Trabalho Seminários ADM - Teorias da Administração (Questões ENADE)

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Faculdade Estácio de Florianópolis 
Curso: Administração 
Disciplina: Seminários Integrados em Administração 
Título: Questões dos Cadernos ENADE 
Contabilidade e Finanças – Questões 
5. A opção por um investimento específico gera um determinado retorno. Entretanto, esta 
opção pretere a um ou vários outros investimentos. O conceito que envolve o retorno esperado 
do projeto ou projetos preteridos com riscos similares, utilizado na avaliação deste novo 
projeto, é conhecido como: 
e) Taxa de retorno 
9. Um determinado empreendimento está sendo financiado da seguinte forma: 18% com 
recursos captados em instituições financeiras, 42% com emissões títulos de dívida e 40% com 
emissões sobre capital próprio do empreendimento. O custo do financiamento de instituições 
financeiras é de 24% a.a., os títulos de dívida possuem um custo de 16% a.a., e o custo de 
emissões sobre o capital próprio é 28% a.a. Seguindo a fórmula do CMPC, e desprezando-se o 
efeito dos impostos e contribuições sobre a renda, o retorno mínimo que o empreendimento 
deverá ter para ser interessante aos investidores, será de: 
 a) 22,24% 
13. A Indústria Farmacêutica Abracadabra, no ano de 2014, apresentou os seguintes resultados: 
 
Com base nessas informações, constata-se que: 
c) Não ocorreu alavancagem alguma. 
b) Ocorreu alavancagem operacional, mas não financeira. 
 
 
TGA e Gestão de Pessoas – Questões 
 
1. Cada uma das teorias administrativas surgiu como uma resposta aos problemas empresariais 
mais relevantes de sua época. Sobre as Teorias de Administração, considere as afirmativas a 
seguir: 
 
I. Henri Ford se preocupou com o bem estar dos colaboradores, e destacou que existe de uma 
motivação através do grupo informal. 
II. A Teoria Clássica, de Fayol se preocupou em estudar a estrutura da organização, 
apresentado um alinhamento horizontal. 
III. A Escola das Relações Humanas apresentou a existência da organização informal e das 
necessidades sociais das pessoas na organização. 
IV. A Administração Científica de Taylor buscou aumentar a eficiência operacional das 
empresas por meio da ausência de desperdícios e da divisão do trabalho. 
 
Estão CORRETAS somente as afirmativas: 
 e) III e IV 
3. Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial 
Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova 
cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e 
proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da 
resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com 
mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros 
funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um 
caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual 
abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio? 
b) Comportamental 
7. Considerando-se a necessidade de se criar uma intensa colaboração entre todos os 
funcionários para atingir as metas estipuladas no Plano Estratégico, o gerente do Restaurante 
Paladar Exótico decidiu aplicar, dentre suas estratégias funcionais, um Plano de Incentivo de 
Grupo, por meio de bonificações à sua equipe de funcionários. Qual das alternativas representa 
adequadamente um fator crítico para o sucesso desse Plano de Incentivo de Grupo? 
d) Recompensar o conjunto dos funcionários sempre que as metas esperadas do 
restaurante forem atingidas ou superadas 
 
 
 
 
Administração Estratégica e Marketing – Questões 
5. O mercado de locação de veículos no Brasil ainda tem "bastante espaço" para fusões e 
aquisições, disse nesta quarta-feira (21/03) Renato Franklin, presidente da Movida, terceira 
maior locadora do país. "O mercado ainda é bastante pulverizado, tanto em rent a car [aluguel 
de carros no varejo] como na gestão de frotas", disse o executivo a analistas, durante 
teleconferência para apresentação dos resultados do quarto trimestre de 2017. Em 2017, a 
terceira e a quarta maior do setor, Locamerica e Unidas, respectivamente, anunciaram fusão de 
empresas, criando a vice-líder no mercado. Antes, a líder Localiza comprou a operação no 
Brasil da americana Hertz. Segundo dados da Associação Brasileira de Locadoras de 
Automóveis (ABLA), as grandes empresas Localiza, Locamerica-Unidas e Movida respondem 
por cerca de um terço da frota de veículos no país, que fechou 2017 com 709 mil veículos. 
Movida: Setor de locação de veículos deve ver mais fusões e aquisições – Valor Econômico de 
21 de março de 2018 (Adaptado). 
 
As organizações costumam definir como objetivo principal o aumento nas vendas, o 
incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de 
desempenho relacionadas ao crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de 
crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. Que estratégia foi 
utilizada pelas locadoras de automóveis de que trata o caso acima para promover seu 
crescimento? 
b) Integração horizontal 
8. Explorar estratégias sustentáveis na concepção de embalagens como propostas aos desafios 
enfrentados, torna o profissional da área de Design um agente modificador. Esta preocupação 
do designer com questões acerca da sustentabilidade possibilitam soluções transformadores que 
auxiliem na m minimização impactos, e que contemple o mercado e a sociedade, capazes de 
desenvolver, valorizar e aproveitar recursos renováveis locais. Uma empresa do setor de 
Bebidas (sucos) estabeleceu como missão produzir itens com segurança e qualidade, garantindo 
a sustentabilidade dos negócios e a satisfação dos clientes, a partir dos conceitos de logística 
reversa. Para manterem coerência com a missão dessa empresa e com os conceitos de logística 
reversa que a fundamentam, os gerentes devem: 
b) tomar decisões sobre o ciclo de vida das embalagens dos produtos. 
 
 
 
 
 
 
Processos, Produção e Projetos – Questões 
13. A recuperação da economia já tem reflexos no comportamento do consumidor, que, nesta 
Páscoa, deverá ter menos privações em sua mesa. Como não existe fidelidade às marcas de 
chocolate (os consumidores preferem pesquisar antes de comprar e escolhem pelo melhor 
custo/benefício e pela qualidade do produto), o varejo precisa ser competitivo em preço e 
oferecer variedade de marcas para atrair o público. Ao mesmo tempo, precisa ser muito 
assertivo em sua compra para não ficar estocado demais depois da data e nem ficar sem produto 
para atender aos clientes de última hora. O grande segredo da lucratividade em datas 
promocionais é entregar para cada cliente aquilo que ele deseja e, no final, zerar o estoque do 
produto, evitando promoções e vendendo cada produto pelo preço que cada cliente aceita 
pagar. No varejo de hoje, o uso da Ciência do Consumo permite analisar os dados dos 
consumidores e entendê-los no nível pessoal, para entregar a cada cliente o que ele deseja, no 
canal adequado, pelo preço correto. 
 
Atentos ao grande segredo da lucratividade citado no texto acima, os gestores de uma pequena 
fábrica de ovos de chocolate fizeram uma previsão de vendas a fim de obter um lucro de R$ 
20.000,00 na última Páscoa. Considerando a função L(x) = R(x) – C(x) e que a fábrica atingiu 
seu objetivo, qual a quantidade de ovos vendidos, sabendo-se que diferença entre o preço de 
venda e o custo variável de cada unidade produzida foi de R$ 6,00 e os custos fixos da fábrica 
foram de R$ 10.000,00? 
b) entre 4.500 e 5.500 unidades 
22. Você é consultor
e estuda o mercado de esmagamento de soja no Brasil. Os produtos 
comercializados nesse mercado são farelo de soja e óleo vegetal. As plantações de soja estão 
espalhadas por todo o interior do país. A margem de lucro dos produtos é muito pequena, e a 
logística é um custo significativo da operação. O transporte é feito via modal rodoviário e o 
volume de soja colhida é muito superior ao volume somado de farelo e óleo. 
 
Para ter um desempenho sustentável em longo prazo, é necessário que as empresas tenham: 
I. grande volume de esmagamento; 
II. proximidade de centros de plantação de soja; 
III. frota de transporte próprio; 
IV. localização perto de uma grande capital metropolitana. 
 
Estão CORRETAS somente as afirmativas: 
c) I e II