FAEL Estratégia Empresarial Exercicio de Fixação 3

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Estratégia Empresarial
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Estratégia Empresarial
Exercício de Fixação 3
Exercício de Fixação 3 (E3)
	Iniciado em
	quinta, 20 Set 2018, 16:45
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	quinta, 20 Set 2018, 16:56
	Nota
	9,00 de um máximo de 10,00(90%)
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Questão 1
Texto da questão
Para analisar o mercado de atuação da empresa é importante perceber a concentração de empresas num determinado segmento. Isso vale tanto para a empresa já inserida nesse segmento ou para um novo empreendimento. Uma forma de analisar a concentração é o oligopólio. Assinale a alternativa que define corretamente esse conceito:
Escolha uma:
a. Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. 
b. Quando oito empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta. 
c. Quando muitas empresas atuam num mesmo mercado, e por isso não dominam a oferta. 
d. Quando uma única empresa atua num mercado, e por isso domina a oferta. 
e. Quando oito empresas atuam em mercados distintos, e por isso não dominam a oferta. 
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A resposta correta é: Quando poucas empresas atuam no mesmo mercado, e por isso dominam a oferta..
Questão 2
Texto da questão
O ambiente demográfico é um dos elementos mais importantes para o desenvolvimento da estratégia. Não está ligado diretamente ao mercado de atuação, mas tem influência no negócio. Das alternativas abaixo selecione aquela onde somente apresenta elementos do ambiente demográfico.
Escolha uma:
a. Tamanho da população e faixas etárias. 
b. Leis e normas. 
c. Novas tecnologias e clima. 
d. Descrição de comportamentos sociais e renda per capita. 
e. Faixas etárias e clima. 
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A resposta correta é: Tamanho da população e faixas etárias..
Questão 3
Texto da questão
O microambiente, também considerado ambiente da indústria, é caracterizado pelos elementos que são próximos da empresa como clientes, fornecedores e concorrentes. Michael Porter desenvolveu uma técnica de análise estratégica desse ambiente chamada de Forças Competitivas. Conforme essa descrição e das aulas assinale a alternativa que descreva somente as forças competitivas.
Escolha uma:
a. Forças da natureza e forças da concorrência. 
b. Novos entrantes e atuais entrantes. 
c. Poder de barganha dos clientes e poder de barganha dos concorrentes. 
d. Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores. 
e. Forças tecnológicas e forças ambientais. 
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A resposta correta é: Ameaça de produtos substitutos e poder de barganha dos fornecedores..
Questão 4
Texto da questão
As oportunidades e ameaças fazem parte da Análise de Swot. Swot é uma das técnicas mais abrangentes e flexíveis que existe. E é dividida em quatro quadrantes, nesse sentido, as oportunidades e ameaças têm uma mesma característica, que é:
Escolha uma:
a. Ambas são de aspecto positivo. 
b. Ambas são de análise interna. 
c. Ambas são de análise externa. 
d. Ambas analisam a empresa. 
e. Ambas são de aspecto negativo. 
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A resposta correta é: Ambas são de análise externa..
Questão 5
Texto da questão
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a ameaça. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma ameaça.
Escolha uma:
a. Único concorrente no mercado. 
b. Muitas regras para lançamento de um novo produto. 
c. A concorrência indireta impacta muito o nosso mercado. 
d. Alto crescimento populacional. 
e. Não há barreiras para um novo concorrente. 
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A resposta correta é: Único concorrente no mercado.
Questão 6
Texto da questão
As cinco forças de Porter são uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e têm como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que é da força competitiva ameaça de produtos substitutos:
Escolha uma:
a. Os concorrentes investem pesadamente em inovação. 
b. Os fornecedores são grandes empresas. 
c. Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado. 
d. Os clientes desse mercado têm baixa renda. 
e. Barreiras legais para o nosso mercado. 
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A resposta correta é: Produtos similares comparando aos praticados pelo nosso mercado..
Questão 7
Texto da questão
Um estrategista de uma empresa está com dificuldades para analisar as ameaças e oportunidade de sua empresa. Ele fez todo o relatório estratégico, porém cometeu uma falha ao classificar a oportunidade. Peço que auxilie o estrategista e assinale a alternativa que não se caracteriza uma oportunidade.
Escolha uma:
a. Baixo crescimento populacional. 
b. Muitas barreiras para novos concorrentes. 
c. Novas tecnologias inseridas para uso da empresa. 
d. Baixa tributação. 
e. Baixo crescimento populacional. 
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A resposta correta é: Baixo crescimento populacional..
Questão 8
Texto da questão
As cinco forças de Porter é uma técnica de diagnóstico estratégico do ambiente externo e tem como objetivo analisar o mercado de atuação da empresa. Seus cinco elementos são: Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores, Ameaça de produtos substitutos e Rivalidade entre os concorrentes. Para medir cada uma, é importante entendermos os critérios de análise de cada força. Assinale abaixo o critério que não é da força competitiva ameaça de rivalidade entre concorrentes:
Escolha uma:
a. Ausência de diferenciação. 
b. Quantidade de clientes. 
c. Investimentos pesados em inovação. 
d. Frequência de lançamento de novos produtos. 
e. Muitas ações de marketing. 
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A resposta correta é: Quantidade de clientes..
Questão 9
Texto da questão
É importantíssimo desenvolver um excelente diagnóstico para a empresa tomar suas decisões. Ainda mais no ambiente externo, onde se encontram os elementos que ela não tem comando. Nas aulas de estratégia foi observada uma divisão no ambiente externo em: microambiente e macroambiente. Das alternativas, assinale a que representa somente elementos do macroambiente.
Escolha uma:
a. Concorrentes e ambiente político. 
b. Ambiente natural e ambiente social. 
c. Ambiente tecnológico e clientes. 
d. Ambiente social e ambiente interno. 
e. Concorrentes e fornecedores. 
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A resposta correta é: Ambiente natural e ambiente social..
Questão 10
Texto da questão
Uma empresa pagou para uma consultoria fazer uma análise externa da empresa, como resultado ela recebeu um relatório que continha parte do seguinte quadro:
 A parte desse quadro foi montada a partir de uma técnica de análise estratégica. Assinale abaixo de qual técnica ela é referente.
Escolha uma:
a. Forças competitivas. 
b. Análise de ambiente. 
c. Análise de recursos e capacidades. 
d. Ameaças e oportunidades. 
e. Forças e oportunidades. 
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A resposta correta é: Forças competitivas.Parte inferior do formulário