AVP - Bases para Gestão em Engenharia - 2

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BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA 
 
Avaliação Parcial: 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 15/10/2018 12:52:13 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201802213390) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com que vimos em nosso material didático. "Podemos ser definido como um conjunto 
de órgãos, setores, departamentos, unidades, pessoas, equipamentos, etc. dinamicamente 
inter-relacionados que desenvolvem uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos 
ou propósitos". Assinale a alternativa correta relacionada ao conceito mencionado: 
 
 
Processo administrativo; 
 
Objetivo Estratégico; 
 
Plano Contingente; 
 
Planejamento Estratégico; 
 Sistema Organizacional; 
 
 
2a Questão (Ref.:201802213254) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se 
estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e 
Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário: 
 
 Também chamado de gerencial por seu caráter mediador; 
 
Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização; 
 
Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas; 
 
Está diretamente associado à produção de bens e serviços. 
 
É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o 
mercado; 
 
 
3a Questão (Ref.:201802212827) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos 
para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições 
internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas 
que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O 
planejamento estratégico constitui o conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de 
guiar e orientar o comportamento global da empresa no horizonte temporal de: 
 
 Longo prazo 
 
Curto prazo 
 
Médio prazo 
 
Tempo necessário para o aprimoramento dos funcionários. 
 
Longo prazo, porém em determinadas situações, no médio ou curto prazo. 
 
 
4a Questão (Ref.:201802214462) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque 
a opção correta a respeito desta afirmativa: 
 
 No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão 
da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais. 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da 
totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais. 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da 
totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais. 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias 
é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o 
mínimo possível das atividades. 
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de 
liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais. 
 
 
5a Questão (Ref.:201802215846) Acerto: 1,0 / 1,0 
João é estagiário de um supermercado no bairro de reside. Todos os dias pela manhã, aproveita 
para rever alguns conceitos no horário de almoço - quando conversa com seu supervisor. O 
tema que escolheu para a conversa no almoço foi: "Concentração do Processo Decisão" na 
empresa. Seu argumento para conversar com seu supervisor - teve como fundamento: - "... 
pouca delegação para os níveis intermediários da empresa para o processo decisório do dia a 
dia de trabalho..." Qual o conceito que João - está referindo com seu fundamento durante a 
conversa com o supervisor? 
 
 Centralização 
 
Aglutinação 
 
Desequilíbrio 
 
Equilíbrio 
 
Descentralização 
 
 
6a Questão (Ref.:201802213888) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam 
nas diversas áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais 
podem estar relacionados com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. 
Baseado nesta informação assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados 
procedimentos. 
 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos 
solicitados. 
 
 
7a Questão (Ref.:201802214013) Acerto: 1,0 / 1,0 
Segundo o crescimento organizacional, as empresas precisam se estruturar por departamentos 
para melhorar suas operações junto ao mercado. Os tipos de departamentalização mais 
frequentes são: 
 
 funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base operacional, por produtos ou serviços, por processo, por 
clientela. 
 
empresarial, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por 
clientela. 
 
funcional, por base territorial, por unidade, por processo, por clientela. 
 
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por divisão. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201802211811) Acerto: 1,0 / 1,0 
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar 
estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um sistema social, 
em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos 
elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho organizacional. As principais 
características do desenho organizacional são: 
 
 
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
 
9a Questão (Ref.:201802212138) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com a teoria dos dois fatores de Douglas McGregor, assinale a opção que NÃO 
representa uma caracterísitca da Teoria Y. 
 
 
Teoria Y McGregor descreve a integração entre os objetivos individuais e 
organizacionais. 
 
O gestor Y tende a dar mais liberdade e responsabilidade aos subordinados. 
 
O gestor Y acredita que as pessoas são dedicadas e possuem iniciativa. 
 Por confiarem em seus líderes, os funcionários Y preferem ser dirigidos. 
 
O gestor Y tende a agir de forma mais participativa. 
 
 
10a Questão (Ref.:201802215009) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que: 
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando 
a dar ênfase nas pessoas. 
II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das 
primeiras teorias para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um 
continuum: o estilo da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções 
antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na 
descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na ampliação do cargo, na 
administração consultiva e na auto avaliação de desempenho. 
 
 
Somente a afirmativas II está correta.Somente as afirmativas I e III estão corretas. 
 
Somente a afirmativas III está correta. 
 Todas as afirmativas estão corretas. 
 
Somente as afirmativas II e III estão corretas.