ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 4

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GST1802_EX_A4_201802063315_V1
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 4a aula
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Exercício: GST1802_EX_A4_201802063315_V1 29/09/2018 17:36:50 (Finalizada)
Aluno(a): MICHAEL FERNANDES DA SILVA GOES 2018.3 EAD
Disciplina: GST1802 - ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 201802063315
 
 
 1a Questão
Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos métodos de seleção de fornecedores. I - Existem dois métodos para seleção de
fornecedores: a licitação competitiva e a negociação. Em ambos os casos, o critério geralmente utilizado para seleção é o preço. II - A
licitação, regida pela Lei n° 8.666/93 e alterações, destina-se a garantir a observância do princípio da isonomia e a selecionar a proposta mais
vantajosa para a administração, seja a privada seja a pública. III - As empresas privadas realizam a licitação mais conveniente à sua
realidade, variando de empresa para empresa, e a qualificação é dada antes da avaliação (pré-qualificação) ou após a seleção (pós-
qualificação). IV - Um sistema de pós-qualificação tem como vantagem demandar menor esforço da equipe de avaliação do processo seletivo,
uma vez que só será(ão) qualificada(s) a(s) menor(es) proposta(s). V - A desvantagem da pré-qualificação é o tempo despendido no processo
de avaliação. Uma vantagem é que o cliente pode se concentrar mais na avaliação das propostas do que na avaliação dos contratantes. Está
correto o que se afirma APENAS em:
 I, III, IV e V.
III e V.
I, II, III e IV.
II, III e IV.
I e III.
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 2a Questão
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
 Política.
 Normas.
Instruções.
Procedimentos.
Manuais.
 
 
 
 3a Questão
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área.
O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em
regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
 Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
 
 
 
 4a Questão
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas
anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
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 5 - 1 - 4 - 3 - 2.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
2 - 4 - 5 - 1 - 3.
 
 
 
 5a Questão
A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com
essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o
processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que
influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
Confiabilidade.
 Fonte única de fornecimento.
Localização do fornecedor.
Habilidade técnica.
Capacidade de produção.
 
 
 
 6a Questão
Os fornecedores podem ser classificados quanto ao canal de fornecimento. Quando a empresa compradora opta pela seleção de um único
fornecedor, ao qual é oferecido um certo grau de exclusividade, mesmo existindo competidores no mercado, está utilizando que tipo de fonte
de fornecimento?
fonte normal
 fonte simples
fonte intermitente
 fonte única
fonte múltipla
 
 
 
 7a Questão
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS
RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS
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RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU
SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E
FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE
FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER
PARCERIAS A LONGO PRAZO.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA
MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS
ESPECÍFICOS.
 
 
 
 8a Questão
A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma
adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e,
consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
 Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças
na demanda.
Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos;
Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores
finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos
operacionais e preços de vendas.
Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos
processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.