AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a Questão (Ref.:201604375268)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em
		
	 
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603433329)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto:
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO.
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é:
		
	
	IV
	
	V
	
	I
	 
	III
	 
	II
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201604168054)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Orçamento do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201604441702)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
		
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	 
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201604441755)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em uma situação hipotética, um Analista do TRE-SE está encarregado de checar as entradas do processo "Verificar o Escopo" de um projeto que utiliza o PMBOK 5ª Edição. Dentre as entradas, ele deverá checar:
		
	
	o registro das partes interessadas, que é usado para identificar as partes que podem fornecer informações sobre os requisitos.
	
	os ativos de processos organizacionais, que incluem políticas, procedimentos e normas relacionadas ao escopo.
	 
	a estrutura analítica do projeto, que é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	a matriz de rastreabilidade dos requisitos, que liga os requisitos às sua origens e os acompanha ao longo do ciclo de vida do projeto.
	
	o termo de abertura do projeto, que é usado para fornecer o contexto do projeto necessário para planejar os processos de gerenciamento do escopo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603875810)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201604417776)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao cronograma, é correto afirmar que:
		
	
	prescinde do conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção do diagrama de precedências.
	 
	sucede o conhecimento de tempos e precedências.
	
	precede a construção da tabela de precedências.
	
	precede a construção da tabela de tempos.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201606287899)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quem é responsável pelo desenvolvimento do crongorama de um projeto?
 
		
	 
	Equipe de gerenciamento do projeto.
 
	
	Patrocinador.
 
	
	Gerente do projeto.
 
	
	Cliente.
 
	
	Gerente funcional.
 
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201604333143)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
		
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
	 
	Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201604014197)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa