GESTÃO DE PROJETOS PARA TI Aula 1

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GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
1a aula 
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Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 
 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto 
 
 Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto 
 
Elaborar um cronograma 
 
Monitorar os desvios do programado 
 
Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução 
 
Detalhar o escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, 
metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é: 
 
 
PMP 
 
COBIT 
 PMBOK 
 PMO 
 
CCNA 
 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de 
projetos e o outro atua como coordenador de projetos. 
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos? 
 
 O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto. 
 
 
O facilitador do projeto pode tomar decisões em relação ao projeto. 
 
 O facilitador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto. 
 
 
O facilitador do projeto gerencia o projeto até a entrega do produto/serviço. 
 
O facilitador do projeto tem alguma autoridade. 
 
 
 
Explicação: 
O coordenador do projeto está subordinado a um gerente de nível mais alto e tem autoridade para tomar algumas decisões. O facilitador 
do projeto não tem autoridade para tomar decisões. 
 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: 
 
 
O patrocinador anuncia o fim. 
 
O gerente é dispensado. 
 
O produto é fabricado. 
 
O produto é transferido para a área de operações. 
 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 
 
 
Explicação: 
Um projeto bem-sucedido é aquele que: 
termina dentro do tempo e orçamento previsto; 
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; 
concluída com utilização otimizada de recursos; 
tenha atingido a qualidade desejada; 
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; 
não tenha agredido a cultura da organização; 
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa. 
 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo. 
 
 
Rotinas de fluxo de caixa 
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 
 
Processo de gestão do estoque 
 Rotinas de atendimento ao cliente 
 
Atividades mensais de Folha de pagamento 
 
 
Explicação: 
Essa opção está correta porque segundo o PMI 2008, ¿Um projeto é um esforço temporário 
empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!¿. 
Temos como exemplos de projeto: 
Novo sistema de tecnologia da informação; 
Novo modelo de automóvel; 
Uma pesquisa para o desenvolvimento de um novo medicamento; 
O lançamento de uma nova campanha de marketing; 
A implantação de um novo serviço para atendimento ao público. 
Gerenciamento de Projetos segundo o Guia PMBOK® do PMI é: ¿O gerenciamento de projetos é a 
aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de 
atender aos seus requisitos.¿. 
 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da 
organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. 
 
 
Declaração de trabalho interno do projeto. 
 
Termo de mudanças do projeto. 
 
Plano de gerenciamento do projeto. 
 Termo de abertura. 
 
Termo de trabalho do projeto. 
 
 
Explicação: 
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles: 
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como 
controlar e aprovar cada fase. 
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de 
abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados. 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo 
"Identificar Partes Interessadas" pertence à área de: 
 
 
Gerenciamento da Qualidade. 
 
Gerenciamento das Comunicações. 
 
Gerenciamento da Integração. 
 Gerenciamento das Partes Interessadas. 
 
Gerenciamento de RH. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Quantas fases e quantos grupos de estudos tem um Projeto de acordo com o PMBOK? 
 
 
5 Fases e somente 1 grupo 
 5 Fases e 10 Grupos 
 
4 Fases e 8 Grupos 
 
5 Fases e 11 Grupos 
 
10 Fases e 5 Grupos 
 
 
Explicação: Somente lembrar que são 5 fases e 10 grupos no PMBOK 5