Teste de Conhecimento Aula 6

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
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	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
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MP3
	 
	Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST1701 - GEREN.DE PROJ. 
	Período Acad.: 2018.2 - F (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
	
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
	
	A afirmativa l é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
Explicação:
A afirmativa l é falsa.
	
	
	
	
		
	
		2.
		Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido desvio em relação ao requisitado
	
	
	Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade
	
	
	Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas
	
	
	O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto
	
	
	O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos
	
Explicação:
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantia de qualidade que é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto.
	
	
	
	
		
	
		3.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado.
	
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de custos
	
Explicação:
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida.
Para ter qualidade em projetos, é fundamental que a organização opere com qualidade, ou seja, tenha seus processos funcionando de acordo com as melhores práticas de mercado. 
 
	
	
	
	
		
	
		4.
		Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
	
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	
	
	
		
	
		5.
		O custo da qualidade é composto por três tipos de custos:
Relacione a coluna 1 com a coluna 2.
Coluna 1
Custos da prevenção.
Custos de avaliação do produto ou serviço.
Custos de falhas ou de má qualidade.
Coluna 2
( )exemplo: documentação do processo, treinamento.
( )exemplo: teste, inspeção.
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios.
	
	
	
	3; 2 e 1.
	
	
	2; 1 e 3.
	
	
	1, 2 e 3.
	
	
	3, 1, e 2.
	
	
	1; 3 e 2.
	
Explicação:
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação do sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, treinamento.
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da qualidade) propriamente dita.
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias:
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não satisfazem os padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas internamente à empresa.
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou defeituosos aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas externamente à empresa.
	
	
	
	
		
	
		6.
		Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Aplicação de treinamentos
	
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	
	
	Elaboração da documentação dos processos
	
	
	Realização de testes no produto
	
	
	Execução das entregas parciais
	
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
	
	
	
		
	
		7.
		Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
	
	
	
	Riscos
	
	
	Tempo
	
	
	Recursos
	
	
	Qualidade
	
	
	Nenhuma das opções citadas
	
Explicação:
O objetivo do gerenciamento da qualidade do projeto é garantir a satisfação do cliente para com o produto final do projeto, bem como para o trabalho desenvolvido pelo projeto.
	
	
	
	
		
	
		8.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é validar a conformidade das entregas e do trabalho do projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas.
	
	
	
	Controlar os riscos.
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar a qualidade.
	
	
	Controlar as comunicações.
	
	
	
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada
	
Exercício inciado em 04/10/2018 22:02:46.