Gerenciamento de riscos

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Você acaba de ser designado como gerente de um novo projeto de reestruturação dos sistemas de informação de uma grande companhia de óleo e gás. O projeto está entrando na segunda fase e parece que existem muitos riscos, mas ninguém os avaliou para determinar os resultados possíveis do projeto. O que precisa ser feito?
	
	 
	 
	 
	Plano de Contingência
	 
	Planejamento de respostas a riscos
	
	Planejamento do gerenciamento de riscos
	
	Análise qualitativa de riscos
	 
	Análise quantitativa de risco
	 
	 2a Questão (Ref.: 201710732464)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Os resultados da etapa de análise e avaliação de riscos permitem criar perfis de riscos dos programas, projetos e processos da organização, os quais NÃO:
	
	 
	 
	 
	Capturam as razões pelas quais as decisões serão tomadas sobre o que é exposição tolerável e não tolerável.
	
	Facilitam a reavaliação e monitoramento dos riscos.
	 
	Facilitam a identificação da prioridade de riscos, destacando os mais importantes riscos com os quais a alta administração deva se preocupar.
	
	Fornecem uma base de decisão para a etapa de Planejamento de Respostas aos Riscos.
	 
	Fomentam a identificação do contexto dos riscos relacionados com os objetivos.
	 
	 
	
	 3a Questão (Ref.: 201711156407)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Assinale a opção abaixo que se refere a um risco POSITIVO do projeto.
	 
	 
	
	Prédio ser interditado
	
	Empresa receber multa da Receita Federal
	 
	Produto do Projeto ter alta aprovação já na primeira entrega e o projeto aumentar sua demanda
	
	Servidor queimado
	 
	Funcionários saírem do Projeto
	 
	 
	
	 4a Questão (Ref.: 201710683825)
	Pontos: 0,0  / 0,4
	Dentre os benefícios do gerenciamento de riscos podemos citar, EXCETO:
	 
	 
	
	Redução nas perdas nos projetos, potencializando os resultados.
	 
	Alavancagem de vantagens competitivas efetivas.
	 
	Minimização da ocorrência de surpresas e problemas.
	 
	Reação cotidiana aos eventos de risco.
	
	Aumento substancial da chance de sucesso do projeto.
	 
	
	 
	 5a Questão (Ref.: 201710683818)
	Pontos: 0,4  / 0,4
	Segundo o PMBOK, os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos adversos ao projeto. Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que apresenta um processo não pertencente aos do grupo do Gerenciamento de Riscos.
	
	 
	 
	 
	Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos
	
	Monitoramento e Controle de Riscos
	 
	Identificação de Riscos
	 
	Planejamento de Respostas a Riscos
	 
	Custo do Risco