terceirizado tem os mesmos direitos que um funcionário efetivo porem não é obrigatório vale alimentação ou plano de saúde sendo estes itens negociáveis com o empregador. Em caso de a empresa prestadora de serviço a não arcar com os custos trabalhistas do colaborador, a empresa contratante será responsabilizada a arcar com os custos referentes ao trabalhador terceirização. Contudo, houve sempre uma divisão de opiniões de especialistas, alguns alegam que a terceirização trará mais empregos, pois muitas empresas recuam em contratar, alegando que as leis trabalhistas são muito rígidas e por fim, outros afirmam que os riscos sobre as relações trabalhistas tornarem-se frágeis e assim não, trazem benefícios ao trabalhador.
Contrato intermitente
	
O contrato intermitente é usado no meio empresarial para contratar colaboradores por um período de atividade com descontinuidade ou inatividade variável no contrato intermitente deve conter: identificação assinaturas e domicilio e sede da empresa indicação do numero de horas de trabalhos, valores estes que não podem ser menor que o valor da hora referente ao salario mínimo, numero de horas trabalhadas anual os dias a serem trabalhados e tempo completo, o contrato não pode ser menor que 6 meses, o trabalhador deve exercer no mínimo 4 meses de atividades, deve ser chamado através de um meio de comunicação eficaz 3 dias antes do inicio do trabalho recebendo a notificação, terá 1 dia útil para responder se aceita, em caso de descumprimento do contrato será multado em 50% da remuneração que receberia.
E por fim, ao encerrar o contrato intermitente o funcionário recebera imediatamente o pagamento que lhe é devido.
 Conclusão
No mundo cada vez mais globalizado entende-se que a Móveis HEMEJAN deve buscar mudanças organizacionais a fim de que a mesma obtenha crescimento em todas suas áreas. Porém, ressaltamos a importância de uma gestão pautada na ética e também projetos internos e externos da Móveis HEMEJAN, visando práticas sociais e ambientais, projetos de incentivo á educação, enfatizando a preocupação com o bem estar do funcionário e assim gerando uma qualidade de vida e bem estar em todos os ambientes do trabalho.
Em suma, empresas que aderem a cultura da inovação trazem consigo em suas diretrizes conceitos de que seus colaboradores devam sentir prazer em trabalhar, possibilitando um maior índice de criatividade e consequentemente os projetos fluem com maior eficácia e eficiência gerando a possibilidade de maior arrecadação de lucros para a empresa e portanto, focar e desenvolver uma administração voltada para o bem estar dos funcionários, é uma das chaves do sucesso empresarial atual. 
 
Referências
 Gestão contemporânea. Disponível em <https://sandrocan.wordpress.com/tag/modelo-de-gestao-contemporanea>. Acessado em: 20 de Abril de 2018
 Documentos de projeto termo de abertura de projeto exemplo prático. Disponível em <campus.com.br> Acessado em: 17 de Abril de 2018
PAES SILVA, Evandro, VILGA FERMOSELI, Vaine. Gestão de Projetos. Editora e Distribuidora Educacional S.A 2016.
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Acessado em: 21 de Abril de 2018
Sete barreiras que limitam inovação em uma empresa. Disponível em <computerworld.com.br/sete-barreiras-que-limitam-inovação-em-uma-empresa/>Acessado em: 22 de Abril de 2018
KANT, Immanuel, Aufklarung- Resposta à Pergunta: O que é o Esclarecimento? Disponível em <htpp://coral.ufsm.br/gpforma/2senate/PDF/B47.PDF> 
Acessado em: 23 de Abril de 2018
Vantagens do contrato intermitente. Disponível em <htpp: //gazetadopovo.com.br/justica/as-vantagens-do-contrato-de-trabalho-intermitente-trazido-pela-reforma-trabalhista> Acessado em: 26 de Abril de 2018
Gerenciamento dos riscos. Disponível em <www.escritorioprojetos.com.br> Acessado em: 27 de Abril de 2018
PAES SILVA, Evandro; VILGA FERMOSELI, Vaine. Gestão Projetos: Gestão dos recursos humanos do projeto, pág 176. Editora e Distribuidora Educacional S.A 2016