Ementa e Conteúdo Programático - Administração Interdisciplinar

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PLANO DE ENSINO 
 
 
CURSO: Administração 
SÉRIE: 6º Semestre 
DISCIPLINA: Administração Interdisciplinar 
CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02hs/aula 
CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40hs/aula 
 
I- EMENTA 
 
Esta disciplina trata da reflexão da intercomunicação entre áreas da organização 
especialmente com vistas a coletar informações relevantes para tomar decisões e 
assegurar que os objetivos organizacionais sejam atingidos por meio do controle. 
Trata também de como são comunicados os resultados das ações a toda a 
organização de forma a incentivar os colaboradores e como se avalia o 
desempenho da organização.. 
 
II – OBJETIVOS GERAIS 
 
A disciplina Administração Interdisciplinar deverá criar condições para que os 
alunos possam adquirir e produzir os conhecimentos necessários para o 
desenvolvimento das competências: 
 Pensamento sistêmico 
 Orientação para processos 
 Orientação para as necessidades dos clientes 
 Orientação para resultados 
 
Por meio de estratégias de trabalho e de avaliação, deverão ser criadas 
oportunidades para os alunos desenvolverem as competências: 
 Senso crítico e capacidade de contextualização 
 Comunicação e expressão 
 Desenvolvimento pessoal 
 Influenciar pessoas 
 Trabalho em Equipe 
 
III- OBJETIVOS ESPECÍFICOS 
 
O objetivo fundamental da disciplina é apresentar e discutir técnicas para 
monitorar e avaliar o desempenho estratégico e operacional das organizações, 
por meio da função administrativa controle. 
A estrutura da disciplina foi pensada para que o aluno entenda a importância de 
gerar e usar informações relativas à execução das atividades organizacionais com 
vistas a detectar potenciais problemas e desvios. 
A disciplina introduz os mecanismos básicos que possibilitam o uso do controle 
nas organizações e discute diferentes abordagens com relação à orientação dos 
sistemas de controle e os diferentes tipos existentes. 
 
 
IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 
 
1 – Fundamentos de controle 
1.1 – Conceito de controle. 
1.2 – A importância do controle. 
1.3 – Orientação do controle. 
1.4 – Controle por nível organizacional. 
 
2–Tipos de controle 
2.1-Controle preventivo 
2.2–Controle simultâneo 
2.3– Controle posterior 
 
3– Processo de controle 
3.1 – Estabelecimento de parâmetros de desempenho 
3.2 – Medição do desempenho real 
 Foco do controle 
 Fontes de informação 
 Timing do controle 
3.3 – Comparação do desempenho com os parâmetros estabelecidos 
3.4 – Implementação de medidas corretivas. 
 
4– Sistemas de controle 
4.1 – Desenho de sistemas de controle 
4.2 – Fatores contingenciais dos sistemas de controle 
 
5– Instrumentos de controle do desempenho organizacional 
5.1- Controle financeiro 
5.2- Sistemas de informação gerencial 
5.3- Auditoria 
5.4- Balanced scorecard 
5.5- Benchmaking 
5.6- Relatório das três gerações 
 
6- O fator humano no processo de controle 
6.1- Efeitos comportamentais do controle nas organizações 
6.2- Abordagens estratégicas ao controle comportamental 
6.3- Técnicas de controle comportamental 
 
7- Tendências contemporâneas de controle 
7.1- Controle no contexto da flexibilidade 
7.2-Controle do desempenho socioambiental 
 
V – ESTRATÉGIAS DE TRABALHO 
 
 As aulas serão expositivas e exemplos e casos deverão ser fortemente 
relacionados a profissão do administrador, através de situações práticas e 
reais. 
 
 Devem ser criadas situações que privilegiem o trabalho extraclasse, 
preferencialmente em grupos, bem como a pesquisa e atividades de 
antecipação às aulas mantendo os alunos continuamente desafiados a se 
manter em sintonia com a evolução das aulas. 
 
 Deverão ser sempre apresentados e recomendados materiais de leitura que 
relacionem a disciplina com a Administração de Empresas estimulando os 
alunos a contextualizar a disciplina. 
 
VI– AVALIAÇÃO 
 
 Serão respeitados os critérios de avaliação e aprovação definidos pela 
Universidade, procurando sempre entender a avaliação como mais uma 
oportunidade de aprendizado, e de desenvolvimento das competências. 
 Em todas as avaliações deve-se ter em mente a necessidade do aluno 
integrar a disciplina com a Administração, usando as técnicas estatísticas 
para analisar e solucionar problemas situados nas áreas de atuação 
administrativa. 
 Parte importante da avaliação deve ser reservada para trabalhos em grupo 
e extraclasse, de modo que sejam estimuladas pesquisa, sinergia entre 
membros da equipe, comunicação e expressão dos resultados encontrados 
e integração com a Administração de Empresas. 
 
VII – BIBLIOGRAFIA 
 
Bibliografia Básica: 
 
SOBRAL, F. ; PECI, A. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 
4.ed. São Paulo: Pearson, 2013. 
 
ANTHONY, R.N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. São 
Paulo: Atlas, 
 
NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 15. ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 1997. 
 
Bibliografia Virtual: 
 
BEZERRA, C. A. Técnicas de Planejamento, Programação e Controle da 
Produção: aplicações em planilhas eletrônicas. São Paulo: Ibpex Dialógica, 2011 
(ISBN: 9788578388034) 
 
RUSSO, C. P. Armazenagem, Controle e Distribuição. São Paulo: Ibpex 
Dialógica, 2008. (ISBN:9788578381042) 
 
STADLER, H.; SELEME, R. Controle da Qualidade: as ferramentas 
essenciais. São Paulo: Ibpex Dialógica, 2008. (ISBN:9788578381134) 
 
Bibliografia Complementar: 
 
CONDÉ, R.A.D.; QUINTAL, R.S.; BARCELLOS, L.P.; GOMES, J.S. Os desafios 
administrativos na adoção de sistemas de controle para empresas globalizadas. 
ABCustos Associação Brasileira de Custos – v. VII n 1 – jan-abr 2012 
Disponível em http://www.profmeireles.com.br/novo/etapa_02.asp?id=111 
DIEHEL, C.A.; BOOSE, E.S.S.; OTT, E. Características de controle organizacional 
de empresas da região sul do Brasil. ABCustos Associação Brasileira de 
Custos – v. V n. 3, p 21 - 42 – set/dez 2010 Disponível em 
http://www.profmeireles.com.br/novo/etapa_02.asp?id=111 
GAZONNI, E. I. Fluxo de caixa – ferramenta de controle financeiro para a 
pequena empresa. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2003. 
(Dissertação de Mestrado). Disponível em 
http://www.profmeireles.com.br/novo/etapa_02.asp?id=111 
GOMES, J. S.; SALAS, J. M. A. Controle de Gestão: uma abordagem 
contextual e organizacional. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2001. 
RODRIGUES, A.; GOMES, J. S. Controle gerencial em empresas. O caso da 
construtora Norberto Odebrecht. Revista Contemporânea de 
Contabilidade. V.1 n.5, p.75-96, 2006. Disponível em 
http://www.profmeireles.com.br/novo/etapa_02.asp?id=111