Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
1a Questão (Ref.:201504456441) Acerto: 1,0 / 1,0 A retribuição em dinheiro paga pelo empregador ao empregado em função do cargo que ele exerce e dos serviços que presta durante determinado período de tempo, podemos considerar esta afirmação como sendo: Salário. Remuneração. Salário Real. Compensação. Salário Nominal. Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201504025295) Acerto: 1,0 / 1,0 É o volume de dinheiro fixado em contrato individual de trabalho, contrapondo-se à ideia de salário real, pois este último representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com determinado volume de dinheiro. De acordo com a disciplina de Administração de Cargos e Salários estamos nos referindo: Ao salário individual; Ao salário nominal; Ao salário indireto (benefícios); Ao salário direto (em dinheiro); Ao salário irreal ou real, conforme o contexto; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201504360624) Acerto: 0,0 / 1,0 Marque a alternativa errada: Reajustamento de salário é a recomposição do salário real; Salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado; A soma do salário direto e do indireto constitui a remuneração. Aumento real do salário é o acréscimo do salário abaixo da taxa de inflação do período; Salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e corresponde ao poder aquisitivo, ou seja, o poder de compra, a quantidade de mercadorias que pode ser adquirida com o salário; 4a Questão (Ref.:201504025304) Acerto: 1,0 / 1,0 O gestor de RH, responsável pela administração salarial, tem um desafio importante e permanente: buscar o equilíbrio interno e o equilíbrio externo nas questões envolvendo cargos e salários. Das opções a seguir, qual melhor caracteriza ou se ajusta à ideia de equilíbrio interno: É obtido através da pesquisa salarial. O funcionário se compara com seus pares, dentro e fora da organização, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera satisfação ou desmotivação com a remuneração; É obtido através da classificação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia salarial. O empregado se compara com seus chefes, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa, comparativamente; É obtido através da avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. O colaborador geralmente se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições na empresa. Essa situação muitas vezes gera insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas; É obtido através da descrição dos cargos, de modo que estabeleça uma especificação correta. O empregado geralmente se compara com seus pares em outras organizações, buscando medir o grau de importância de suas atribuições no mercado. Essa situação muitas vezes gera satisfação com a remuneração, que advém da diferença de salários entre cargos e pessoas; É obtido através da avaliação dos salários e da remuneração direta e indireta. O colaborador se compara com seus pares, buscando medir o grau de importância de suas atribuições e o total da remuneração recebida. Essa situação pode gerar insatisfação com a remuneração em função da diferença de salários entre cargos e pessoas; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201506750426) Acerto: 1,0 / 1,0 A implantação de um Plano de cargos e salários exige a elaboração de relatorios preliminares. assinale a alternativa que contenha somente informações adequadas para estes relatorios iniciais: Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Salarios dos concorrentes no mercado; Quantidade de empregados por cargo; Número e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; Quantidade de cargos em cada grupo ocupacional; Número e cargos existentes; Quantidade de cargos por area; satisfação dos empregados com os salarios Número e cargos existentes;Grupos ocupacionais existentes; salarios dos concorrentes no mercado Número e cargos existentes; Grupos ocupacionais existentes; valor da mediana de mercado 6a Questão (Ref.:201506750428) Acerto: 1,0 / 1,0 O custo da implantação de um Plano de Cargos e Salários inclui os itens abaixo, EXCETO: Custo de traslado para obtenção de informações de mercado Custo de enquadramento dos cargos da empresa Os custos de aquisição de sistemas apropriados para o processo; Custos com consultoria externa; Custos com materiais para impressão e encadernação de manuais; 7a Questão (Ref.:201504359118) Acerto: 1,0 / 1,0 Coletar informações sobre funções desenvolvidas por determinado empregado, compreender as condições em que o trabalho é realizado, bem como os requisitos necessários ao exercício das funções. Essa ideia geral se encaixa melhor na etapa: Pesquisa salarial, que compreende a definição do segmento de mercado, ramo de atividade, origem do capital e porte das empresas; Levantamento de funções, que pode ser realizado através da entrevista, do questionário e da observação local; Classificação dos cargos. Nessa etapa são criados intervalos de pontos para a posterior classificação de cada um dos cargos; Descrição e especificação dos cargos, momento em que o analista de RH insere um título para o cargo, além da descrição sumária e detalhada; Estimativa preliminar de funções. Na fase de estimativa são definidos os setores ou chefias que passarão dados preliminares sobre as atividades amplas daquela célula de trabalho, o que irá favorecer o levantamento das funções; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201506750447) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre as descrições de cargos, julgue as afirmativas abaixo: I. A descrição deve ser clara. II. A descrição e a especificação referem-se ao ocupante do cargo. III. A descrição é impessoal, e por este motivo o verbo deve ser usado na terceira pessoa do presente do indicativo ou no infinitivo. IV. Cada tarefa deve responder: o que faz?, como faz? e por que faz?. Estão Certo(s): III e IV I e IV I, II e III. I,III e IV I e II 9a Questão (Ref.:201503991363) Acerto: 1,0 / 1,0 Os processos de avaliação de cargos normalmente são conduzidos através de comitês formados por gerentes, diretores e executivos da alta direção. O papel do referido comitê, normalmente, é o de: Desenvolver um plano de carreira para cada um dos cargos da organização dando ênfase aos cargos executivos e gerenciais; Apoiar o processo de hierarquização dos cargos, conforme critérios definidos pelo método de avaliação de cargos empregado; Avaliar, de forma coletiva, o desempenho dos empregados, indicando os percentuais de aumento para cada um dos empregados envolvidos; Estabelecer os benefícios que serão adotados para cada um dos cargos, internamente; Indicar os salários que devem ser adotados para cada um dos cargos, interna e externamente à organização. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201504356181) Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo Chiavenato, diversos são os sistemas ou métodos de avaliação de cargos. Um desses sistemas chama-se sistema de pontos, o mais usual entre empresas brasileiras. São ou podem serfatores, em tais sistemas: Responsabilidade por dados confidenciais apresentada em descrição de cargo; experiência de cada empregado, individualmente; A experiência descrita em curriculos profissionais, principalmente aquelas conquistadas em cargos técnicos; Responsabilidade por contatos; complexidade das funções; escolaridade ou instrução; títulos dos empregados, em cada um dos cargos pelos quais passaram; Escolaridade ou instrução exigida para os cargos; experiência requerida; complexidade das funções; Títulos conquistados por determinados empregados; tempo de experiência em cargos técnicos ou de supervisão; Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
Compartilhar