AV ADM AULA 3

Prévia do material em texto

GST0348_EX_A3_201708180541_V1
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO
DE COMPRAS E
SUPRIMENTOS
 3a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício:GST0348_EX_A3_201708180541_V1 15/09/201820:56:20 (Finalizada)
Aluno(a): LUCIANO FABIO DOS SANTOS 2018.2
Disciplina: GST0348 - ADMINISTRAÇÃO DE
COMPRAS E SUPRIMENTOS 201708180541
 
 
 1a Questão
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as
necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e
satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias,
verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar
armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e,
conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os
custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim,
um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a
fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de
maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a
operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores
preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e
procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores
condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento.
Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras
possuir:
espaço adequado ao armazenamento.
sistema de TI específico para o setor.
quadros completos.
tranqüilidade para trabalhar.
informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são
necessários para a empresa operar.
Gabarito Coment.
 
 
 
 2a Questão
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir
no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação,
decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios
insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros.
Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores
especializados têm competências adicionais de produção de itens
específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento.
Em linhas gerais, estamos tratando de:
Verticalização.
Terceirização.
Contingenciamento.
Padronização.
Segmentação.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
 
 
 3a Questão
A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa
uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela
verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência,
mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja,
comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
Maior exposição
Aumento da estrutura da empresa
Maiores lucros
Maior autonomia
Redução de custos
 
 
 
 4a Questão
Há duas estratégias básicas, em uma delas temos Estratégia na qual a
empresa produz internamente aquilo que precisa. Esta definição é de:
Fazer com recursos Próprios
Centralização
Verticalização
Horizontalização:
Terceirizar
 
 
 
 5a Questão
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função
Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de
compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da
descentralização, das compras, destaca-se:
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos
problemas locais.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e
disparidades de preços de compra de um mesmo produto por
compradores diversos.
Permite manter um melhor controle global das atividades de
compras.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a
contratação de fornecimento de grande vulto.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro
funcional.
 
 
 
 6a Questão
Com relação às vantagens da descentralização em Compras: I - permite
uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas
regionais, pelo conhecimento abrangente do problema pela regional
interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de
suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximos da
região. II - evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e
as disparidades de preços de aquisição de um mesmo material por
compradores diversos. III - permite manter um melhor controle global.
IV - permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição
emergencial. V - exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de
suas necessidades, além de permitir um melhor controle.
apenas as afirmativas II, III e V estão corretas.
apenas as afirmativas I, IV e V estão corretas.
apenas as afirmativas I, II e III estão corretas.
apenas as afirmativas I, III e IV estão corretas.
apenas as afirmativas II, IV e V estão corretas.
 
 
 
 7a Questão
Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e
Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. As atividades de decisões estratégicas em compras são aquelas que
envolvem uma série de fatores, como seleção de fornecedores,
qualificação dos serviços, determinação de prazos de vendas, previsão
de preços, serviços e mudanças na demanda, entre outros.
II. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na
atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e
melhorias consideráveis nos lucros.
III. Para uma organização ser cada vez mais competitiva, o papel das
compras nas decisões estratégias das empresas não deve ser
fundamental no planejamento estratégico, tendo em vista que esta área,
apesar de desempenhar um papel importante dentro da empresa, não
demanda muita importância em relação a outras áreas.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
III
II
I e II
I
I, II e III
Gabarito Coment.
 
 
 
 8a Questão
A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior
número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de
Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre
mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais
em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
Maior autonomia.
Independência de terceiros.
Domínio sobre tecnologia própria.
Maior investimento.
Maiores lucros.