GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
6a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Todas são definições envolvidas com o trabalho de planejar a qualidade do projeto, EXCETO: 
 
 Critérios para avaliar as entregas 
 
Métricas de desempenho cronograma do projeto 
 
Requisitos de qualidade para o trabalho do projeto 
 Critérios para atingimento da qualidade absoluta do projeto 
 
Padrão para o produto do projeto 
 
 
Explicação: 
O objetivo do planejamento da qualidade é definir padrões de qualidade para o projeto e produto do projeto, 
critérios de qualidade para avaliar as entregas, métricas de desempenho do projeto, como por exemplo, de 
prazo, custos, frequência de rejeição das entregas e frequência de defeitos. Por outro lado, a qualidade deve 
ser referenciada a um padrão, pois não existe qualidade absoluta. 
 
 2a Questão 
 
 
 Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
A garantia da qualidade é realizada a partir de diversas ações que visam à melhoria contínua dos processos 
de gerenciamento do projeto. Estas ações ocorrem durante a execução do projeto, em vez de serem 
realizadas apenas no final. O objetivo é _____________________e melhorar a eficiência dos processos. 
 
 reduzir os desperdícios. 
 reduzir custos. 
 
garantir a entrega de matéria prima. 
 
escolher o gerente do projeto. 
 
escolher a equipe ideal para o projeto. 
 
 
Explicação: 
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das 
medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições 
operacionais estão sendo usados, reduzindo os riscos de desperdícios. 
 
 3a Questão 
 
 
 O gerenciamento da qualidade garante que o projeto satisfaça às necessidades para os quais foi criado e 
impacta diretamente na: 
Identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V). 
I - Redução dos custos de correção de falhas. 
II - Aumento da produtividade. 
III - Menos retrabalho. 
IV ¿ Planejamento das compras 
 
 
IV é verdadeira e I, II e III são falsas. 
 I, II e III são verdadeiras e a IV é falsa. 
 
II e III são verdadeiras e I e IV são falsas. 
 
III e IV são verdadeiras e I e II são falsas. 
 
I, II e IV são verdadeiras e a III é falsa. 
 
 
Explicação: 
O Gerenciamento da qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as necessidades do 
cliente e envolve todas as atividades do projeto por todo o seu ciclo de vida, garantindo que o projeto 
satisfaça às necessidades para os quais foi criado e impacta diretamente na redução dos custos de correção 
de falhas; no aumento da produtividade e diminuir o risco de retrabalho. 
 
 4a Questão 
 
 
 A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: 
 
 Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado 
 
Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto 
 
Se os serviços extras são necessários 
 
Se os custos são aceitáveis 
 
Quais riscos do projeto foram mitigados 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de 
qualidade esperados. 
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto. 
 
 5a Questão 
 
 
 Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente 
impactados pelo gerenciamento da qualidade. 
 
 Aumento da produtividade da equipe do projeto. 
 
Redução dos custos de correção de falhas de projeto. 
 Aumento do lucro da empresa. 
 
Satisfação das necessidades para as quais o projeto foi criado. 
 
Redução do retrabalho. 
 
 6a Questão 
 
 
 Todas são afirmativas corretas sobre o controle da qualidade, EXCETO: 
 
 
O controle da qualidade visa assegurar que os padrões de qualidade estão sendo atendidos 
 Cada entrega do projeto tem um parâmetro de qualidade a ser medido, para que seja conhecido 
desvio em relação ao requisitado 
 
Cada entrega do projeto tem uma especificação e um parâmetro de qualidade 
 O controle da qualidade visa à melhoria dos processos de gerenciamento do projeto 
 
Caso seja observado o desvio em relação ao requisito, é necessário tomar ações corretivas 
 
 
Explicação: 
Não é o controle de qualidade, mas sim a garantia de qualidade que é realizada a partir de diversas ações 
que visam à melhoria contínua dos processos de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: 
 
 Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações 
corretivas que gerem atrasos no cronograma. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe 
e como elas serão disseminadas. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade. 
 
 Realizar a garantia da qualidade. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 Gerenciar a equipe do projeto. 
 
Desenvolver a equipe do projeto. 
 
Mobilizar a equipe do projeto. 
 
 
Explicação: 
Realizar a garantia da qualidade tem como objetivo auditar os requisitos da qualidade e os resultados das 
medidas de controle da qualidade para garantir que os padrões apropriados da qualidade e definições 
operacionais estão sendo usados. 
Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua e usa os dados gerados 
durante o processo Controlar a qualidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
7a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele 
solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser 
feita? 
 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
 2a Questão 
 
 
 Conforme estudamos, os requisitos dos recursos para a execução das atividades definidos no processo de 
planejamento do tempo são utilizados para o planejamento da equipe do projeto. Para tanto, é criado o plano 
de recursos humanos, que contempla: l. Plano de gerenciamento de pessoal, que contém o plano de 
mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e 
recompensas, normas de segurança do trabalho. ll. Organograma do projeto, o qual estabelece as relações 
hierárquicasentre as pessoas alocadas ao projeto. lll. Plano de cargos e salários, que identifica os custos de 
pessoal e responsabilidades da empresa. 
 
 Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 
Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada. 
 Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
 3a Questão 
 
 
 Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e 
decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em 
comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿. 
 
 
São métodos para processo de aquisição. 
 São técnicas para gestão de conflitos. 
 
São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto. 
 
São estratégias de comunicação. 
 
São técnicas de contratação pelo RH. 
 
 4a Questão 
 
 
 Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe 
e como elas serão disseminadas. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 5a Questão 
 
 
 Para estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos em um projeto normalmente é 
utilizado um: 
 
 Organograma. 
 
Diagrama de entidade e relacionamento. 
 
Matriz de responsabilidade. 
 
Fluxograma. 
 
Cronograma. 
 
 
Explicação: 
O organograma é a melhor forma de estabelecer as relações hierárquicas dos recursos humanos envolvidos 
em um projeto, representando a estrutura organizacional do projeto. 
 
 6a Questão 
 
 
 Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a 
performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de: 
 
 
gestor de riscos do prjeto 
 Gestor de recursoshumanos do projeto 
 
organizador do projeto 
 gestor geral do projeto 
 
executor do projeto 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a 
seguir: 
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e 
_____________________________ para concluir as designações do projeto 
 
 
gerenciamento da qualidade. 
 gerenciamento das aquisições. 
 
definir as normas de segurança. 
 
definir o modelo de comunicação. 
 obtenção da equipe necessária. 
 
 
Explicação: 
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e 
obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do 
projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de 
negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações 
hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam 
considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto. 
 
 
 8a Questão 
 
 
 No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os 
seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: 
 
 Influência das partes interessadas. 
 Custos de pessoal. 
 
Localização da equipe. 
 
Tipo de organização. 
 
Fatores técnicos. 
 
 
Explicação: 
Custos de pessoal. 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
8a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O Plano de Gestão de Comunicação deve conter todos os itens abaixo, exceto: 
 
 
c) Gerenciamento das informações para satisfazer os stakeholders; 
 e) Planejamento das comunicações: determinar até que ponto as informações vão ser divulgadas e 
para quem elas serão levadas 
 
a) Monitorar o decorrer do projeto para se certificar que a qualidade do produto esteja dentro dos 
critérios que foram estipulados no planejamento 
 d) Relatório de desempenho, ou seja, coleta e distribuição a respeito do desempenho 
 
b) Distribuição da informação nos projetos 
 
 
Explicação: 
Porque o relatório de desempenho é algo restrito ao ambiente interno do projeto, não cabendo sua 
divulgação em forma de comunicação. 
 
 2a Questão 
 
 
 ¿_____________________ eficaz significa que as informações são fornecidas no formato correto, no tempo 
adequado e com o impacto necessário. __________________ eficiente significa fornecer somente as 
informações que são necessárias¿ 
 
 Comunicação, Comunicação 
 
Contratação, Distribuição 
 
Descrição, Distribuição 
 
Gestão, Planejamento 
 
Comunicação, Gestão 
 
 3a Questão 
 
 
 Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são 
preocupações de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou 
ineficiência nas relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá 
dúvidas e isso é um risco ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes 
interessadas respondendo suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e 
estimulando trabalho em equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que 
servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são 
as interferências que decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
 
 
APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
 4a Questão 
 
 
 Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos: 
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que 
esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for 
mais necessário. 
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto 
aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa 
com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser 
produzido. 
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. 
Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiáriosdiretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as 
mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto. 
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do 
empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em 
sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução. 
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na 
promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria 
etc.;2. Pessoas, grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas 
sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas 
atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido. 
Está (estão) correta(s): 
 
 
D ( ) - II, IV e V. 
 E ( ) - II, III e IV 
 
B ( ) - II, III e V. 
 
C ( ) - I, II, III e IV. 
 A ( ) - I, II e V. 
 
 5a Questão 
 
 
 Como podemos definir os stakeholders do projeto? 
 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações envolvidos no projeto. 
 
Exclusivamente os indivíduos ou organizações que serão afetados pelo resultado final do projeto. 
 Indivíduos e organizações envolvidos no projeto ou que serão afetados pelo seu resultado final. 
 
Indivíduos e organizações sem ligação direta com o projeto ou que não serão afetados pelo seu 
resultado final. 
 
Indivíduos e organizações que servem de modelo ou de exemplo para o projeto. 
 
 6a Questão 
 
 
 O _______________ é uma pessoa que fornece os recursos financeiros adequados para tornar o projeto 
viável. O importante é que ele apoie o projeto tanto em termos financeiros quanto com respaldo político, 
garantindo os recursos (verba e tempo do pessoal) quando necessário. 
 
 Stakeholders 
 
gerente 
 
presidente 
 
gestor 
 patrocinador 
 
 
Explicação: 
Segundo o PMBOK (2008, PMI) é a pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em 
espécie, para um determinado projeto. Na verdade, o patrocinador é uma pessoa com muito interesse pelo 
projeto, que irá garantir os recursos para que seja executado, com disponibilidade, poder e influência 
suficiente para advogar em favor do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 O que visa o Gerenciamento das Comunicações: 
 
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe 
e como elas serão disseminadas. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações 
corretivas e atrasos no cronograma. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação 
no gerenciamento de projetos: 
 
 
d) Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para 
possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto. 
 c)Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade 
desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes. 
 
b)Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do 
projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
 a)Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, 
armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto. 
 
e) Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido 
sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor. 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento da comunicação do projeto é área do conhecimentoque inclui os processos que asseguram 
que o planejamento, coleta, distribuição, armazenamento e gerenciamento das informações sejam dispostas 
de maneira correta. Dividida em três processos (planejamento, gerenciamento e controle das comunicações) 
essa área deve ser um aspecto de preocupação geral, pois é a base para evitar problemas no decorrer do 
projeto. Além disso, o gerente de projetos passa 90% do tempo do projeto realizando atividades que usam 
suas habilidades de comunicação. Neste aspecto, suas principais funções do gerente de projetos 
são: identificar necessidades de informações; distribuir informações apropriadas no tempo 
certo; comunicação efetiva; reporte de desempenho. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
9a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as 
oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder 
a riscos negativos ou ameaças, EXCETO: 
 
 Aceitar passivamente o risco identificado 
 Explorar o risco identificado 
 
Mitigar o risco identificado 
 
Aceitar ativamente o risco identificado 
 
Transferir o risco identificado para terceiros 
 
 
Explicação: 
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações 
que concorram para a ocorrência da oportunidade. 
 
 2a Questão 
 
 
 Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos? 
 
 
 Registro de riscos. 
 
 Matriz de riscos. 
 
 
Lista de riscos. 
 
 
Matriz de probabilidade e impacto. 
 
 
Registro das lições aprendidas. 
 
 
 
Explicação: 
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de 
riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações. 
 
 3a Questão 
 
 
 Com relação aos principais benefícios do gerenciamento de riscos, considere: 
I - Ajuda a evitar problemas. 
II - Reduz a probabilidade de ocorrência de problemas. 
III - Aumenta a probabilidade de aproveitar oportunidades. 
IV - Diminui as incertezas das estimativas de duração e custo das atividades do projeto. 
V - Quantifica a exposição do risco para o projeto e sempre determina o tamanho da reserva de contingência 
do custo e não afeta o cronograma. 
Está correto o que se afirma APENAS em 
 
 
I, IV e V. 
 I, II, III e IV. 
 
II, III, IV e V. 
 
II e III. 
 
II e IV. 
 
 
Explicação: 
O gerenciamento adequado dos riscos aumenta a probabilidade de sucesso do projeto, retornando como 
vantagens principalmente a três itens: escopo, prazo e custo. Quanto ao escopo, percebe-se que alterações 
forçadas e negativas no meio do caminho são mais raras, permitindo uma entrega mais alinhada com os 
objetivos iniciais do projeto. No tocante aos prazos, como as ocorrências são antevistas, é possível reagir 
com mais agilidade e seguir com o cronograma do projeto, ainda que problemas surjam. Por fim, os custos 
também são beneficiados pelo gerenciamento de riscos em projetos. Issoporque o cronograma de atividades 
é cumprido com mais precisão, dentro do prazo e em acordo com o planejamento. Desse modo, a ocorrência 
de erros e retrabalho é diminuído, permitindo a conclusão do projeto dentro do orçamento previsto. 
 
 4a Questão 
 
 
 Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos 
no projeto e probabilidades de ocorrência? 
 
 
 Análise qualitativa dos riscos. 
 
 Identificação dos riscos. 
 
 
Planejamento de gerenciamento dos riscos. 
 
 
Planejamento das respostas aos riscos. 
 
 
Análise quantitativa dos riscos. 
 
 
 
Explicação: 
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em 
relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto. 
 
 5a Questão 
 
 
 Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que 
a maioria dos riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde 
o início do projeto, cabe ao gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do 
projeto, uma postura voltada a gestão de riscos. Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do 
gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais, riscos secundários, lista de observação, 
gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo RISCOS RESIDUAIS? 
 
 
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos 
 São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
 
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência 
 
São riscos não tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto 
 
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas 
 
 
Explicação: 
Por definição, riscos residuais são aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos 
identificados. 
 
 6a Questão 
 
 
 A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e 
custos do projeto. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: 
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral); 
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto; 
III - Determinar as reservas de prazo e custos. 
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm. 
Está correto o que se afirma APENAS em: 
 
 
IV. 
 
II e III. 
 II e IV. 
 
I, III e IV. 
 I, II e III. 
 
 
Explicação: 
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos 
identificados nos objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos 
priorizados pela análise qualitativa. Os principais resultados do processo de análise quantitativa são: 
determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a probabilidade quantificada de cumprir os 
objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A técnica mais utilizada 
neste processo é a simulação de Monte Carlo. 
 
 7a Questão 
 
 
 O que é risco do projeto? 
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira: 
I - O risco é uma condição de incerteza identificada antecipadamente. 
II - Devido à falta de conhecimento risco pode ou não ocorrer. 
III - Se ocorrer algum risco, este causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto. 
IV - Na ocorrência de risco somente o escopo do projeto é impactado. 
V - A ocorrência de risco este nunca impacta a qualidade do projeto e satisfação do cliente. 
 
 
IV e V são verdadeiras; I, II e III são falsas. 
 
I e V são verdadeiras; II, III e IV são falsas. 
 I, II e III são verdadeiras; IV e V são falsas. 
 
II e III são verdadeiras; I, IV e V são falsas. 
 
Todas são verdadeiras. 
 
 
Explicação: 
Os riscos do projeto riscos são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de 
oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, 
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre 
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. 
 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de 
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos 
eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto. 
 
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e 
reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo 
menos um objetivo do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
10a aula 
Lupa 
 
 
 
Vídeo 
 
PPT 
 
MP3 
 
 
 
 1a Questão 
 
 
 Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a obtenção ou não de suporte externo e, se for o caso, o que obter, 
a quantidade necessária, como fazer a obtenção e quando. 
 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
 2a Questão 
 
 
 Encerramento das aquisições inclui: 
I - Terminar e liquidar o contrato, dando solução a qualquer item pendente e aceitar formalmente o 
fornecimento. 
II - Confirmar que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
III - Atividades administrativas, tais como solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros 
dos resultados finais e o arquivamento das informações para uso futuro. 
Está correto o que se afirma em: 
 
 
 
Apenas I. 
 I, II e III. 
 
Apenas III. 
 
II e III apenas. 
 
I e III apenas. 
 
 
Explicação: 
Segundo o Guia PMBOK®, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O 
processo "encerrar as aquisições" serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele 
finaliza as reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse 
processo, encerra o contrato. 
 
 3a Questão 
 
 
 Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos 
contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou 
complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui 
diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser 
fornecido. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa.Explicação: 
Um projeto complexo pode envolver o gerenciamento de múltiplos contratos ou 
subcontratos simultaneamente ou em sequência. Nesses casos, o ciclo de vida de cada 
contrato pode terminar durante qualquer fase do ciclo de vida do projeto, ou só ao 
final do mesmo. 
 
 4a Questão 
 
 
 Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto: 
 
 
Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas. 
 Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato. 
 Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais. 
 
Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro. 
 
Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o 
fornecimento. 
 
 5a Questão 
 
 
 Temos tres tipos de contratos: por preço fixo, por custo unitário e por custo reembolsável. Identifique dentre 
as opções abaixo, qual a que se refere a custo reembolsável. 
 
 
Compra de 10 computadores para o laboratório de TI 
 Reforma de uma casa antiga 
 Compra de automóveis para uma frota de taxis 
 
Consultor para detectar porque as compras estão em queda 
 
Professores contratados para ministrar um curso de verão 
 
 
 6a Questão 
 
 
 Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. É possível evitar ou reduzir alguns riscos identificáveis 
gerenciando ativamente o ciclo de vida do contrato e redigindo cuidadosamente os termos e condições 
contratuais. II. O comprador não precisa adequar o edital de licitação e o contrato às necessidades 
específicas do projeto, desde que o contrato atenda às políticas da organização. III. Muitas organizações 
possuem políticas e procedimentos que definem quem pode, em nome da organização, assinar contratos, 
administrar a contratação, realizar medições dos serviços executados, receber e verificar os produtos 
entregues, inspecionar a qualidade do fornecimento. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 A afirmativa I é falsa. 
 
A afirmativa III é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
 
 7a Questão 
 
 
 Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à 
conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? 
 
 Comunicação. 
 
Execução 
 Inicio. 
 
Encerramento. 
 
Planejamento 
 
 
Explicação: 
De acordo com o PMBOK, esses processos são agregados em cinco grupos ou fases , definidos como os 
grupos de processos de gerenciamento de projetos: 
- Iniciação; 
- Planejamento; 
- Execução; 
- Monitoramento e Controle; 
- Encerramento. 
 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
 De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o 
reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, 
acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos? 
 
 Custos variáveis. 
 
Preço fixo. 
 Custos reembolsáveis. 
 
Custos híbridos. 
 
Custo fixo.