ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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	Data: 05/09/2018 16:05:03 (Não Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201705891635)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A função compras é um subsistema do Departamento de Administração de Materiais, a qual tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços da empresa, no momento certo e com as quantidades desejadas. Enquadram-se como compras para investimento
		
	
	As compras que demandem a participação de um administrador com especialidade em comércio exterior.
	
	Aqueles materiais que integram o produto final, e, portanto, nesse caso, as matéria-primas e outros materiais que fazem parte do produto.
	
	Aqueles materiais que, sendo consumidos normal e rotineiramente, não integram o produto, sendo apenas material de consumo ou de custeio.
	 
	As compras de bens e equipamentos que compõem o ativo da empresa.
	
	Todas as compras que forem processadas na administração pública através da Lei no 8.666/1993.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201705891655)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
		
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	 
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	Dificultou o julgamento das diversas propostas
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201705891507)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	 
	inspecionar materiais.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201705891480)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201705891704)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Compras é o 1º macro processo da Cadeia de Suprimentos , portanto deve ser bem executado em função de sua grande importância. O cenário atual traz algumas complexidades a compras. Marque a alternativa INCORRETA:
		
	
	A Globalização da economia , da produção , da competição, dos sistemas financeiros e comerciais.
	 
	A desvalorização do câmbio
	
	A importância cada vez maior do cliente
	
	A competitividade crescente.
	
	A compressão do tempo disponível
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201705891551)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201705891401)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Significa obter o menor preço
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201705891623)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Mapa comparativo de preços
	
	Solicitação de compras.
	
	pedido de compras
	 
	Coleta de preços
	
	Planilha de custos
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201705891545)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	
	Gerência de Estoques.
	
	Classificação de Material.
	 
	Aquisição.
	
	Armazenamento.
	
	Controle de Qualidade.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201705891638)
	Acerto: 0,2  / 0,2
	A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:
		
	 
	Garantir a armazenagem correta dos produtos.
	
	Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
	
	Desenvolver novos fornecedores.
	
	Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
	
	Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.