Avaliação Parcial EAD GESTÃO INTEGRADA DE RH

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1a Questão (Ref.:201810098102)
	1a sem.: O Valor das Pessoas para as Organizações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao longo do tempo, as organizações aprenderam que é importante investir nos seus recursos humanos com a finalidade de mobilizá-los e utilizá-los plenamente em determinadas ações. Marque a seguir a alternativa que expressa o objetivo que justifica esse investimento.
		
	
	Todas as alternativas.
	
	Alcance dos objetivos organizacionais.
	
	Manutenção da vantagem competitiva da organização.
	
	Elevação da vantagem competitiva da organização.
	
	Cumprimento da missão organizacional.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201810098470)
	1a sem.: Conceitos Introdutórios
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente as organizações, a sua administração e o seu comportamento. As três eras organizacionais (Industrialização clássica, Neoclássica e da Informação), nos permite compreender melhor as filosofias e as práticas para lidar com as pessoas que participam das organizações. Assinale a alternativa que faz parte da estrutura organizacional na era da industrialização neoclássica.
		
	
	Mista, matricial, Fluída e descentralizadora
	
	Fluída, descentralizadora, ágil e flexível
	
	Burocrática, funcional, piramidal, centralizadora
	
	Mista, matricial, departamentalização por produtos e serviços
	
	Mista, centralizadora, funcional e flexível
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201808288740)
	2a sem.: adm rh
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O conceito de empregabilidade é melhor exemplificado em:
		
	
	É a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros
	
	Transmissão de informações, desenvolvimento de habilidades, desenvolver, modificar comportamentos e elevar o nível de abstração ¿ desenvolver idéias e conceitos.
	
	Eliminação de forma planejada de níveis hierárquico
	
	Fortalecimento das pessoas que trabalham em equipes com total responsabilidade por metas, resultados e total liberdade para tomar decisões (descentralização do poder).
	
	Demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201808288147)
	2a sem.: A Administração de RH no Contexto Organizacional
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de Análise Organizacional: 
		
	
	Transforma a organização proativa em reativa. 
	
	Está relacionado com a identificação de problemas organizacionais e com as suas soluções. 
	
	Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização. 
	
	Propicia o esforço coordenado e maximiza o impacto de recursos limitados.
	
	Desenvolve um processo descentralizado de planejamento.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201810076863)
	3a sem.: Subsistemas da ARH e seus principais objetivos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A ARH é composta por alguns subsistemas (políticas de RH) que orientam as práticas de gestão de pessoas fazendo com que a organização consiga atingir seus objetivos através de colaboradores melhor engajados e preparados. Um desses subsistemas é o de Manutenção de RH, que apresenta com um de seus critérios (assinale apenas a alternativa CORRETA):
		
	
	Critérios para estabelecer um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises quantitativa e qualitativa da força de trabalho disponível na organização.
	
	Critérios para um relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
	
	Critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de pessoas, considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira.
	
	Critérios para criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e excelência organizacional, por meio da mudança do comportamento do participante.
	
	Critérios para definição da melhor forma de recrutar potenciais talentos para a organização.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201808289006)
	3a sem.: Subsistemas da ARH e seus principais objetivos
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como Fischer, André Luiz (2002) assinala, a área de RH torna-se estratégica na medida em que contribui para o processo de competitividade. Para isso, ela realiza a aproximação entre a filosofia, metas e objetivos da empresa e os trabalhadores, investindo na transformação destes em agentes de competição. Em decorrência desta doutrina, assinale os processos da gestão de pessoas? 
		
	
	Agregar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais, Aplicar Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Recrutamento e Seleção. 
	
	Agregar Pessoas - Treinamento e Desenvolvimento, Aplicar Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Recrutamento e Seleção, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais. 
	
	Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas - Treinamento e Desenvolvimento, Desenvolver Pessoas ¿ Remuneração e Benefícios, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais. 
	
	Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas ¿ Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho.
	
	Agregar Pessoas - Recrutamento e Seleção, Aplicar Pessoas - Desenho de Cargos e Avaliação de Desempenho, Recompensar Pessoas -Remuneração e Benefícios, Desenvolver Pessoas ¿ Treinamento e Desenvolvimento, Manter Pessoas - Higiene, Segurança do Trabalho e Monitorar Pessoas - Banco de Dados e Sistemas de Informações Gerenciais. 
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201808289361)
	4a sem.: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Diretor de RH de uma empresa decidiu levar em conta, no processo de planejamento estratégico, uma possível elevação de 5% no índice de rotatividade. Para tal, ele solicitou aos gerentes informações, dos últimos 5 anos, quanto aos custos com entrevistas, aplicação de provas e checagem de referências. No caso, o diretor solicitou informações relativas aos custos de
		
	
	seleção.
	
	recrutamento;
	
	desenvolvimento;
	
	desligamento;
	
	treinamento;
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201810077161)
	4a sem.: Recrutamento e Seleção
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A área de Recrutamento e Seleção existe para apoiar na identificação e contratação de profissionais para as organizações. Nesse contexto, podemos destacar como desafios importantes dessa área, EXCETO: 
		
	
	Minimizar possíveis impactos financeiros pela contratação de profissionais com perfil desalinhado às expectativas da liderança 
	
	Destacar perspectivas de carreira na organização, de forma que o profissional a ser contratado saiba qual a trilha de carreira irá percorrer após início na empresa 
	
	Observar a legislação trabalhista (contratações regulares e sem discriminação)
	
	Encontrar profissionais no mercado dispostos a aceitar os desafios apresentados pela organização e com perfil de competências alinhado à cultura da empresa 
	
	O Recrutamento e Seleção é importante para a instalação e manutenção da empresa, implementação de unidades, abertura de filiais e postos de trabalho 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201808288062)
	5a sem.: O Processo de Integração dasPessoas nas Organizações
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Gustavo Vieira é Gerente de Recursos Humanos de uma indústria farmacêutica e percebeu que um dos motivos do baixo rendimento dos novos funcionários é a falta de integração com a empresa. Parte da solução está na adoção de um programa de integração, que deve ser estruturado de forma a: 
		
	
	assegurar o melhor aproveitamento das pessoas, indicando-as para programas de treinamento e desenvolvimento que irão capacitá-las para ter condições de crescimento na carreira.
	
	ajudar a cultura organizacional, que é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todas as pessoas de uma empresa.
	
	melhorar o conhecimento e as aptidões do cargo em todos os níveis da organização. 
	
	fornecer às pessoas que trabalham na empresa informações sobre os projetos relacionados a saúde e segurança do trabalhador e quais são as políticas de qualidade da empresa.
	
	fornecer as informações de que o funcionário necessita sobre a empresa e as suas funções, bem como o que é esperado dele, reduzindo a ansiedade normal do período de adaptação.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201808288459)
	5a sem.: O PROCESSO DE INTEGRAÇÃO DAS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Cada vez empresas que estão preocupadas e atentas à competitividade investem no processo de integração de seus novos funcionários, conhecido com a denominação de AMBIÊNCIA. Esse cuidado existe ou deveria existir, pois, no primeiro dia de trabalho, geralmente o funcionário fica muito apreensivo. Tudo é diferente, surgem muitas dúvidas, muita curiosidade, muita insegurança. Cada palavra, cada gesto tem um significado especial. Tendo como base os estudos realizados sobre ambiência, assinale a ÚNICA afirmativa INCORRETA:
		
	
	Um ponto que merece destaque nos processos de ambientação de novos colaboradores, refere-se ao realce que o RH deve dar aos traços da cultura da empresa que são por ela valorizados. Esse é um ponto importante que impacta na adaptação e permanência dos novos colaboradores.
	
	O trabalho de promover a integração funcional deve ficar sob a responsabilidade do setor de Treinamento e Desenvolvimento, enquanto que a integração social pode ser liderada pelo Serviço Social ou por uma equipe interdisciplinar do RH.
	
	O RH não tem nenhuma obrigação de apresentar, no processo de ambientação, os fatores de riscos físicos, que eventualmente podem existir nas empresas, pois, isso é papel do setor de segurança do trabalho e deve ser feito depois do período de experiência do novo funcionário.
	
	É conveniente que o superior imediato oriente sobre os objetivos e o funcionamento do seu novo setor de trabalho, bem como sobre as relações que esse setor mantém com os demais setores da empresa. 
	
	Estando o novo colaborador devidamente integrado à empresa, aos colegas e ao setor de trabalho, o próximo passo é apresentá-lo ao trabalho que ele irá desempenhar.