AV 2015 - Gestão da Qualidade em Projetos - by SM

Prévia do material em texto

http://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
Avaliação: CCT0269_AV_» GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS Tipo de Avaliação: AV 
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,0 Nota de Partic.: 0 Data: 05/03/2015 17:13:14 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 67961) Pontos: 1,5 / 1,5 
Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? 
 
Gabarito: O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las 
metas de realizações da equipe, tendo cada membro da equipe no controle do seu proprio trabalho. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 153027) Pontos: 0,0 / 1,5 
Segundo o PMBOK, na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Neste 
documento encontramos as premissas e as restrições. Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no 
contexto do PMBOK. 
 
Gabarito: premissas - valores assumidos quando eles não existem. Permitem que prossigamos no 
planejamento. Ex: o analista senior começará a trabalhar em novembro. Restrições - valores impostos ao 
projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5.000,00. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 252943) Pontos: 0,0 / 0,5 
Uma fase de projeto é constituída por atividades correlacionadas e dispostas de maneira lógica a favorecer uma 
entrega do projeto. Sobre fases de projeto, é correto afirmar que: 
 
 As fases do projeto devem ser: planejamento , execução, controle e encerramento 
 
O modelo PDCA apresenta 3 fases em seu ciclo 
 Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases 
 
Todo projeto deve ter 4 fases 
 
Todo projeto deve ter 5 fases 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 100789) Pontos: 0,5 / 0,5 
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta) 
 
 
Verificacao do escopo 
 Plano de gerenciamento do projeto 
 
Definicao do escopo 
 
Planejamento do escopo 
 
Elaboracao de cronograma 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 235436) Pontos: 0,5 / 0,5 
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se: 
 
http://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto. 
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço. 
 
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto. 
 
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto. 
 
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 100795) Pontos: 0,0 / 0,5 
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que 
você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente. Para avaliar os impactos destas mudanças você 
deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)? 
 
 Declaração de escopo 
 
Plano de Projeto 
 EAP (estrutura análita de projeto) 
 
Controle de mudanças 
 
Plano de Gerenciamento de Mudanças 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 594829) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas. A 
estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a 
ser realizado pelo valor da produtividade. 
 
 
 
de projeto. 
 
análoga. 
 paramétrica. 
 
de três pontos. 
 
de pontos por função. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 578107) Pontos: 0,0 / 0,5 
O Analista está trabalhando no desenvolvimento do cronograma do Projeto e precisa utilizar as ferramentas e 
técnicas para essa tarefa. Das opções abaixo, marque a que contém somente a opção que represente essas 
ferramentas e técnicas. 
 
 
Nivelamento de recursos, Cronograma do Projeto 
 
Compreensão do cronograma, Linha de base do cronograma 
 Análise de rede do cronograma, Método do caminho crítico 
 
Lista de atividades, Método do caminho crítico 
 Modelo de cronograma, Registro de riscos 
 
 
 9a Questão (Ref.: 242396) Pontos: 0,0 / 1,0 
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os 
prazos desse cronograma sejam cumpridos? 
 
 
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto 
http://www.passeidireto.com/perfil/824999/ 
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto 
 Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos 
 
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema 
 
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 161176) Pontos: 0,0 / 1,0 
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta) 
 
 a sequencia lógica das atividades do projeto. 
 
a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. 
 
as dependencias mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto 
 
a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. 
 as quantidades e disponibilidade dos recursos.