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ANDRESSA DA SILVA NASCIMENTO 201708207201 CONSTANTINO NERY GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL Avaliando Aprend.: GST0144_SM_201708207201 V.1 Aluno(a): ANDRESSA DA SILVA NASCIMENTO Matrícula: 201708207201 Desemp.: 0,5 de 0,5 28/10/2018 15:12:07 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201711010636) Pontos: 0,1 / 0,1 As empresas vêm adotando diferentes estratégias para a sobrevivência e a competitividade, por conta da acirrada competição que existe entre elas, principalmente em função da globalização da economia. A adoção dessas estratégias tem contribuído de modo significativo para aumentar as demissões de pessoal e gerar insatisfação entre os colaboradores. Assim sendo, assinale a única opção cuja sequência contém uma estratégia que não ratificam a afirmativa acima: Terceirização; Privatização; Downsizing; Fusão. Privatização; Automação; Aquisição; Fusão. Terceirização; Downsizing; Qualificação; Automação. Automação; Privatização; Fusão; Downsizing. Fusão; Reengenharia; Terceirização; Privatização. 2a Questão (Ref.:201711010732) Pontos: 0,1 / 0,1 Complete as lacunas dos textos abaixo e, ao final, assinale a opção que contenha a sequência correta. Entende-se como ______________ organizacional um conjunto de ideias, conhecimentos, formas de agir, pensar e sentir expressas em termos materiais ou não, que são partilhados por um grupo ou uma organização, com certa regularidade no tempo e no espaço. Compreende-se como ________________ organizacional um conjunto de percepções, opiniões e sentimentos que se expressam no comportamento de um grupo ou uma organização, em um determinado momento ou situação. ____________________ é um fenômeno organizacional de caráter mais profundo e de maior permanência que, em geral, requer mais tempo para mudar. ____________________ organizacional é uma escolha de resposta à solução de problemas coletivos, cuja aceitação e adoção dependem de sua eficácia, avaliada e legitimada pelo grupo. ___________________ organizacional caracteriza-se como um fenômeno tipicamente psicossocial e mutável. Clima / clima / cultura / cultura / clima. Clima / cultura / cultura / clima / clima Cultura / clima / cultura / cultura / clima. Cultura / clima / clima / clima / cultura. Cultura / clima / clima / cultura / cultura. 3a Questão (Ref.:201711010457) Pontos: 0,1 / 0,1 A Harley-Davidson esteve por duas vezes à beira da falência e conseguiu recuperar-se. No projeto de recuperação, a Harley-Davidson redesenhou completamente sua rede de distribuição, relações com concessionários, rede de fornecedores, qualidade dos componentes e, mais importante, sua imagem no mercado global. No final de 1996, a empresa estava dominando 65% do mercado dos motos de grande porte
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