GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS AVALIAÇÃO PARCIAL 3

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
Avaliação Parcial: CCE0604_ 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 04/11/2018 
 
 
1a Questão (Ref.:201607600974) Acerto: 1,0 / 1,0 
Uma empresa automobilística interessada em lançar um automóvel movido à energia elétrica; o 
Governo estabelecendo uma nova lei que venha a alterar a forma como a organização funciona 
- mudanças em Call Center, por exemplo. É correto o que se afirma em: 
 
 
As partes interessadas são exclusivamente os patrocinadores, os quais irão geram 
possibilidade de financiamento do projeto, e sem o qual o projeto não irá se desenvolver 
 
As partes interessadas são exclusivamente os clientes, principal agente interessado e 
alvo da empresa. 
 As partes interessadas são as pessoas ou as organizações, como cliente, patrocinadores, 
organizações executoras e o público que estejam ativamente envolvidos no projeto ou 
cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou 
término do projeto. 
 
As partes interessadas são exclusivamente os acionistos os proprietários da empresa. 
 
As partes interessadas são explusivamente as organizações executoras. 
 
 
2a Questão (Ref.:201608138242) Acerto: 1,0 / 1,0 
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles? 
 
 
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Finanças 
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio 
 
Processos, Pessoas e Sistemas 
 
 
3a Questão (Ref.:201607600951) Acerto: 1,0 / 1,0 
Está correta afirmar sobre organização funcional que 
 
 
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, 
ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto. 
 
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, 
agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto. 
 
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em 
torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional. 
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas 
operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas 
funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo 
seu poder sobre os funcionários. 
 
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os 
recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto. 
 
 
4a Questão (Ref.:201608138256) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é uma organização projetizada? 
 
 Uma organização orientada a projetos. 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
 
5a Questão (Ref.:201608400434) Acerto: 1,0 / 1,0 
Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do 
início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento 
de projetos? 
 
 
Inicio 
 Comunicação 
 
Encerramento 
 
Execução 
 
Planejamento 
 
 
6a Questão (Ref.:201607600980) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o 
plano do projeto? 
 
 Iniciação 
 
Planejamento 
 
Monitoramento 
 Execução 
 
Controle 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201607533163) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar 
e priorizar projetos : 
A- Retorno financeiro do Investimento 
B- Conformidade com as leis e regulamentos 
C- Aumento da qualidade 
D- Alinhamento com o plano estratégico 
E- Aumento da eficiência organizacional 
Qual das alternativas abaixo está correta: 
 
 
Apenas A, B, C e D estão corretas 
 
Apenas B, C, D e E estão corretas 
 
Apenas A, B, C e E estão corretas 
 
Apenas A, C, D e E estão corretas 
 Todas as alternativas estão corretas 
 
 
8a Questão (Ref.:201608045881) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes de iniciar um projeto é preciso selecionar o projeto pensando na estratégia da empresa, 
no retorno do investimento e no pensamento das partes interessadas. Quais das alternativas 
representam dúvidas que precisam ser sanadas? 
 
 
Iniciar com a ferramenta 5W2h, destacando todos os itens necessários 
 O que a empresa pretende entregar? Quais são as restrições? Como buscar a otimização 
dos processos obtendo lucro máximo, apesar das restrições existentes? 
 
Realizar os objetivos do projeto, a justificativa do projeto e a descrição do produto 
 
Realizar o termo de abertura do projeto, destacando o propósito do projeto, as 
principais entregas, quem será o gerente de projetos, quais as premissas e restrições 
entre outras. 
 
Contratar a equipe de projeto e realizar as aquisições necessárias para o início do 
projeto 
 
 
9a Questão (Ref.:201608281698) Acerto: 1,0 / 1,0 
No planejamento de um Projeto, uma empresa contratou um novo gerente de projetos. 
Considerando que o projeto em questão seja muito complexo, envolvendo uma série de 
fornecedores, e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento 
esperado pelo patrocinador, qual a características que o novo gerente deverá possuir? 
 
 
Calmo 
 
Expeditor 
 
Técnico. 
 
Nervoso 
 Proativo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201608138271) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os projetos possuem três restrições básicas. Quais são elas? 
 
 
A entrega dentro do escopo, dentro do financiamento e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega fora do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 A entrega dentro do escopo, dentro do custo e dentro do prazo. 
 
A entrega dentro do limite, dentro do orçamento e dentro do prazo.