Avaliação Parcial Gerenciamento de Projetos

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST1701_SM_201301219101 V.1  
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 11/05/2018 07:07:43 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201301944763)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? 
		
	
	Matricial.
	
	Funcional.
	
	Estratégica.
	
	Organizada.
	
	Projetizada.
	
	
	2a Questão (Ref.:201301920233)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: 
		
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	
	3a Questão (Ref.:201302077838)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	
	4a Questão (Ref.:201302407912)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gerenciamento _________________ inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto.
		
	
	das Mudanças
	
	do Escopo
	
	da Integração
	
	dos Grupos de processos
	
	das Estratégias
	
	
	5a Questão (Ref.:201302077851)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. 
		
	
	Definir o escopo.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades. 
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	6a Questão (Ref.:201302086521)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	
	as descrições das características;
	
	as entregas;
	
	as justificativas;
	
	as premissas;
	
	os objetivos;
	
	
	7a Questão (Ref.:201302084806)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
		
	
	Diagrama de atividades
	
	EAP
	
	Caminho crítico
	
	Escopo
	
	Nenhuma das anteriores
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201301391966)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade?
		
	
	7
	
	5
	
	6
	
	4
	
	14
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201301953384)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: 
		
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto. 
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto. 
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto. 
	
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201301954866)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva padrão 
	
	Linha de base
	
	Curva S 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	Curva orçamentária