Gestão de benefícios no RH

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Gestão de benefícios no RH
Os benefícios na gestão de recursos humanos tornam-se um diferencial quando se trata de manter e reter talentos. Uma empresa que oferece um pacote de benefícios atrativos, tem a possibilidade de reter seus colaboradores, mantê-los motivados e atrair bons talentos para a organização, alcançando mais produtividade e competitividade dentro da organização.
Para Marras (2012) um programa de benefícios normalmente atende a dois campos de objetivos: os da organização e os dos indivíduos:
Em relação ao colaborador, o plano de benefícios tem como finalidade melhorar a sua qualidade de vida e está integrado na remuneração.
Analisando os interesses da organização, o plano de benefícios deve atender as necessidades básicas dos colaboradores de forma que mantenha baixos os índices de absenteísmo e rotatividade e torne a empresa competitiva diante a concorrência.
Segundo Chiavenato (2004), os serviços e os benefícios proporcionados pelas empresas demonstram a maneira pela qual elas buscam compensar o esforço dos colaboradores, proporcionando atividades de apoio e suporte, prezando sua qualidade de vida. Dessa forma, reconhece o colaborador que se dedica em suas funções, deixando claro seus aspectos de avaliação de desempenho.
Marras (2012) destaca que outro aspecto bastante apreciado dos benefícios não monetários é de que estes possibilitam a satisfação das necessidades do colaborador sem que este seja taxado pelo imposto de renda, se tornando uma estratégia bastante atrativa para executivos e demais cargos do nível estratégico da organização.
Já para Martinho, Lousã, Soares e Mineirinhos (2017), o sistema de benefícios trata-se de um conjunto de mecanismos alinhados com a visão da organização, resultando em motivação pessoal, aumentando assim a produtividade dos colaboradores, e consequentemente da organização. A implantação deste consiste em três objetivos: atrair, motivar e reter os melhores colaboradores da organização, desenvolvendo suas habilidades e atitudes