AV - PROVA - GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS
 23/02/2018 07:55:50 (F) AV
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 6,0
Nota Trab.:
 4
Nota Partic.:
 1,0
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE PROJETOS COMPLEXOS 
 
 1. Ref.: 656800 Pontos: 0,60 / 0,60
No grupo de processo que consiste no levantamento inicial dos requisitos dos projetos e análise viabilidade, podemos
encontrar:
Controle do orçamento
 Definição do gerente de projeto.
Detalhamento das metas e objetivos a serem alcançados, com base na proposta de projeto aprovada.
Execução do cronograma
Aceite final ao produto do projeto
 
 2. Ref.: 656602 Pontos: 0,60 / 0,60
Marque a resposta que melhor define projetos complexos:
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de
multidisciplinaridade e baixa duração.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de
multidisciplinaridade e baixa duração e diversidade de informações.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau de
multidisciplinaridade.
Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas.
 Aqueles que possuem elevado número de variáveis a serem consideradas, demandando um alto grau demultidisciplinaridade, alta duração e diversidade de informações.
 
 3. Ref.: 1051743 Pontos: 0,60 / 0,60
Uma parte interessada tem a reputação de fazer muitas mudanças em projetos. Qual a MELHOR abordagem que o
gerente de projetos pode adotar no início do projeto para gerenciar essa situação?
Proibir qualquer mudança no projeto.
Conversar com o chefe da parte interessada para descobrir maneiras de direcionar as atividades da parte interessada
para outro projeto.
Solicitar que a parte interessada não seja incluída na lista de partes interessadas.
Dizer "não" algumas vezes a parte interessada para dissuadi-la de apresentar mais mudanças.
 Envolver a parte interessada no projeto o mais cedo possível.
 
 4. Ref.: 664702 Pontos: 0,60 / 0,60
O(A) _____________________ foi desenvolvido(a) pelo IPA (Independent Project Analysis) como forma de auxiliar o
planejamento e gestão de projetos. Consiste no detalhamento do planejamento do projeto, de forma a melhorar sua
qualidade e permitir assim uma melhor execução do mesmo.
Estrutura Analítica de Projetos
Análise de Processos.
 Metodologia FEL.
Gerenciamento de Projetos Complexos.
Ciclo de Vida de Projetos.
 
 5. Ref.: 249568 Pontos: 0,60 / 0,60
Relacione as colunas:
(1) FEL 1
(2) FEL 2
(3) FEL 3
( ) EVTE preliminar
( ) Elaborar EAP
( ) Projeto Conceitual
( ) Elaboração do Termo de Referência de Projeto
( ) Projeto Básico
1-2-2-2-3
 1-2-2-1-3
1-2-1-1-3
2-1-1-3-2
2-3-1-1-2
 
 6. Ref.: 664708 Pontos: 0,60 / 0,60
Projetos são, por definição, essencialmente complexos, por liderem com incertezas, limitações de recursos, prazos e
expectativas de inúmeras partes interessadas. No entanto, alguns projetos são classificados especificamente como
projetos complexos. Em vista disso, selecione as alternativas que definem o que seria essa complexidade. Sobre esse
tema foram feitas as seguintes afirmações: I - A complexidade é medida pelo número de variáveis que atuam sobre
o projeto. II - A complexidade em projeto se manifesta de inúmeras formas, mas tem como ponto comum a
necessidade de integração. III - A complexidade apresenta-se como a dificuldade em lidar com desordem, confusão,
incertezas e ambiguidades. Trata-se do esforço de coletar informações, planejar e direcionar esforços para superar
essa inquietação. Está(ão) Correta(s):
Somente II
 I, II e III
Somente III
Somente I e II
Somente I
 
Ref.: 656848 Pontos: 0,60 / 0,60
 7.
São atribuições dos membros do grupo revisor, exceto:
 Como grupo permanente deverá ser compatível com a complexidade do projeto.
Fornecer subsídios às decisões no três níveis, em assuntos relativos às paradas.
Analisar produtos do projeto e emitir pareceres e recomendações técnicas visando a sua adequação.
Pesquisar, avaliar, e validar tecnologias alternativas.
Promover e incentivar a disseminação do conhecimento adquirido.
 
 8. Ref.: 249574 Pontos: 0,60 / 0,60
São vantagens do modelo PEPC, exceto:
Melhora de performance na condução do projeto
Desenvolvimento de novas tecnologias;
Melhora da qualidade do projeto detalhado
Diminui a necessidade de o contratante manter competências não essenciais aos seus negócios
 Aumento de processos de trabalho redundantes;
 
 9. Ref.: 249566 Pontos: 0,60 / 0,60
Relacione as colunas:
(1) Inicio
(2) Planejamento
(3) Execução
(4) Controle
(5) Encerramento
( ) Levantamento dos requisitos dos projetos e análise da viabilidade.
( ) Consiste na realização das ações planejadas.
( ) Monitoramento e avaliação do progresso do projeto.
( ) Consiste no refinamento das informações levantadas na fase de concepção, objetivando a execução do projeto.
( ) consiste na entrega final dos produtos gerados do projeto e análise dos resultados obtidos
4-5-2-3 ¿1
5-3-1-4 -2
4-3-2-1 - 5
1-2-3-4 -5
 1-3-4-2 - 5
 
 10. Ref.: 656824 Pontos: 0,60 / 0,60
Os modelos EPC possuem as seguintes características, exceto:
A contratada realiza todo o EPC (engineering, procurement, construction) e fornece as instalações plenamente equipadas
e prontas para operação (ou turnkey)
O contratante providencia os requisitos segundo os quais a contratada projeta.
A responsabilidade pelo design fica somente com a contratada.
 Médio prazo de planejamento e de tempo de implantação.
O contrato é do tipo lump sum.
 
 
 
Educational Performace Solution EPS ® - Alunos