Resenha Avaliação de Desempenho

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Resenha 
	Identificação
	Disciplina
	Gestão de Desempenho
	Professor
	Pedro Sérgio
	Aluno (a)
	 
	Unidade
	Rio Comprido
	Telefone
	
	e-mail
	
	Análise do Texto
	Título do Texto
	Desmistificando a Avaliação de Desempenho
	Autor (es)
	
	Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras)
	Avaliação de Desempenho
	Desmistificação	
	Colaboradores
	Gestão de Pessoas
	Apreciação Crítica
	
 A Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada funcionário, tendo em vista o desenvolvimento para definir o grau de contribuição, identificar qualificações requeridas e contribuições dos treinamentos, a retroação (feedback) redefinir perfil requerido para os ocupantes dos cargos, subsídios para remuneração e promoção, e também, a elaboração de plano de ação para progressos e reconhecimentos objetivando resultados excepcionais.
 Sendo que as organizações, gestões empresariais, estão sempre em constantes mudanças, e essa evolução busca no aprimoramento de seus processos métodos mais eficazes de obtenção de dados para tomada de decisões relevantes às empresas, que necessitam de uma metodologia que não só eleve o nível da produtividade, qualidade e satisfação dos clientes, mas também o nível de motivação das pessoas, e que tudo aculmine com o sucesso cada vez maior da empresa.
 Cita o texto: “ A AD não é um fim em si mesma, mas é um componente importante do Processo de Gestão de Desempenho Empresarial (envolvendo as dimensões Estratégias, Pessoas e Processos ou infraestruturas). A gestão de desempenho humano consiste numa atividade contínua de avaliação e aconselhamento, caracterizada pela interação entre gestor e colaborador, que visa direcionar o desempenho do colaborador e do gestor no sentido de alavancar resultados de desempenho em ambos e, consequentemente, a performance interna e externa da organização.”. Oque na teoria é simples mas na prática não e fácil. 
 Os processos de avaliação de desempenho podem ser interpretados de várias formas pelos gestores e colaboradores que atuam em empresas, cuja, há culturas impostas nas organizações, dificultando a gestão de pessoas, pois esta atividade traz uma situação de desconforto, considerando que nem sempre os resultado almejado é obtido, logo a culpa vem a ser os instrumentos utilizados na avaliação, e com isso, procura-se novos instrumentos na busca de métodos e técnicas que continuamente as organizações investem para o seu desenvolvimento gerencial consistente dessa necessidade de transformação.
 Mas não adianta criar instrumentos sem que primeiramente se estabeleça os objetivos claros e as metas a serem traçadas, sabendo onde se quer chegar e aí alcançar progressos satisfatórios, e na ideia de minimizar as tendenciosidades e erros, traduz-se um esforço conjunto de seus colaboradores na realização de tarefas que lhe são confiadas pela a empresa, situa o grau de gestão participativa, integração e confiabilidade e que o objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o aumento de motivação das pessoas nas empresas, o que é um fator primordial na gestão de pessoas.