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Pergunta 1
1 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre a inovação, assinale a alternativa errada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios.
	Respostas:
	a.
As inovações acabam com os postos de trabalho, mas tornam a indústria mais produtiva, criando novos produtos e serviços, além de criar novas oportunidades de negócios.
	
	b. 
Existem dois tipos de inovação: a inovação incremental e a inovação radical.
	
	c.
A inovação tem impacto econômico e social. Sob o ponto de vista econômico, a inovação tem uma importância fundamental na geração de riqueza de um país. Sob o ponto de vista social, as inovações podem melhorar a vida das pessoas.
	
	d.
A inovação tem um papel social importante, principalmente, no que se refere às pesquisas médicas, cura de doenças e melhoria na qualidade de vida das pessoas.
	
	e. 
Nem sempre as ideias criativas se transformam em inovação. Muitas pessoas são ótimos inventores, mas péssimos empreendedores.
	
	
	
Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	Assinale a alternativa que não pode ser uma característica de inovação incremental.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Criação de novos mercados.
	Respostas:
	a. 
Avanço contínuo.
	
	b. 
Criação de novos mercados.
	
	c. 
Inovações criadas por meio das estruturas e decisões organizacionais normais.
	
	d. 
Melhorias tecnológicas.
	
	e. 
Melhorias em produtos.
	
	
	
Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	Análise SWOT significa os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades que afetam a organização, de modo que esta possa potencializar suas forças, eliminar as fraquezas, reduzir as ameaças e aproveitar as oportunidades. Um Administrador, na elaboração do Planejamento Estratégico, realizou a análise SWOT e cometeu um erro quando considerou:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza. 
	Respostas:
	a. 
o crescimento da renda populacional como oportunidade e o custo baixo, uma força da organização
	
	b. 
a tecnologia obsoleta empregada na produção como fraqueza e o aumento da demanda de mercado como uma oportunidade. 
	
	c. 
a imagem positiva da marca institucional como um ponto forte e a falta de integração dos departamentos, uma fraqueza.
	
	d. 
a falta de qualificação de seus funcionários como ameaça e a inexistência de concorrentes como uma fortaleza. 
	
	
	
Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado. Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta.
 
I – Uma vantagem competitiva não necessariamente deve ser baseada em recursos financeiros altíssimos ou em recursos tecnológicos avançados.
 
II – A vantagem competitiva depende muito mais de recursos financeiros do que da capacidade criativa dos gestores e empreendedores de uma empresa.
 
III – Limitações financeiras não devem ser uma barreira para o sucesso de um empreendimento.
 
IV – As empresas precisam fundamentalmente ter mentes criativas e adaptáveis que possam fazer a diferença na hora de desenvolver uma vantagem competitiva.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
As assertivas I, III e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	b. 
As assertivas I e IV estão corretas.
	
	c. 
As assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	d. 
As assertivas III e IV estão corretas.
	
	e. 
As assertivas I, III e IV estão corretas.
	
	
	
Pergunta 5
1 em 1 pontos
	
	
	
	(FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
inovação
	Respostas:
	a. 
inovação
	
	b. 
especialização
	
	c. 
nicho.
	
	d. 
estabilidade.
	
	
	
Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Nenhuma empresa pode ter um desempenho num nível acima da média, tentando ser tudo para todas as pessoas. A administração, portanto, precisa selecionar uma estratégia que confira à organização uma vantagem competitiva.” (ROBBINS, 2000, p.123). Desta forma, vantagem competitiva é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b.
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.
	Respostas:
	a. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em seu setor. 
	
	b.
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre suas rivais.
	
	c. 
Quando uma organização procura ser a produtora de custo mais baixo em todos os setores. 
	
	d.
Capacidade ou circunstância que propicia à organização uma margem sobre seus concorrentes, ou seja, uma vantagem relativa sobre seus parceiros. 
	
	
	
Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Em relação à aplicação da análise SWOT na Inteligência Competitiva, considere as afirmativas a seguir.
I - A aplicação da técnica deve ser feita apenas por equipes, pela diversidade de ideias e riqueza de detalhes. 
II - O primeiro produto obtido na análise SWOT é uma listagem dos pontos fortes e fracos, das oportunidades e das ameaças.
 III - O uso da análise SWOT é recomendado após a definição, retificação ou confirmação da missão da organização.
Está correto o que se afirma em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
II e III, apenas.
	Respostas:
	a. 
I e II, apenas.
	
	b. 
I, II e III.
	
	c. 
II e III, apenas.
	
	d. 
I, apenas.
	
	e. 
II, apenas.
	
	
	
Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Podem fazer parte de barreiras à adaptação e sucesso de empresas em países estrangeiros, exceto:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
baixo custo operacional
	Respostas:
	a. 
flutuação cambial
	
	b. 
legislação local
	
	c. 
baixo custo operacional
	
	d. 
cultura
	
	
	
Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Quando se deseja introduzir uma inovação na organização ou fazer uma substituição tecnológica, você deve atentar para as questões relacionadas à gestão da mudança organizacional. A respeito da inovação e mudança, assinale a alternativa errada.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a.
Na última fase (recongelamento), a mudança em si seria executada. Entre os aspectos que podem ser mudados estão: as pessoas, a cultura organizacional, as tarefas, a estrutura organizacional e a tecnologia.
	Respostas:
	a.
Na última fase (recongelamento), a mudança em si seria executada. Entre os aspectos que podem ser mudados estão: as pessoas, a cultura organizacional, as tarefas, a estrutura organizacional e a tecnologia.
	
	b.
Uma estratégia muito adotada consiste em um método de mudança planejada, que é dividido em três fases: o descongelamento, a mudança e o recongelamento
	
	c.
A inovação pode ocorrer de três formas: a inovação nos produtos e serviços, a inovação nos processos organizacionais e a inovação nos modelos de negócios.
	
	d.
Na fase de descongelamento a empresa deve primeiro tornar a necessidade da mudança evidente atodos. Em outras palavras, deve comunicar primeiro os motivos da mudança para, em seguida, envolver as pessoas e buscar reduzir as resistências iniciais.
	
	e.
Além do envolvimento de todos, para que se tenha sucesso no processo de mudança, é fundamental que existam líderes comprometidos com a mudança. Esse líder deve incentivar a tomada de riscos por seus funcionários e estar sempre aberto a novas ideias de seus funcionários.
	
	
	
Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Sobre a estratégia organizacional, assinale a alternativa correta.
 
I – Estratégia é a forma que escolhemos para agir em determinadas situações. É a maneira que lidamos com mudanças e que organizamos esforços e recursos para alcançar objetivos específicos. No âmbito dos negócios, a estratégia é a forma que a empresa escolhe para competir em um mercado.
 
II – Atualmente, para uma empresa se diferenciar frente aos concorrentes é necessário escolher uma estratégia a qual os concorrentes não conseguem imitar. Em um ambiente tão dinâmico e competitivo, onde a rivalidade entre os concorrentes é intensa, fica difícil desenvolver uma estratégia original e não imitável.
 
III – Limitações financeiras são uma barreira para o sucesso de um empreendimento. Somente grande disponibilidade de recursos financeiros garante o sucesso sustentável.
 
IV – Vantagem competitiva é o diferencial da empresa em relação aos seus concorrentes. A vantagem competitiva é desenvolvida utilizando recursos, a fim de prover maior valor para os clientes, ganhando, assim, da concorrência.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
As assertivas I e IV estão corretas.
	Respostas:
	a. 
As assertivas I e IV estão corretas.
	
	b. 
As assertivas I, II e IV estão corretas.
	
	c. 
As assertivas III e IV estão corretas.
	
	d. 
As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
	
	e. 
As assertivas II, III e IV estão corretas. 
	
	
	
Terça-feira, 30 de Outubro de 2018 22H01m BRT