Exercício 1 Aula 5

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13/04/2018 Conteúdo Interativo
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Exercício: GST1418_EX_A5_201801033072_V1 13/04/2018 16:16:54(Finalizada)
Aluno(a): ANA CRISTINA VIANNA RORIZ 2018.1 EAD
Disciplina: GST1418 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 201801033072
 
 
Ref.: 201801785199
 1a Questão
Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas,
através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação?
Organização
Técnicas
Controle
 Direção
Planejamento
 
 
 
Ref.: 201801878286
 2a Questão
Joana uma excelente funcionaria da organização EAS acaba de ser promovida para desempenhar uma nova função nesta
organização. Sua equipe será composta de cinco colaboradores e ela sabe o quanto é importante para o sucesso de seu
trabalho contar com uma equipe motivada. Com base no conceito de motivação podemos afirmar:
I- A motivação não é característica individual, mas resultado da interação entre a pessoa e determinada situação.
II- Indivíduos motivados se esforçam mais, mas nem sempre na direção dos objetivos organizacionais.
III- A motivação é um processo que busca a satisfação de alguma necessidade.
Está (ão) correta (as) as afirmativas:
 
 
 I e III
 II e III
 I, II e III
I e II
somente I
 
 
 
Ref.: 201801874477
 3a Questão
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua equipe são preguiçosos e não
gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho.
Segundo McGregor, o estilo básico de direção da gestora é compatível com a:
 
Teoria Y
Teoria XYZ
Teoria XY
 Teoria X
Teoria Z
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Ref.: 201801300704
 4a Questão
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO representa uma caracterísitca da
Teoria Y.
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa.
 O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados.
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa.
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos.
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e organizacionais.
 
 
 
Ref.: 201801049767
 5a Questão
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de
mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e
serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo
atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam
ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus
subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir:
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação.
IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação
intrínseca em suas atividades.
I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do
modelo imposto.
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana.
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a
organização.
 
 
 
Ref.: 201801872338
 6a Questão
Um administrador do setor de construção civil foi incumbido de liderar um projeto importante para a organização. Caso
tenha êxito, o projeto influenciará o futuro da empresa, possibilitando que outros contratos sejam adquiridos. Para
implementar o projeto, o gestor escolheu utilizar o estilo de liderança autocrática, o qual implicará:
Interagir suas atividades com as dos colaboradores, estimulando comunicações espontâneas e abertas.
Delegar as decisões com os trabalhadores, sem exercer qualquer tipo de controle, deixando o grupo à vontade
para trabalhar.
Dividir o poder de decisão com os trabalhadores, diminuindo sua responsabilidade pelos resultados alcançados.
 Definir as diretrizes, sem a participação do grupo, determinando as ações e as técnicas para a realização das
tarefas.
Compartilhar com o grupo as diretrizes, estimulando e dando assistência aos seus colaboradores, sempre que
preciso.
 
 
 
Ref.: 201801300701
 7a Questão
13/04/2018 Conteúdo Interativo
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Analise as afirmações relacionadas à terceira função do administrador, a direção, e escolha a opção que melhor responde
a questão.
 I - Função Administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
 II - Maneira pela qual objetivos devem ser alcançados através das atividades das pessoas e da aplicação dos recursos
organizacionais.
 III - Seu papel é o de acionar, fazer acontecer, dinamizar. Está, portanto, relacionada com a ação organizacional.
 Todas as afirmativas estão corretas.
Apenas a afirmativa II está correta.
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas.
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 
 
 
Ref.: 201801736544
 8a Questão
 
Um dos aspectos da gerência é a comunicação. Em que consiste esse aspecto?
 Em passar informação e compreensão de uma pessoa para outra.
 Em verificar se o que foi realizada está de acordo com o planejado.
Em oferecer recompensas capazes de satisfazer as necessidades dos subordinados.
Em identificar os traços e características individuais dos líderes, como iniciativa, determinação, inteligência, etc.
Em garantir a execução do plano estratégico.