Viviane Biava APOL 3 PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS

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Viviane Biava
Apol 3 nota 100
Planejamento de cenários/ Jogos de empresas
Questão 1/5 - Jogos de Empresas
Na atualidade, os colaboradores são considerados o maior patrimônio que uma empresa pode ter, isso porque as empresas compreendem que para crescer e se manter competitiva no mercado, é preciso contar com uma equipe coesa e multidisciplinar. Para isso, a capacitação deve ser constante e o reconhecimento pelo desempenho atingido por todos, deve ser evidenciado.
A partir da afirmação acima, analise as sentenças a seguir que tratam desse importante tema: o capital humano.
I – O colaborador que trabalha na área de serviços precisa ter paciência e gostar de atender ao público.
II – Para trabalhar na área de serviços é necessário que o colaborador conheça o processo produtivo. 
III – Espera-se que o colaborador da indústria tenha competências técnicas para produzir produtos de qualidade.
IV – O colaborador da área e produção se envolverá com o cliente o tempo todo, dessa forma, o mesmo precisa ser educado e polido.
Estão corretas:
	
	A
	a) I, apenas.
	
	B
	b) II, apenas.
	
	C
	c) I e III, apenas.
	
	D
	d) II e III, apenas.
	
	E
	e) III e IV, apenas.
Questão 2/5 - Planejamento de Cenários
A análise de cada uma das cinco forças de Porter é a maior influência para a tomada de decisões, buscando uma competição por preços, utilizando-se de margens variáveis de lucro e competição por percentual de mercado. Com isso, um processo sistemático do planejamento estratégico são as análises.
Com base no texto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a principal análise a ser feita para se elaborar um bom planejamento estratégico:
	
	A
	Análise do produto do concorrente.
	
	B
	Análise do consumidor em potencial.
	
	C
	Análise do cenário.
	
	D
	Análise do concorrente com poder de barganha.
	
	E
	Análise do concorrente, mas apenas dos novos entrantes.
Questão 3/5 - Planejamento de Cenários
A análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. Afirmam ainda que o entendimento das forças rivais de um ramo de negócios é essencial para o correto desenvolvimento do plano estratégico. (Serra, Torres e Torres (2004)).
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as cinco forças da competitividade desenvolvidas por Porter:
	
	A
	Rivalidade entre os clientes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos concorrentes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.
	
	B
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos clientes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos funcionários e Ameaça de produtos substitutos.
	
	C
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos fornecedores, Poder de barganha dos produtos, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de fiscais do governo.
	
	D
	Rivalidade entre mercados, Ameaça de novos funcionários, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos exclusivos.
	
	E
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de novos entrantes, Poder de barganha dos clientes, Poder de barganha dos fornecedores e Ameaça de produtos substitutos.
Questão 4/5 - Jogos de Empresas
O Setor de Gestão de Pessoas é responsável por uma importante tarefa: Captar colaboradores talentosos para fazer parte da equipe. Para isso, algumas atividades padrões necessitam ser desenvolvidas.
 
A partir da colocação acima, associe as duas colunas da tabela a seguir a respeito desses objetivos e suas características.
	Objetivo
	Característica
	I. Recrutamento
	(   )  Fase de documentação e registro do profissional.
	II. Seleção
	(   ) O novo colaborador é apresentado a equipe.
	III. Contratação
	(   ) Etapa de atração dos pretendentes as vagas.
	IV. Integração
	(   ) Processo de triagem através de entrevistas e dinâmicas.
 
A sequência correta é:
	
	A
	a) I – IV – III – II
	
	B
	b) II – IV – III – I
	
	C
	c) III – IV – I – II
	
	D
	d) III – VI – II – I
	
	E
	e) VI – II – I – III
Questão 5/5 - Jogos de Empresas
Em um jogo de empresa “os grupos são criteriosamente divididos (gênero, formação acadêmica, experiência, profissional ou outros temas de pesquisa). Isso propicia uma intensa troca de experiências entre seus membros e permite explorar, na prática, diversidades ou similaridades presentes. Os membros deverão transformar o grupo numa equipe produtiva e integrada na qual será possível observar os efeitos da sinergia (positiva ou negativa)”.
Fonte: SAUAIA, Antonio Carlos Aidar. Barueri, SP: Manole, 2013, p.9.
A partir da colocação do autor Sauaia, analise as duas afirmações a seguir:
I - Ao participar de um jogo de empresa o estudante pode identificar seu perfil (líder, organizado, colaborativo, executores) e perceber se tem facilidade para trabalhar em equipe. 
PORQUE 
II - Para trabalhar em equipe é necessário que os participantes não disputem poder, mantenham a sintonia e busquem os mesmos propósitos.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	A
	a) As duas afirmações são falsas.
	
	B
	b) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	C
	c) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	D
	d) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	E
	e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira