ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES aula 5

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
5a aula 
 
 Lupa 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
Exercício: GST1659_EX_A5_201602877408_V1 06/10/2018 12:29:02 (Finalizada) 
Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E 
OPERAÇÕES 201602877408 
 
 
 
 1a Questão 
 
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade 
(maior produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. 
 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 
 
 
 2a Questão 
 
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e 
filosoficamente, pois cada modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma 
execução, no prazo, no controle, na estratégia e até no custo e preço final. 
 
 
Transparência. 
 
Imagem. 
 
Preço. 
 
Layout 
 
Marca. 
 
 
 
 3a Questão 
 
Trata-se da disposição física de máquina, postos de trabalho equipamentos, homens, áreas de circulação 
unidades de apoio e tudo mais que ocupa espaço da fábrica, distribuindo-os de forma a maximizar a 
funcionalidade do processo produtivo e otimizar o ambiente de trabalho. São conhecidos os seguintes: 
layout em linha, layout funcional ou por processo, layout celular, layout por posição fixa, layouts 
combinados. Desta forma, pode-se considerar que: 
 
 
O Layout funcional é flexível para atender a mudanças de mercado 
 
O Layout por posição fixa é para um produto único, em quantidade unitária e, em geral, não 
repetitivo 
 
Todas as afirmações são verdadeiras 
 
O Layout celular enseja satisfação no trabalho 
 
O Layout em linha permite elevada produção, executa operações repetitivas e necessita de alto 
investimento 
 
 
Explicação: 
No arranjo físico por produto ou em linha as máquinas ou estações de 
trabalho são posicionados de acordo com a sequência de montagem do 
produto. 
O arranjo físico por processo ou funcional agrupa, em uma mesma área, 
todos os processos ou equipamentos do mesmo tipo e função. 
O arranjo físico celular ou híbrido procura unir as vantagens dos dois 
arranjos anteriores, consistindo em arranjar em um só local, conhecido 
como célula, os processos e máquinas que possam fabricar o produto 
inteiro. 
O arranjo físico por posição fixa é aquele em que o produto em elaboração 
permanece estático e os recursos de transformação e operações necessárias 
se deslocam ao seu redor. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
A decisão sobre qual modelo ou forma do leiaute se deve adotar deve estar baseada e alinhada com a 
missão da empresa e ainda se deve, dentro do possível, considerar os seguintes fatores, EXCETO: 
 
 
Aproveitamento da iluminação natural: além da economia gera conforto ambiental. 
 
Fácil abastecimento de matéria-prima e retirada da produção: tempo e agilidade. 
 
Integração: harmonia e eficiência do conjunto. 
 
Áreas de circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. 
 
Má localização de almoxarifado, sanitários e bebedouros: sem problema com tempo e eficiência. 
 
 
 
 5a Questão 
 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). 
É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. 
Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. 
 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou 
uma sequência na sua execução. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se 
movimentam. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento 
ou locais. 
 
 
 
 6a Questão 
 
Em toda produção e operação há basicamente três tipos de processo: 1. Foco no Processo. 2. Foco 
Repetitivo. 3. Foco no Produto. 
 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 
Todos os três itens estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 
 
 
 7a Questão 
 
A escolha do modelo ou forma deste Layout ou Arranjo Físico não deve ser executada apenas quando no 
início de um empreendimento ou durante um projeto para a construção ou ampliação de uma empresa. Mas 
sim, Deve ser reavaliado sempre que ocorrerem as necessidades. Marque a única opção correta, com 
relação às asserções acima. 
 
 
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda não é justificativa da primeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira. 
 
Somente a primeira assertiva é verdadeira e a segunda é justificativa da primeira. 
 
As duas assertivas são verdadeiras e a segunda é justificativa da primeira. 
 
Somente a primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira. 
 
 
Explicação: 
A necessidade de tomar decisões sobre arranjos físicos decorre de vários 
motivos, tais como: 
Necessidade de expansão da capacidade produtiva: é natural que a empresa 
procure expandir sua atuação com o passar do tempo. Um aumento na 
capacidade produtiva pode ser obtido aumentando o número de máquinas ou 
substituindo as existentes por máquinas mais modernas. Um estudo do 
arranjo físico é necessário para acomodar estas novas máquinas. 
Elevado custo operacional: um arranjo físico inadequado geralmente é 
responsável por problemas de produtividade ou nível de qualidade baixo. 
Introdução de nova linha de produtos: quando um novo produto exigir um 
novo processo de produção será necessário readequar as instalações. 
Melhoria do ambiente de trabalho: o local de trabalho e as condições físicas 
de trabalho, principalmente nos assuntos relacionados à ergonomia, podem 
ser fatores motivadores ou desmotivadores. 
Pelo exposto, infere-se que a qualquer momento os arranjos podem ser 
revistos e alterados, sempre visando à melhorias em torno da produtividade. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e 
manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse 
sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
 
 
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse 
caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. 
 
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é 
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio 
seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
 
(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral 
é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o 
manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
 
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse 
caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.