Sistema Kanban

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Sistema Kanban 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disciplina: Sistemas Produtivos 
Professor: 
Aluna: Ana Flávia Moraes, Bruna Lauriana, 
Gleiciane Souza, Juliana Henriques, Raiane 
Franciele, Edgar Júnior, William Luís 
Turma: Engenharia de Produção 
 
 
 
 
 
 
Minas Gerais 
Conselheiro Lafaiete, 16/11/15 
 
 
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Sumário 
Sistema Kanban ................................................................................................................ 3 
O Sistema Kanban e o JIT ................................................................................................ 3 
Vantagens da Utilização do Sistema Kanban ................................................................... 4 
Exemplos de Aplicação do Sistema Kanban .................................................................... 4 
Referências Bibliográficas ................................................................................................ 4 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Sistema Kanban 
 O Kanban possui origem japonesa e significa, literalmente, “cartão” ou 
“sinalização”. Esses sistema consiste em indicar o andamento dos fluxos de produção 
em empresas de fabricação em série. 
 As empresas que utilizam o método usam os cartões com o objetivo de controlar 
a necessidade de peças e itens para o processo produtivo. Esses cartões agem como um 
disparador da produção de centros produtivos ou materiais em estoque, indicando a 
necessidade de serem produzidos, reabastecidos ou comprados. Eles podem ser 
utilizados em meio impresso ou com luzes coloridas. 
 
 
 
 Os cartões circulam entre os setores de fornecedor e produção, sendo afixados 
junto às peças após a produção e retirados depois que vai para o cliente. Logo após, 
volta ao processo para autorizar a produção e reposição dos itens consumidos. 
 A ferramenta kanban opera através do sistema de “puxar” a produção: ao invés 
de uma programação de produção que “empurra” as matérias-primas e produtos pela 
fábrica até a expedição, através do kanban é a expedição (ou o cliente) quem “puxa” os 
produtos do setor de embalagem, e este da montagem etc., de trás para a frente. 
 Essa metodologia foi criada pela empresa Toyota e logo difundida para seus 
fornecedores e para a indústria em geral. O sistema permite implantar a filosofia Just-in-
time de produção “apenas em tempo”, sem estoques. 
 
O Sistema Kanban e o JIT 
 O kanban operacionaliza o JIT e com isso a empresa obtém: 
 Sincronização e alinhamento da produção e abastecimento entre os diversos 
departamentos; 
 Flexibilidade de programação; 
 Aumento da capacidade produtiva; 
 Controle visual, em “tempo real” da situação de demanda e estoques de cada 
área e cada material ou produto; 
 Redução de inutilizados e outras perdas; 
 Detecção imediata de gargalos de produção ou abastecimento; 
 Detecção precoce de problemas de qualidade. 
 
 
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 No sistema kanban, como o estoque é reduzido, torna-se possível visualizar os 
problemas mais facilmente. Seria como reduzir o nível de água de um lago e poder 
enxergar o que realmente existe no fundo. É importante ressaltar que não basta 
localizar os problemas, é fundamental resolvê-los de imediato, pois qualquer falta de 
material é vital para o processo de fabricação. É muito mais fácil uma linha de 
produção parar por falta de material no sistema kanban, do que no sistema 
tradicional de abastecimento. 
 
Vantagens da Utilização do Sistema Kanban 
 A redução de custos é a maior vantagem da utilização do sistema kanban. Isso 
por que as empresas ao manterem em estoque apenas o que irão prontamente consumir 
conseguem uma maior disponibilidade de capital de giro, não tendo a necessidade de 
manter capital parado. Algumas outras vantagens do sistema são: 
 O kanban é um sistema autocontrolado e extremamente simples de ser 
implementado. 
 O kanban elimina a necessidade de controles por meio de documentos formais, 
ele contribui para a desburocratização. 
 O kanban valoriza o colaborador, fazendo com que ele possa contribuir com sua 
experiência para o sucesso do sistema. 
 O kanban é um processo controlado pela produção. 
 O kanban limita e permite reduzir os estoques. 
 O kanban reduz os custos de fabricação. 
 O kanban tem baixo custo de implantação. 
 
Exemplos de Aplicação do Sistema Kanban 
 O Sistema de Kanban pode ser empregado em indústrias montadoras, por 
exemplo, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Também é usada em 
uma série de segmentos, alguns, desde o seu surgimento na indústria brasileira e, mais 
recentemente, tem sido implementado no segmento de produção de softwares. 
 Outro exemplo é no processo de uma construção, quando é usado o Kanban de 
Produção. Assim, com os cartões a responsabilidade da solicitação da produção da 
argamassa e dos materiais necessários para a execução do serviço fica por conta dos 
pedreiros. Todo o fluxo vertical de materiais, que é muito intenso na obra, é organizado 
pelos cartões. 
 
 
Referências Bibliográficas 
 (Indústria Hoje - O que É Kanban, 2013) 
 (Portal Logístico - Sistema Kanban, 2014) 
 (Significados - Kanban, 2012) 
 (Sobre Administração - Sistema Kanban, 2013)