PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Aula 5 exercicio 1

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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 
5a aula 
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Exercício: GST1732_EX_A5_201802141383_V1 27/09/2018 16:20:17 (Finalizada) 
Aluno(a): 2018.3 EAD 
Disciplina: GST1732 - PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
(Fonte: FCC ¿ 2010 ¿ TRT) Entre os principais testes de seleção estão os testes de conhecimento que 
normalmente são: 
 
 
os únicos que indicam de forma clara e precisa a presença de um padrão de comportamento que 
garantirá o sucesso ou não do candidato na execução do trabalho que pretende realizar na 
empresa. 
 
indicados para identificar aspectos permanentes e consistentes do comportamento de uma pessoa. 
 
recomendados para verificar atitudes, como as relacionadas aos cargos de natureza operacional ou 
de produção. 
 
utilizados para avaliar o potencial intelectual, comportamentos específicos e certos traços de 
personalidade dos candidatos. 
 escritos e avaliam conhecimentos específicos ou habilidades, como capacidade de articulação do 
pensamento e do raciocínio. 
 
 
Explicação: 
Os testes de conhecimento normalmente são escritos e avaliam conhecimentos específicos ou habilidades, 
como capacidade de articulação do pensamento e do raciocínio. Os testes de conhecimentos específicos são 
elaborados de acordo com o perfil que a vaga exige. Compostos por questões que podem exigir respostas de 
múltipla escolha ou discursivas, eles são geralmente direcionados a determiandos tipos de conhecimento.O 
uso desse tipo de teste deixa evidente quais são os candidatos que se enquadram minimamente à vaga e 
também aqueles que não possuem os conhecimentos requisitados. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Antes de abrir uma vaga para que sejam realizados o recrutamento e seleção de pessoal, é importante 
avaliar o que é requerido para a vaga, quais são as características principais desta e o qual o trabalho a ser 
realizado para que se tenha bons resultados no exercício das funções concernentes à vaga. A análise disso, 
denomina-se: 
 
 
Dinâmicas de grupo 
 
Entrevista comportamental 
 
Benefícios ofertados 
 Perfil profissiográfico 
 
Avaliação de cargos e salários 
 
 
Explicação: 
O perfil profissiográfico corresponde à análise do cargo e os pré-requisitos, habilidades gerais e específicas e 
potencial de desempenho que o candidato pode ter no cargo. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A seleção de pessoas deve atender ao perfil de candidato desejado pela organização para a(s) vaga(s) a ser 
preenchida(s). França (2005); Robbins (2005) e Chiavenato (2002) nomeiam este como perfil 
profissiográfico que, nas palavras de França, inclui: 
 
 
"pré-requisitos, habilidades ausentes e específicas e potencial de desempenho do candidato"; 
 
"pré-requisitos, habilidades inativa e específicas e potencial de desempenho do candidato"; 
 
"pré-requisitos, habilidades inadequadas e específicas e potencial de desempenho do candidato"; 
 "pré-requisitos, habilidades gerais e específicas e potencial de desempenho do candidato". 
 
"pré-requisitos, habilidades latentes e específicas e potencial de desempenho do candidato"; 
 
 
Explicação: 
O perfil profissiográfico é o perfil psicológico desejado para o candidato, incluindo pré-requisitos, habilidades 
gerais, específicas e potencial para desempenho. Os pré-requisitos para o cargo são justamente aquelas 
informações referentes à idade, sexo, local de moradia, estado civil, escolaridade mínima, cursos, idiomas, 
informática, horário de trabalho, salário, benefícios, experiência anterior e conhecimentos técnicos 
específicos. O perfil profissiográfico deve conter minuciosamente, todas as características e informações que 
são relevantes para o perfeito desempenho de um cargo. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A seleção de pessoal é um processo que envolve a utilização de vários instrumentos para avaliar os 
candidatos. A técnica e/ou instrumento mais utilizado pelas organizações nesse processo é: 
 
 
Teste ergométrico. 
 Entrevista. 
 
Simulação. 
 
Teste de conhecimento. 
 
Teste de conhecimento de línguas. 
 
 
Explicação: 
A entrevista é a técnica mais utilizada na seleção, fato justificável por esta ser aplicável a qualquer função, e 
mais conhecida universalmente. 
A entrevista é um procedimento preditor do redimento do candidato na função tendo por base as perguntas 
e respostas orais do entrevistador e do entrevistado, respectivamente, tratando-se assim de um processo de 
comunicação entre duas ( ou mais ) pessoas. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Roberto teve seu curriculum vitae selecionado para participar de um processo seletivo. Ele foi convidado 
para estar na empresa em dia e horário determinado para um diálogo pessoal entre uma pessoa do RH e o 
candidato à vaga. Roberto foi convidado para uma: 
 
 
Dinâmica de grupo 
 
Prova de conhecimento escrita 
 
Análise da inteligência com testes 
 Entrevista 
 
Simulação 
 
 
Explicação: 
Roberto foi selecionado para participar de uma entrevista, uma técnica de seleção, onde há um diálogo entre 
uma pessoa da empresa contratante e o candidato à vaga. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Os programas de treinamento constituem importância para a vida de colaboradores organizacionais por 
oportunizarem novos aprendizados e também promoções no meio corporativo. São várias as informações 
que apontam a necessidade de treinamento nos setores de trabalho. Pode-se dizer que: 
I) A chegada de novos colaboradores sinaliza para a necessidade de um treinamento de integração, 
focalizando o desenvolvimento de categorias genéricas de habilidades. 
II) A queda da produção ou da qualidade sinaliza para a necessidade de um treinamento operacional, 
focalizando o desenvolvimento de habilidades técnicas. 
III) O mau relacionamento entre colaboradores sinaliza para a necessidade de um treinamento operacional, 
focalizando o desenvolvimento de habilidades de linguagem. 
Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s): 
 
 
I, II e III. 
 
I, apenas. 
 
I e III, apenas. 
 I e II, apenas 
 
II e III, apenas. 
 
 
Explicação: 
Conforme a web aula as informações que apontam as necessidades de treinamento podem ser a chegada de 
novos colaboradores, a queda da produção ou da qualidade ou o mau relacionamento entre colaboradores, 
dentre outros; podendo ser realizados treinamentos para categorias genéricas de habilidades, tais como: 
"linguagem, técnica, interpessoal e de solução de problemas", além do próprio desenvolvimento da ética na 
situação do trabalho. Os treinamentos para novos contratados, chamados treinamentos de integração 
podem incluir o desenvolvimento de variadas habilidades genéricas. Os treinamentos para a situação de 
queda da produção ou da qualidade podem incluir o desenvolvimento de habidades técnicas. E os 
treinamentos para a situação de mau relacionamento entre colaboradores podem incluir o desenvolvimento 
de habilidades interpessoais e Ética no local de trabalho, e não o desenvolvimento de habilidades da 
linguagem que se pretendem aumentar a capacidade do profissional no entendimento da linguagem escrita, 
melhorando seu nível de educação básica. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
A seleção de pessoas deve atender ao perfil de candidato desejado pela organização para a(s) vaga(s) a ser 
preenchida(s). França (2005); Robbins (2005) e Chiavenato (2002) nomeiam este como: Assinale a única 
alternativa correta neste caso: 
 
 
Perfil individual 
 
Processo individual 
 Perfil profissiográfico 
 
Processo grupal 
 
Perfil organizacional 
 
 
Explicação: 
É a descrição detalhada e individualizadade cada cargo existente nas organizações. Encontra-se nessa 
ferramenta as tarefas que são inerentes ao cargo, equipamentos de proteção individual e coletivos, 
equipamentos e máquinas utilizadas, meio ambiente de trabalho, rítmo de trabalho e área de trabalho. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A empresa Viação Céu Azul implementou no processo seletivo para motoristas o teste de direção para os 
novos motoristas, visando analisar as habilidades necessárias para a condução de veículos. Este tipo de 
teste denomina-se: 
 
 
Teste de personalidade 
 
Teste de habilidade 
 Teste de simulação de desempenho 
 
Teste de inteligência 
 
Teste de percepção 
 
 
Explicação: 
Os testes de simulação de desempenho colocam os candidatos para executar atividades que fazem parte das 
retinas de trabalho da empresa e com isso são avaliados os resultados.