Exercícios Aula 4

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O Recrutamento é a fase que antecede a seleção, é o processo que busca atrair candidatos potencialmente qualificados
e capacitados para ocupar as vagas existentes na organização, ou seja, através dos meios de comunicação buscar
atingir uma população alvo. O Recrutamento pode ser interno, externo ou misto. Podemos citar como exemplos de fontes
de recrutamento interno:
O conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos
dentro da organização denomina-se
A empresa XPTO pretende ampliar seus quadros devido a estratégia de crescimento na região sul do Brasil. A empresa tem
GESTÃO INTEGRADA DE RH
 GST1711_A4_201807156982_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: RENATA DE BRITO PEREIRA Matrícula: 201807156982
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INT. DE RH Período Acad.: 2018.3 EAD (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Palestras em Escolas,feira de empregos e internet
Outras Empresas, Sites de Emprego e Revistas Especializadas.
Jornais, Revistas Especializadas e sites de emprego.
Banco de Recursos Humanos da empresa, divulgação nos jornais internos,via intranet, quadro de avisos.
Revistas Especializadas, Universidades e Palestras em Escolas.
 
 
 
Explicação:
A organização deve dispor de todos os meios de comunicação interna para que todos os fun cionários
possam ter acesso às informações sobre o cargo disponível A empresa pode, por exemplo, utilizar a
intranet, enviar emails, afixar cartazes nos murais como canais de comunicação.
 
 
 
2.
recrutamento de pessoas.
desenvolvimento de pessoas
empowerment.
seleção de pessoas.
treinamento de pessoas.
 
 
 
Explicação:
O recrutamento é a fase na qual a empresa busca atrair potenciais candidatos para as vagas existentes, devendo divulgar o perfil
da vaga para os diversos canais existentes (internos e/ou externos).
 
 
 
3.
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apresentado bons resultados e um dos fatores que propiciaram esse crescimento foi a identidade das pessoas com o ambiente
de trabalho. A empresa foi considerada uma das melhores empresas para trabalhar (Great Place to Work) em 2013. Qual deve
ser a preocupação básica da área de recrutamento e seleção para manter essa estratégia vencedora?
Qual das opções abaixo NÃO representa uma desvantagem do recrutamento externo?
A dinâmica de grupo é um instrumento, uma ferramenta que possibilita a criação, a recriação e a utilização do conhecimento.
Significa força, energia e ação. Sobre a utilização da dinâmica de grupo em seleção é correto afirmar :
Buscar e selecionar candidatos que saibam trabalhar em equipe
Buscar e selecionar candidatos simpáticos, educados e que tenham boa experiência profissional
Buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, buscando manter esta característica
Buscar e selecionar candidatos de empresas similares
Buscar e selecionar candidatos que tenham foco em resultados
 
 
 
Explicação:
Selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa
 
 
 
4.
Sangue novo, pois permite renovar e enriquecer os recursos humanos da empresa.
Maior custo, pois exige gastos imediatos com anúncios, jornais ou agências de recrutamento.
Maior duração, pois exige mais etapas no processo de recrutamento e apresentação dos candidatos.
Afeta a política salarial, pois pode influenciar as faixas salariais internas da empresa.
Maior duração, pois exige mais etapas no processo de recrutamento e apresentação dos candidatos.
 
 
 
Explicação:
As desvantagens da utilização do recrutamento externo estão assim destacadas: Processo demorado, mais caro, menos seguro,
pode provocar frustrações nternas, e pode afetar a polítca salarial da empresa. O ítem que se constitui como vantagem é o que
destaca a aquisição de sangue novo capaz de renovar os recursos humanos da empresa, que é uma vantagem do recrutamento
externo.
 
 
 
5.
A dinâmica de grupo permite acompanhar a reação dos candidatos diante de um grupo, avaliar os comportamentos em
relação às exigências do perfil.
Em um processo de dinâmica, em geral, não há a presença de um profissional , somenterepresentantes da éra.
A dinâmica de grupo não consegue abreviar, na medida do possível, o processo seletivo, já que o número de candidatos é
sempre bem maior do que o número de vagas.
Em virtude de geralmente contar com a presença do gestor da vaga a dinâmica não agiliza e dificulta o processo de
decisão quanto ao candidato a ser selecionado.
A dinâmica de grupo, pela exigência de se ter um grupo maior de candidatos, a participação do gestor da vaga torna o
processo seletivo mais moroso e complexo.
 
 
 
Explicação:
A dinâmica de grupo se propõe a expor um grupo de participantes sob observação a uma atividade dinâmica, um jogo, um
projeto, uma prática de forma que se possa observar as reações dos participantes, seus desempenhos nas atividades, suas
iniciativas, suas contribuições, suas comunicações, suas interações, e a partir daí traçar um perfil dos candidatos nas atividades
grupais e comparar tais desempenhos ao que será exigido no cargo a selecionar.
 
 
 
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A correta alocação de pessoas nos cargos requer um alinhamento entre as características dos cargos e das pessoas que irão
ocupá-los. No processo realizado pela empresa para trazer pessoas do mercado, a fase que consiste em uma comparação ou
escolha entre candidatos é:
O principal meio utilizado para diagnosticar e determinar as causas da rotatividade de pessoal costuma ser:
Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:
6.
a seleção;
a triagem;
o treinamento;
o recrutamento;
a avaliação do desempenho.
 
 
 
Explicação:
O processo seletivo é um processo de comparação e escolha. Compara-se as características dos candidados, levantadas a partir
das várias técnicas de seleção utilizadas, com o que o cargo requer e exige de seu ocupante para um desempenho pleno. Nessa
comparação escolhe-se aqueles candidatos que estão mais adequados ao perfil da vaga e encaminha-se ao dono da vaga para a
escolha daquele que será selecionado.
 
Nas fases de Triagem e Recrutamento não se faz comparação ou escolha de candidatos. O
treinamento é realizado após a seleção e com o colaborador já fazendo parte do quadro de
funcionários e a avaliação de desempenho é realizada após algum tempo, geralmente um ano após o
ingresso. Portanto, a resposta correta é SELEÇÃO cuja definição e obje�vo é: ato de iden�ficar entre
os potenciais candidatos recrutados aquele que melhor se enquadra na vaga disponível de uma
determinada organização.
 
 
 
 
7.
Os pareceres da auditoria
As entrevistas de desligamento.
As informações fornecidas pelos gestores.
As fichas de avaliação e desempenho.
Os planos de carreira.
 
 
 
Explicação:
 
A entrevista de desligamento é uma ferramenta de gestão de pessoas muito utilizada por empresas, especialmente as que contam
com apoio de um setor próprio ou terceirizado de recursos humanos (RH). Ela ocorre com funcionários que estão se desligando do
negócio, seja por vontade própria ou por decisão da chefia. O objetivo é compreender as causas que levaram a esse afastamento
e propiciarà empresa uma oportunidade de avaliar seus processos, ouvindo o que o empregado desligado tem a dizer. A partir do
discurso do empregado a ser desligado, a organização pode perceber os gaps em relação à rotatividade de pessoal e saná-los.
 
 
 
8.
Exigências da função e características da organização.
Características da função e exigências da organização.
Características do cargo e exigências do candidato.
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Características do cargo e exigências da função.
Exigências do cargo e características do candidato.
 
 
 
Explicação:
Todo processo de seleção de pessoal baseia-se fundamentalmente na análise comparativa de duas variáveis que são: os
requisitos ou exigencias do cargo, e as característica que o cargo exige do profissional em termos de conhecimento,
habilidades e atitudes para o bom desempenho das funções.
Selecionar pessoas implica na arte de escolher as pessoas certas para os cargos certos. O processo seletivo depende da
integração entre linha e staff a respeito das competências que o cargo exige e dos meios para se avaliar as competências
individuais que preencham os pré-requisitos para ocupar o cargo.
¿A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar
na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização¿(Chiavenato, 2005, p. 130).