Aula 3 Empreendedorismo

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Aula 3 – Unidade 1 
O Perfil do Empreendedor 
Profª Ana Luísa Vieira de Azevedo 
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Sumário da Aula: 
 a) O que leva alguém a se tornar empreendedor? 
 
 b) Diferenças entre o Empreendedor, o Administrador e 
o Empregado; 
 
c) Mitos Empreendedor 
 
d) Características Empreendedor. 
 
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Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
a) O que leva alguém a se tornar empreendedor? 
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O que leva os indivíduos a se tornarem 
empreendedores? 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
“O empreendedor é definido em termos de comportamentos e 
atitudes, não de traços de personalidade ou de outras 
características inatas”. 
“Ninguém nasce empreendedor nem com genes 
empreendedores”. 
 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.25) 
“Além de motivações próprias, sobre a forma como querem dirigir 
a vida, há também fatores exógenos, como a necessidade de 
rendimentos complementares ou uma situação de desemprego, 
que conduzem ao empreendedorismo”. 
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“O empreendedorismo 
resulta, além das 
condições nacionais, das 
percepções dos indivíduos, 
da necessidade, da 
existência de 
oportunidades no mercado 
e das suas competências e 
conhecimentos para 
explorar as 
oportunidades”. 
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 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.12) 
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Aspectos que podem influenciar o “ser empreendedor” 
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• Ambiente educacional; 
 
• Personalidade do indivíduo; 
 
• Ambiente familiar na infância; 
 
• Histórico profissional; 
 
• Experiências passadas; 
 
• Situação profissional atual e perspectivas de mudança; 
 
• Situação familiar. 
 
 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.26) 
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“Não podemos prever 
quem tem características 
para se tornar 
empreendedor, mas 
podemos ver quais as 
características que temos 
e trabalhar/ desenvolver 
as competências que 
ainda nos faltam para ser 
empreendedor”. 
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 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.25-26) 
b) Diferenças entre o Empreendedor, o 
Administrador e o Empregado 
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Empreendedor X Administrador 
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“O empreendedor de sucesso possui características extras, além 
dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que, 
somados a características sociológicas e ambientais, permitem o 
nascimento de uma nova empresa”.* 
“O empreendedor é um administrador, mas com diferenças 
consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de 
organizações tradicionais, pois os empreendedores são mais 
visionários que os gerentes”. ** 
 * (DORNELAS, 2012, p.22-23) 
 **(DORNELAS, 2012, p.25) 
“Quando a organização cresce, os empreendedores geralmente têm 
dificuldades de tomar as decisões do dia a dia dos negócios, pois se 
preocupam mais com os aspectos estratégicos com os quais se 
sentem mais à vontade”. ** 
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Empreendedor X Administrador 
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“O gerente é voltado para a organização de recursos, enquanto o 
empreendedor é voltado para a definição de contextos”. 
“O empreendedor de sucesso tem ainda uma característica singular, 
que é o fato de conhecer como poucos o negócio em que atua, o 
que requer tempo e experiência”. 
“Outro fator que diferencia o empreendedor de sucesso do 
administrador comum é o constante planejamento a partir de uma 
visão de futuro”. 
 (DORNELAS, 2012, p.25) 
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E quando o 
empreendedor assume as 
funções, os papéis e as 
atividades do 
administrador de forma a 
complementar a ponto de 
saber utilizá-los no 
momento adequado para 
atingir seus objetivos? 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
 (DORNELAS, 2012, p.25) 
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Empreendedor X Administrador 
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“Nesse caso, o empreendedor estaria sendo um 
administrador completo, que incorpora, as várias abordagens 
existentes sem se restringir a apenas uma delas e interage 
com o seu ambiente para tomar as melhores decisões”. 
 (DORNELAS, 2012, p.25) 
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Síndrome do Empregado 
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É dependente, no sentido de que necessita de alguém para se 
tornar produtivo. 
Descuida de outros conhecimentos que não sejam voltados à 
tecnologia do produto ou à sua especialidade. 
Domina somente parte do processo. 
 (DOLABELA, 2010, p.71-73) 
Não é auto-suficiente, exige supervisão e espera que alguém lhe 
forneça o caminho 
Não busca conhecer o negócio como um todo: a cadeia produtiva, a 
dinâmica dos mercados, a evolução do setor. 
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Síndrome do Empregado 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo (DOLABELA, 2010, p.71-73) 
Não se preocupa com o que não existe ou não é feito; tenta 
entender, especializar-se e melhorar somente o que existe. 
Não se preocupa em transformar as necessidades dos clientes em 
produtos/serviços. 
Não é pró-ativo. 
Não saber ler o meio ambiente externo: ameaças, oportunidades. 
Raramente é agente de inovações, não é criativo, não gera 
mudanças e não muda a si mesmo. 
Não se preocupa em formar a sua rede de relações, estabelece 
baixo nível de comunicações. 
Tem medo do erro, (que é punido em nosso sistema de ensino e em 
nossa sociedade) e não o toma como fonte de aprendizagem. 
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Síndrome do Empregado 
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Estas características que marcam a “síndrome do empregado” 
representam o antônimo de empreendedor. 
Nem sempre há uma relação de oposição entre a figura do 
empregado e do empreendedor, existe o que podemos chamar de 
intraempreendedor. 
Intraempreendedor, ou empreendedor corporativo, é o empregado 
que nos dias atuais contribui decisivamente para o sucesso da 
empresa. 
 (DOLABELA, 2010, p.73) 
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O intraempreendedorismo 
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Assim, o empreendedorismo também pode ocorrer dentro de 
organizações já existentes. O que chama-se de 
intraempreendedorismo. 
“Na verdade, todas as empresas têm algum nível de 
empreendedorismo interno, ainda que em algumas seja um nível 
muito baixo, possivelmente porque a cultura de empresa ou o estilo 
de liderança não incentivem a colaboração dos trabalhadores”. 
 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.26) 
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O intraempreendedorismo 
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“É possível que, pelo menos em parte, a empresa consiga promover 
o intraempreendedorismo nos seus colaboradores se conseguir criar 
mecanismos de estímulo individuais e coletivos”. 
Os intraempreendedores são aqueles funcionários que possuem 
qualidades como criatividade, inovação e integração. 
 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.26) 
Ressalta-se que tanto o empreendedor como o intraempreendedor 
precisam de planejamento e flexibilidade para obtenção do sucesso 
profissional. É preciso saber onde se está e para onde se deseja ir, 
adequando-se sempre a realidade, quando necessário. 
b) Mitos Empreendedor 
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“É interessante ainda 
destacar alguns mitos 
sobre os empreendedores. 
Existem vários, mas três 
em especial devem ser 
analisados com mais 
atenção”. 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
 (DORNELAS, 2012, p.25) 
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Mitos sobre os empreendedores 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo (DORNELAS, 2012, p.28) 
a) Características Empreendedor 
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“Há alguns aspectos 
marcantes que nos 
permitem compreender 
ao que nos referimos 
quando falamos de 
empreendedor e 
empreendedorismo”. 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
 (FERREIRA;SANTOS;SERRA, 2010, p.24) 
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“Podemos apontar alguns traços principais sobre quem é 
empreendedor”. 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
“Esses são aspectos em grande medida comportamentais, 
como novidade, organização, criação, criatividade, riqueza e 
risco”. 
 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.6) 
Traços dos empreendedor 
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Traços dos empreendedor 
1. “O empreendedor é o que toma a iniciativa para criar algo novo 
e de valor para o próprio empreendedor e para os clientes; 
2. O empreendedor tem de despender o seu tempo e esforço para 
realizar o empreendimento e garantir o seu sucesso; 
3. O empreendedor recolhe as recompensas sob a forma 
financeira, de independência, reconhecimento social e de 
realização pessoal; 
4. O empreendedor assume os riscos de insucesso do 
empreendimento, quer sejam riscos financeiros, sociais ou 
psicológicos/ emocionais”. 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
 (FERREIRA;SANTOS; SERRA, 2010, p.25) 
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Empreendedores de Sucesso 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo (DORNELAS, 2012, p.23) 
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 (DORNELAS, 2012, p.24) 
27 
 (DORNELAS, 2012, p.24) 
28 
 (DOLABELA, 2008, p.31-32) 
Empreendedores de Sucesso 
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Empreendedores de Sucesso 
 (DOLABELA, 2008, p. 32) 
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Referências Utilizadas 
DORNELAS, José. Empreendedorismo: transformando 
ideias em negócios. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. 
Prof. Ana Luísa Vieira de Azevedo 
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luísa. Rio de 
Janeiro: Sextante, 2008. 
FERREIRA, Manuel Portugal; SANTOS, João Carvalho; 
SERRA, Fernando A. Ribeiro. Ser Empreendedor: pensar, 
criar e moldar a nova empresa. São Paulo: Saraiva, 2010. 
DOLABELA, Fernando. Sonhos e riscos bem calculados. 
São Paulo: Saraiva, 2010.