ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS AV1 2015

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ota da Prova: 1,5        Nota de Partic.: 1        Data: 12/03/2015 19:27:28
	
	 1a Questão (Ref.: 201310179468)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Pedro Alabano deseja adotar em sua organização a classificação de cargos. No que consiste tal classificação?
		
	
Resposta: Planos de cargos e salários se destacam pela importância e abragência. É o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo envolve a especificação do conteúdo de cada cargo e das relações com os demais cargos. É preciso que haja um comitê para que garanta a correta hierarquização dos cargos.
	
Gabarito: Espera-se que sejam citados alguns destes abaixo listados: 1) É uma técnica, orientada e dirigida, para a disposição lógica e/ou hierárquica do elenco de cargos, adotado por uma organização. 2) A classificação de cargos é um trabalho de natureza especializada que exige, como as demais técnicas de Administração de Pessoal, conhecimento de métodos e processos que lhe são peculiares. 3) A classificação de cargos não é um fim em si mesma, mas tão-somente um dos meios que se vale a Administração de Pessoal para equacionar determinados problemas de administração.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201310307106)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	O desenho de cargos (job design) envolve a especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos. É o processo de organizar o trabalho através das tarefas que são necessárias para desempenhar um cargo específico. Desenhar um cargo significa definir quatro condições básicas: Apresente as quatro condições ?
		
	
Resposta: Equilíbrio estratégico, interno, externo e hierarquização.
	
Gabarito: 1. Conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo) 2. Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho) 3. A quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade) 4. A quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou se dirigir (autoridade)
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201310202143)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Cargos-chave são normalmente utilizados na seleção dos fatores e nos testes para validação do manual de avaliação de cargos. São características dos cargos-chave:
		
	
	Representar a estrutura de cargos das áreas de Produção e de Vendas, normalmente os pilares das Organizações.
	 
	Representar toda a estrutura, do menor ao maior cargo, além de todas as áreas da empresa (ou da maior parte). Deve, preferencialmente, possuir grande número de ocupantes.
	
	Apresentar grande número de empregados em posições operacionais ou administrativas, preferencialmente das áreas Industrial e de Marketing.
	
	Possuir grande contingente de empregados, exigir dos cargos grande nível de qualificação e, principalmente, salários relativos equivalentes
	 
	Representar, do maior ao menor cargo, toda a estrutura da Organização. Deve, preferencialmente, conter cargos que não são comuns no mercado de trabalho.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201310188220)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
		
	 
	Equilíbrio Interno
	
	Equilíbrio de Benefícios
	 
	Equilíbrio Estratégico
	
	Equilíbrio Externo
	
	Equilíbrio Misto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201310371560)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento de um projeto de implantação de um PCS requer muito cuidado e inclui as seguintes etapas, exceto:
		
	 
	Divulgação aos colaboradores da organização
	 
	Definição do modelo de Pesquisa Salarial
	
	Escolha da metodologia a ser empregada
	
	Custos do Projeto
	
	Cronograma de Implantação
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201310746933)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	No Brasil, o estudo das funções e tarefas de funcionários para desenho e descrição de cargos vem passando por modificações importantes desde a década de 1990. Entre estas, destacam-se a ampliação do espaço ocupacional e a ênfase na entrega esperada. A explicação para essas mudanças considera que:
		
	
	Os cargos devem incluir conhecimentos, habilidades e atitudes que conduzam ao aprendizado contínuo.
	
	A flexibilidade e o foco em desenvolvimento contínuo são de responsabilidade das pessoas.
	 
	O desenvolvimento horizontal se torna mais importante do que o crescimento vertical por cargos.
	 
	Os cargos precisam permitir ajustes para flexibilizar as funções de acordo com os resultados esperados.
	
	As formas de organização do trabalho devem prever condições para o trabalho em equipe.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201310402394)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sabemos que um dos elementos importantes em um processo de avaliação de cargos de uma empresa é a escolha de um comitê que possa dar mais consistência em todo o processo. Sendo assim, quais os principais objetivos do comitê de avaliação? Analise cada uma destas alternativas e escolha a opção correta: I. Garantir a correta hierarquização dos cargos; II. Manter critérios internos e externos nas avaliações; III. Garantir aceitação posterior das avaliações pela participação de indivíduos das diversas áreas da empresa.
		
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	As alternativas II e III estão corretas
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201310202149)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um determinado grupo de empresas é normalmente selecionado, quando da realização de pesquisas salariais. Esse grupo, também chamado 'mercado' ou 'painel', possui entre suas características:
		
	
	Ramo de atividade, localização geográfica, número de empregados e mês de data-base.
	 
	Origem do capital, ramo de atividade, porte e quantidade de fábricas localizadas nos grandes centros.
	
	Empresas concorrentes, independentemente do tamanho ou da localização geográfica.
	
	Políticas salariais agressivas, com liderança em seus segmentos de mercado.
	 
	Segmento de mercado, ramo de atividade, porte, origem do capital e localização geográfica.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201310183297)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável em relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai reajustar os salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este segmento de trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas?
		
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201310402403)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode ser chamado de caminho critico:
		
	 
	Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização;
	 
	Dificuldades em sua implantação, tendo em vista a necessidade de consultores externos, o que sempre é considerado crítico;
	
	Por se tratar de uma área de custos para as empresas; custo é sempre uma variável crítica;
	
	Estar diretamente ligada aos aspectos legais, tema de alta criticidade;
	
	Por tratar do interessede todos.