AVALIAÇÃO PARCIAL

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28/09/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201411325251) Acerto: 1,0 / 1,0
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido,
os custos estimados e as especificações estabelecidas.
 
2a Questão (Ref.:201408451388) Acerto: 1,0 / 1,0
Das alternativas abaixo assinale aquela com a menor chance de se enquadrar no conceito de Stakeholders em um
projeto de um setor em uma Refinaria de Petróleo.
Um Pesquisador da Empresa.
Gerente Operacional da Área da Refinaria.
 Um Posto de Saúde.
O governo do Estado
Um proprietário de uma Rede de Postos de Gasolina
 
Gabarito Coment.
 
3a Questão (Ref.:201409056490) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
Autoridade e poder medianos
Equilibrado entre autoridade e poder
 Pouco ou nenhum
Autoridade e poder totais
Autoridade e poder quase totais
 
4a Questão (Ref.:201408519192) Acerto: 1,0 / 1,0
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo
espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais
do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
 Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
Último nível: responsável pelo plano tático;
Primeiro nível: define o plano tático;
Último nível: responsável pela estratégias;
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
 
5a Questão (Ref.:201409318672) Acerto: 1,0 / 1,0
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão
de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos
futuros. Considerando-se essa informação, qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos
no PMBOK?
 Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos.
Nenhuma das respostas anteriores
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou
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procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP
estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
 
6a Questão (Ref.:201409318671) Acerto: 1,0 / 1,0
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. Qual
dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos?
Encerramento
Execução
Planejamento
Inicio
 Comunicação
 
7a Questão (Ref.:201408519222) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável principal pela sua elaboração, mas pode ser
envolvido?
Plano de riscos.
Plano do projeto.
 Termo de abertura do projeto.
Plano de contingência.
Análise dos stakeholders.
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:201408519221) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?
Todas as respostas anteriores estão corretas.
Desenvolver termo de abertura e planejar escopo.
Desenvolver termo de abertura e determinar objetivo do projeto.
 Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
Desenvolver termo de abertura e gestão de mudança organizacional.
 
Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201409199935) Acerto: 1,0 / 1,0
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. Considerando que o projeto
em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores, e o gerente atual não possua as
características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente
deverá possuir?
Calmo
Nervoso
Técnico.
 Proativo.
Expeditor
 
Gabarito Coment.
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10a Questão (Ref.:201408586360) Acerto: 1,0 / 1,0
 
Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante o bom andamento da gestão de projetos
tecnológicos e dos deliverables?
Garantia que o gerente de projetos e sua equipe chegue na hora.
 Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
Garantia que o patrocinador não desista do projeto.
Garantia que haverá dinheiro disponível para as férias da equipe.
Garantia de que os riscos sejam indefinidos.