Avaliação Parcial adm de compas e suplementos

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Avaliação Parcial: GST1802_SM_201702089941 V.1 
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 5,0 de 10,0
	Data: 05/10/2018 14:27:56 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201702142784)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	15%
	
	50%
	 
	20%
	
	100%
	
	10%
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702142756)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Obter vantagens pessoais
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	Negociar o menor preço
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702870731)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das variáveis para decisão de uma compra é:
		
	
	Balanço Material
	 
	Qualidade do material
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Cliente idôneo
	
	Fluxo de Caixa
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201702143779)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Não fazer nada
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Adiar a compra
	 
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201702804614)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	 
	Terceirização.
	 
	Verticalização.
	
	Padronização.
	
	Segmentação.
	
	Contingenciamento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702337456)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da descentralização, das compras, destaca-se:
		
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos.
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
	 
	Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702176363)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
		
	
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702151667)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	 
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702173245)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Em vez de focar os relacionamentos individuais, o conceito de cadeia de suprimentos:
		
	
	propõe uma redução do número de fornecedores do processo de compras.
	 
	promove o trabalho do comprador junto aos seus principais fornecedores, concentrando-se na eliminação dos custos desnecessários de toda a cadeia e, dessa forma, os preços podem ser razoavelmente reduzidos.
	
	evidencia a necessidade de desenvolvimento conjunto (fornecedores e compradores) de novos produtos e o trabalho com fornecedores responsivos.
	 
	dá uma visão geral do fluxo de bens e serviços do fornecedor ao usuário final e o fluxo de pagamentos e informações em direção oposta.
	
	indica o uso de bancos de dados integrados e a orientação de fornecedores-chaves.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201702173247)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	 
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.