Administração de compras e suprimentos Exercícios 9

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"É a função que partindo de uma identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e mais completa especificação possível".
Este é o conceito de:
Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos
em aberto, que são:
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão
que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa
decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
O termo Verticalização é utilizado na administração de compras e significa:
Sabemos que tanto centralizar quanto descentralizar as compras têm vantagens e desvantagens. Sobre a Centralização de compras foram feitas as
seguintes afirmações: I - De uma forma geral, a centralização das compras é uma ferramenta fundamental para as empresas que desejam sobreviver
no mercado que cada vez mais se apresenta moderno e competitivo. II - A centralização de compras permite o aprimoramento das habilidades dos
compradores. III - Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisições emergenciais, não similares e concomitantes. Está(ão)
correta(s):
(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de
Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em
apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: MATHEUS DE SANTA ANNA CORREIA Matrícula: 201703109295
Disciplina: GST0348 - ADM.DE COMPR.SUPR. Período Acad.: 2018.2 (G) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Controle de estoque.
Obtenção.
Catalogação.
Armazenagem.
Interação.
 
Gabarito Coment.
 
 
2.
Verticalização
Centralização
Fazer com recursos Próprios
Terceirizar
Horizontalização:
 
 
 
3.
Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
Aqueles que se encontram em processo de cotação.
Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
 
Gabarito Coment.
 
 
4.
Terceirização.
Padronização.
Verticalização.
Contingenciamento.
Segmentação.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
5.
A estratégia que prevê a compra do maior número de itens que necessita para o produto final ou de material de uso ou consumo de um mesmo
fornecedor.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de alterar as especificações dos materiais de que necessita para produção
ou consumo interno.
A posição que a área de materiais tem na hierarquia da organização.
A estratégia que prevê que a empresa produzirá internamente tudo o que puder ou, ao menos, tentará produzir, para uso nos produtos finais.
A possibilidade que a empresa tem, junto a terceiros e fornecedores, de identificar o padrão de qualidade dos materiais de que necessita para
produção ou consumo interno e de exigir um padrão de qualidade superior.
 
 
 
6.
somente I.
somente I e II.
somente II e III.
somente II.
I, II e III.
 
 
 
7.
agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
inspecionar materiais.
manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
selecionar fornecedores para suprir cada material.
negociar contratos de suprimento com fornecedores.
 
 
 
8.
Maior investimento.
Domínio sobre tecnologia própria.
Maior autonomia.
Maiores lucros.
Independência de terceiros.
 
 
 
 
 
