GESTÃO INTEGRADA DE RH

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201809590856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quais os principais objetivos da área de Gestão de Pessoas ou ARH? 1. Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; 2. Proporcionar competitividade à organização e empregados bem treinados e bem motivados; 3. Aumentar a auto-realização e a satisfação dos empregados no trabalho; 4. Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho; 5. Administrar a mudança e manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
		
	 
	Todas as alternativas são verdadeiras
	
	Apenas a 1, 3 e 5 são verdadeiras
	
	Apenas a 1, 2 e 3 são verdadeiras
	
	Apenas a 1, 3, 4, e 5 são verdadeiras
	
	Apenas a 3, 4, e 5 são verdadeiras
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201809590466)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do conhecimento. NÃO faz parte da ARH a seguinte área de conhecimento:
		
	
	Sociologia organizacional
	
	Engenharia de segurança
	
	Direito do trabalho
	 
	Geologia estrutural
	
	Psicologia organizacional
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201811367364)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do seu escopo de atuação na organização, a ARH exerce uma série de atividades , exceto:
		
	
	b. Liderar o processo de gestão do desempenho dos Recursos Humanos, pois é importante considerar o desempenho do funcionário, uma vez que isso interfere no desempenho da organização.
	 
	d. Incentivar e mobilizar os Recursos Humanos para o alcance de seus objetivos pessoais, recompensando-os pelo esforço empreendido nesse sentido.
	
	e. Reter os Recursos Humanos, pois não basta recrutar e selecionar e não se preocupar com o turnover.
	
	a. Humanizar e democratizar o trabalho, dando poderes informais ao trabalhador ao incentivar que ele assuma cargos na CIPA, grêmios, cooperativas de crédito, permitindo, assim, que ele mostre sua capacidade de liderança como gestor.
	
	c. Assegurar um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários e Sindicatos, a fim de evitar greves, facilitar o clima das negociações salariais e o fechamento de possíveis acordos trabalhistas.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201809591350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A avaliação da área de Recursos Humanos deve considerar as influências ambientais externas sobre os Processos de Gestão de Pessoas, como por exemplo:
		
	
	Natureza das tarefas
	
	Estilo de liderança
	
	Cultura organizacional
	 
	Condições sociais e culturais
	
	Missão da empresa
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201809590468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Vimos em nossos estudos que Recursos Humanos são "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade" (TOLEDO, 1986). Assinale a única resposta que NÃO se refere a uma função do RH:
		
	 
	Padronizar comportamentos, relegando o tipo de negócio e a subjetividade dos colaboradores.
	
	Motivar as pessoas, direcionando-as aos objetivos organizacionais.
	
	Manter pessoas através de programas de segurança e qualidade de vida no trabalho.
	
	Desenvolver pessoas através de programas de educação corporativa, por exemplo.
	
	Recrutar e selecionar pessoas para compor o quadro organizacional.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201811382168)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os objetivos da Gestão de Pessoas podem se circunscrever entre variadas ações. Destaque a assertiva INCORRETA:
		
	
	Proporcionar competitividade a organização, através do emprego das habilidades e capacidades da força de trabalho.
	
	Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
	 
	Proporcionar à organização um plano de cargos e salários que reconheça seus empregados pelo tempo de contribuição à empresa.
	
	Desenvolver e manter a qualidade de vida no trabalho, garantindo um ambiente de trabalho agradável, seguro e com um estilo de liderança que fortaleça a autonomia do empregado nas tomadas de decisões.
	
	Administrar a mudança sabendo ter agilidade diante às transformações em curso.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201809590712)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos citar como uma das vantagens do turnover:
		
	
	O aumento da procura de candidatos para recrutamento, pois a Empresa se torna conhecida por oferecer oportunidades.
	 
	A entrada de novos conhecimentos e experiência na Empresa, bem como o chamado "sangue novo".
	
	A redução de custo na folha de pagamento, melhorando o resultado operacional da Empresa.
	
	A redução de custo com recrutamento, seleção e treinamento.
	
	A melhoria do Clima Organizacional, com a renovação contínua no quadro de colaboradores.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201809590714)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Flávia Alessandra é gestora de Recursos Humanos e elaborou um planejamento interno de recrutamento e seleção, para suprir a vaga administrativa-financeira da Lírios & Cia. Após as análises dos resultados, percebeu que não tinha mão-de-obra qualificada para tal função. Com visão de longo prazo, informou que elaboraria programas de T&D com foco em manutenção e qualificação do quadro funcional, para suprir situações de promoções futuras. Como a necessidade era imediata, ela passou a investir tempo no recrutamento externo. Portanto, quando acontece o recrutamento externo:
		
	
	Decorre da primeira advertência registrada de um empregado.
	
	Decorre das promoções de funcionários.
	
	Decorre das transferências de funcionários de um cargo para outro, sem haver alteração de nível hierárquico.
	
	Decorre nos casos onde o funcionário é deslocado para um cargo de maior importância e complexidade.
	 
	Decorre quando esgotadas todas as possibilidades internas, onde será feito junto ao mercado de trabalho, com candidatos de fora da empresa.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201809590569)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o Processo de Integração das pessoas nas organizações, assinale a única alternativa que não se adequa ao conceito.
		
	 
	Entre os principais temas abordados na ambientação estão os cuidados que devem ser tomados pelo novo colaborador na preservação de sua integridade física no trabalho, já que as organizações não têm o dever de se preocupar com essas questões.
	
	O chefe deve conversar sobre as responsabilidades que o novo funcionário terá sobre materiais, máquinas, valores e sobre a sua própria segurança.
	
	O superior imediato deve ser acolhedor, deve dar as boas-vindas ao recém-admitido, mostrando-se interessado por ele, ressaltando a sua importância para a empresa e apresentando-o à sua equipe.
	
	Neste momento, o chefe deve mencionar o que espera do novo colaborador em relação às suas funções: o que ele deve fazer, como deve fazer, quando e por que fazer.
	
	Podem ser apresentados no momento da Integração os aspectos disciplinares da empresa e o regulamento de pessoal, além dos benefícios oferecidos pela empresa aos funcionários.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201809590175)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico de sua empresa prevê um aumento de trinta por cento da participação de mercado do seu produto carro-chefe nos próximos três anos. Qual a utilidade dessa informação para a área de RH?
		
	
	Fazer um inventário de aptidões de recursos humanos.
	
	Calcular a rotatividade de pessoal.
	
	Programar a política de férias.
	
	Calcular a possibilidade de promoção de pessoal.
	 
	Planejar a demanda futura de recursos humanos.