Lista de Exercício 4

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21/05/2020 Estácio: Alunos
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2957681&courseId=12849&classId=1265873&topicId=3040148&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2… 1/3
 
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta definição refere-
se a:
Como denominamos o desenho organizacional que retrata a configuração estrutural da empresa e seu funcionamento, capazes
de conduzi-la ao alcance dos objetivos?
BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
Lupa Calc.
 
 
Vídeo PPT MP3
 
CCE1182_A4_202003512877_V1 
Aluno: CLEBER ALMEIDA BARAUNA Matr.: 202003512877
Disc.: BAS.GEST.ENGENH. 2020.1 - F (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Amplitude
Centralização
Descentralização
Formalização
Integração
 
2.
Organização centralizada.
Organização formal.
Organização descentralizada.
Organização informal.
Organização integrada.
 
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21/05/2020 Estácio: Alunos
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Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO
afirmar:
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação
empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos
elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração
estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de
coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de
posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades
que executam.
Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Uma organização é dita formal quando há um sistema planejado de esforço corporativo que consiste em:
I - Padrão de comportamento que os colaboradores realmente adotam;
II - Representada pelo organograma;
III - Representada pelas relações interpessoais.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
3.
Está representada no organograma.
Não é planejada.
Não aparece no organograma.
Surge naturalmente através da interação social das pessoas.
Não expressa relações hierárquicas.
 
4.
Todos os itens estão incorretos.
Somente o Item IV está incorreto.
Todos os itens estão corretos.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
Somente o item I está incorreto.
 
5.
Somente I está correta.
II e III está correta.
I e III estão corretas.
Somente II está correta. 
Somente III está correta.
 
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21/05/2020 Estácio: Alunos
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O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura básica, como um conjunto de
mecanismos de operação, decisão e coordenação. As principais características do desenho organizacional são:
A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a
localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. Podem ser consideradas vantagens da
centralização, EXCETO:
A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo.
Assinale uma vantagem da Descentralização.
6.
ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça
produto, preço, promoção e praça
planejamento, organização, direção e controle
introdução, desenvolvimento, maturidade e declínio
diferenciação, formalização, centralização e integração
 
7.
As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa.
Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais.
Tomadores de decisão situados no topo são geralmente mais bem treinados do que os que estão nos níveis mais baixos.
 
8.
Necessita de menor número de administradores de alto nível.
Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
 Não Respondida Não Gravada Gravada
Exercício inciado em 21/05/2020 21:49:36. 
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