Apresentação Interdisciplinar Logiística

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Produção Textual Interdisciplinar em Grupo
Situação Geradora de Aprendizagem:
MÓVEIS HEMEJAN
1
	
Introdução
Esse trabalho tem como objetivo apresentar a as perspectivas mais relevantes da Gestão e Aspectos Sociais que giram em torno dela. 
	A princípio abordará os modelos que as empresas podem seguir para alcançar melhores resultados no seu dia a dia. Seguimos com 3 modelos principais:
MODELO PARTICIPATIVO DE GESTÃO
GESTÃO POR RESULTADOS
MODELO BUROCRÁTICO
Pode explicar ou não os modelos, fica a critério de quem for apresentar.
Modelo Burocrático: Objetiva o alcance da máxima eficiência através da racionalidade, da escolha dos processos mais eficientes para se alcançar os objetivos pretendidos e trata a organização como um sistema fechado, previsível e livre de influencias ambientais.
Modelo Participativo de Gestão: Conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administração.
Gestão por Resultados: Foco nos resultados e não somente nos procedimentos, todos possuem responsabilidades de atingir os resultados.
2
EAP
Impressão da imagem;
Falar aqui: “EAP é uma técnica que ordena hierarquicamente as tarefas a serem realizadas. Diante de nosso exemplo da fábrica de móveis, para criamos um EAP, primeiramente devemos identificar os objetivos, sem seguida traçar estratégias e deveres para que esse objetivo seja alcançado”
Breve lida nos itens (3 do topo) e dizer algo “pode acompanhar pela imagem”
3
Gerente de Marketing:
Responsável pelo acompanhamento das novidades de mercado, pela pesquisa de mercado e fazer com que a organização esteja sempre vista pelo público alvo.
Gerente do Projeto:
Gerenciar todas as etapas de implantação da nova filial, garantindo as entregas conforme o escopo acordado
Gerente de compras:
Gerenciar todas as compras da organização, desde matéria-prima até materiais de uso e consumo.
Equipe operacional:
Devem desenvolver as atividades, conforme direcionamento do gerente de projetos.
Controle de Qualidade:
Verificar móveis prontos e identificar pontos a serem melhorados, com objetivo de manter o padrão de qualidade e o nome da organização.
Plano de gestão do recursos humanos: 
Impressão página;
Ler rapidamente, citar “como vimos na disciplina de gestão de projetos, efetuar o plano de gestão de recursos humanos com seguintes cargos”, pode citar uma atividade do cargo em questão, evitar deixar muito extenso.
4
Plano de riscos:
Impressão Guilherme;
Riscos: Um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Ele pode ter várias causas, e se ocorrer, poderá ter um ou mais impactos. 
No trabalho está escrito “para obtenção de sucesso na expansão de novas filiais é a programação, a organização e o conhecimento de mercado de atuação e região.” seria interessante comentar isso.
5
GEM– Global Entrepremeurship Monitor
	A princípio quando se trada da criação de novos empreendimentos os aspectos pessoas, familiares, econômicos, sociais e culturais, interferem bastante, com fatores inibidores e também incentivadores. A GEM 2016 realizou uma pesquisa minuciosa com diversos especialistas sobre as condições de empreender no Brasil, ela traz três fatores limitantes e três fatores favoráveis para o desenvolvimento de novos negócios. 
ÉTICA DIALÓGICA DE JÜRGEN HABERMAS:
	A teoria da ética de Habermas é promover e motivar o diálogo. Trazendo essa teoria à organização, seria manter o diálogo que as pessoas com mais experiências, e a nova equipe, para que trabalhem de maneira conjunta, assim poderão trazer para empresa o que há de melhor nos dois mundos. 
CULTURA DE GESTÃO E SEUS FATORES ORGANIZACIONAIS:
	 Os fatores mais importantes para que a inovação de certo na prática é combinar as habilidades, os equipamentos, os métodos gerencias, os sistemas organizacionais, e serviços oferecidos pela empresa. 
Tentar explicar e não ler o conteúdo dos quadros
7
REGIME DE HOME OFFICE:
	A legislação define home office como: “À prestação de serviços preponderantemente fora das dependências do empregador, com a utilização de tecnologias de informação e de comunicação que, por sua natureza, não se constituam como trabalho externo” (art. 75-B). Em se falando de jornada do trabalho, segundo o artigo 62 da CLT, com a reforma o empregado não está sujeito ao controle de ponto, ou seja, deixa de receber o adicional pelas horas extras, não recebe o adicional noturno e passa a não ter um limite na sua jornada de trabalho.
CONCEITO DE AUTONOMIA DE KANT PARA A ADMINISTRAÇÃO:
 	Para Kant a moralidade está ligada liberdade. Esta ideia é associada diariamente ao Administrador, é importante que ele tenha a autonomia necessária para tal.
Tentar explicar e não ler o conteúdo dos quadros
8
TERCEIRIZAÇÃO DA ATIVIDADE-FIM:
	Segundo o artigo 9º, §3º da Lei 13.429/17, é possível que o trabalho temporário verse sobre as atividades-meio e atividades-fim, dessa forma a marcenaria mesmo sendo uma atividade fim da empresa poderá ser executada por trabalhadores contratados pelo regime de temporários. 
CONTRATO INTERMITENTE:
	A modalidade do contrato intermitente está prevista no artigo 443, § 3º da Lei 3.467/17:
	É uma nova modalidade de contrato de trabalho, ele mistura o contrato a prazo e o contrato indeterminado. A lei obriga que o valor da hora trabalhada, não pode ser menor que o salário mínimo e não poderá ser menor que o valor da hora dos empregados contratados para exercer a mesma função no estabelecimento.
Tentar explicar e não ler o conteúdo dos quadros
9
	A empresa possui um modelo de gestão atual extremamente burocrático, o que dificulta o dia a dia e a tão sonhada ampliação idealizada pelo Sr. Rubens. Para viabilizar é necessário que haja delegação de poderes, implantação de uma gestão participativa, que fará com que todos os departamentos sejam integrados e ao mesmo tempo interdependentes, dando animo e liberdade para os demais familiares que trabalham na empresa de criarem e os projetos serão executados de forma muito mais rápida. 
	Essas mudanças farão com que a empresa obtenha mais lucro e alcance seus objetivos de ampliação, porém vale ressaltar que só será possível com diálogo entre os ocupantes dos cargos mais importantes da empresa. 
Alessandro Martins
Amauri Aparecido Barbosa de Souza
Laís Martins Rossetto
Leticia Candotti Camara
Philipe Rogerio Correa Luiz
Welton Luiz Vieira