PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO – AVALIANDO O APRENDIZADO 1 A 10 + AV PARCIAL

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PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO – AVALIANDO O APRENDIZADO 1 A 10 + AV PARCIAL
	 1a Questão
	
	
	
	O papel do controller pode ser definido :
		
	
	Responsavel pelo alcance de resultados planejados
	
	Tomador de decisão
	
	Agente classificador de contas contábeis
	 
	No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais
	
	Responsável pelos resultados setoriais
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Na estrutura da controladoria, destacamos o papel do planejamento e controle. Este é o responsável pela (o) :
		
	
	Controle da produção
	 
	Contabilidade por responsabilidades ou centro de custos
	
	Controle das vendas
	
	Controle logístico
	
	Controle do caixa
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	As funções do controller incluem , exceto :
		
	
	Proteção dos Ativos
	
	Contabilização de fatos empresariais
	
	Planejamento e Controle
	
	Relatórios Internos
	 
	Avaliação e Consultoria externa
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A primeira atividade a ser desenvolvida pela Controladoria refere-se à estipulação de__________________ de controle, que são definidos como as referências em relação às quais o desempenho da organização será comparado.
		
	
	tempos ou prazos
	 
	parâmetros ou padrões
	
	valores ou percentuais
	
	receitas ou custos
	
	custos ou despesas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são as 6 principais características da controladoria?
		
	 
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, manutenção Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Coordenação, Avaliação, Manutenção, Acompanhamento.
	
	Informação, Manutenção, Controle, Avaliação, Planejamento, Acompanhamento.
	
	Informação, Motivação, Controle, Avaliação, Planejamento, Manutenção.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, (exceto) .
		
	
	auxilio no planejamento;
	 
	controlar as horas extras da mão de obra direta e indireta.
	
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades;
	
	informações para a tomada de decisões.
	
	controle e desenvolvimento das operações;
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	
	Apurar os problemas do contar a pagar e a receber.
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Dentre os papeis do controller , analise as seguintes afirmativas : I - Responsavel pelo monitoramento do plano de ação da empresa II - Responsável pela geração de resultados da empresa III - Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais Estão corretos as afirmativas :
		
	
	I, II e III
	
	I e II
	 
	I e III
	
	Nenhuma afirmativa está correta
	
	II e III
	
	
	 1a Questão
	
	
	
	A avaliação do desempenho propícia um vinculo crítico entre o planejamento, que identifica os objetivos da empresa e desenvolve as estratégias e os processos para alcança-los, e o controle, que faz os membros da empresa mantê-la no caminho em direção ao alcance de seus objetivos. Quais os objetivos primários devem ser definidos sobre as expectativas dos proprietários?
		
	 
	Lucro esperado, Marketing corporativo e Markt share desejado.
	 
	Lucro esperado, Qualidade desejada e Market share desejado.
	
	Numero de funcionários desejado, Lucro esperado e Marketing corporativo.
	
	Qualidade desejada, Lucro esperado e Marketing corporativo
	
	Lucro esperado, numero de funcionários desejado e qualidade desejada.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Uma Empresa de pequeno porte, com atuação local, deve ter controles de gestão do tipo______________________-
		
	 
	Centralizada e Familiar,
	
	Centralizada e Ad-doc,
	
	Descentralizada e Ad-doc,
	
	Centralizada e Burocrático.
	
	Descentralizada e Familiar,
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Conceito de __________________ aumentou muito nas últimas décadas, em decorrência das rápidas mudanças ocorridas, principalmente a partir da crise mundial do petróleo que gerou grande instabilidade nas organizações. As incertezas da economia e as acirradas concorrências exigem das empresas um aperfeiçoamento contínuo dos seus sistemas de controles.
		
	 
	Controle de Gestão
	
	Controle de perdas
	
	Controle de resultado
	
	Controle de custos
	
	Controle orçamentário
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Podemos compreender o destaque do controle de gestão sobre o contexto social e cultural das organizações que procuram manter-se sempre em estado de alerta para as constantes ameaças do meio ambiente. Para facilitar o desenho e operacionalização de sistemas de controle,estudamos na aula duas dimensões e duas perspectivas. Indique nas alternativas a seguir a que contém estas duas dimensões:
		
	
	pequeno porte e local
	 
	pequeno porte e grande porte
	
	local e internacional
	
	limitada formalização e elevada formalização
	 
	grande porte e internacional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Os ________________________________ fornecem roteiros para atingir os objetivos da empresa. Além disso, esses veículos oferecem uma estrutura para coordenar as diversas atividades da empresa e atuam como mecanismo de controle estabelecendo um padrão de desempenho contra o qual é possível avaliar os eventos reais
		
	
	Índices operacionais
	 
	Planos financeiros e orçamentos
	
	Fluxos de pagamentos e recebimentos
	
	Projetos de investimento
	
	Índices de endividamento
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
		
	
	Na contabilização de informações gerenciais
	
	Na tomada de decisões gerenciais.
	 
	Na geração de relatorios de custos empresariais
	
	na gestão da tecnologia da informação
	 
	No monitoramento de processos internos da empresa
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivase negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:.
		
	
	Fiscalizar as atividades do conselho fiscal.
	 
	Fiscalizar as atividades dos executivos
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários
	
	Fiscalizar as atividades do conselho de ética
	 1a Questão
	
	
	
	Os principais objetivos do conjunto de controles internos são:(exceto)
		
	
	Comprovar a veracidade de informes e relatórios contábeis, financeiros e operacionais.
	
	Proteger os ativos da entidade, o que compreende bens e direitos;
	 
	Garantir a distribuição mínima dos dividendos aos acionistas.
	
	Verificar e assegurar os cumprimentos das políticas e normas das Companhias, incluindo o Código de Éticas nas relações comerciais e profissionais.
	 
	Obter informações adequadas e confiáveis de qualidade em tempo hábil e que sejam realmente úteis para as tomadas de decisões.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No processo de implantação ou reformulação dos controles internos: I) devem ser consideradas também as perspectivas futuras da empresa. II) Os controles internos informatizados não se criam nem se alteram com facilidade. São operações de alta complexidade que demandam recursos financeiros, operacionais e de tempo dos executivos da Empresa. III) Na Implantação, Aperfeiçoamento ou Avaliação de um (SCI) ,devemos sempre levantar o seu custo x benefício. Podemos afirmar como respostas corretas as opções:
		
	
	Somente a III esta correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I esta correta.
	 
	Somente a I, II e III estão corretas.
	
	Somente a II esta correta.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos:
		
	 
	Prevenir Riscos a qualquer custo
	
	Reduzir Riscos com prevenção de erros
	
	Evitar Riscos com controles inibidores
	
	Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros
	
	Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	São diretrizes para a Implantação ou revisão de um Sistema de Controles Internos(SCI) (exceto).
		
	
	Devem ser fixados prazos realistas e exequíveis no processo de implantação do sistema de controles internos.
	
	Cada Empresa deverá desenvolver seu próprio sistema de controles internos.
	
	A Complexidade dos sistemas de controles não representa garantia de eficácia e eficiência.
	 
	Os administradores não podem opinar nesse processo, por ser competência da alta administração da empresa.
	
	Nenhum sistema poderá compensar ou neutralizar as incompetências dos executivos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes categorias: (exceto)
		
	
	Mensuração de desempenho e divulgação financeira,
	
	Cumprimento de leis e regulamentações.
	
	Proteção de ativos,
	
	Eficácia e eficiência operacional,
	 
	Proteção de Debêntures,
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os métodos e medidas adotadas na empresa para (exceto):
		
	 
	Maximizar seus passivos.
	
	Salvaguardar seus ativos.
	
	Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas.
	 
	Verificar a fidelidade dos dados contábeis.
	
	Desenvolver a eficiência nas operações.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O __________________é um processo continuo que pode ser avaliado na medida em que a organização se desenvolve, sendo que a cada crescimento organizacional, se identifiquem novas necessidades e oportunidades de desenvolvimento, tanto na forma de agir como na forma de enfrentar os obstáculos financeiros existentes.
		
	
	planejamento operacional
	
	planejamento continuo
	 
	planejamento organizacional
	 
	planejamento financeiro
	
	planejamento concreto
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Existem três tipos de modelos de decisão que são:
		
	
	Previsão, Heurísticos, Holísticos.
	
	Simulação, Otimização, Holísticos.
	
	Previsão, Otimização, Holísticos.
	 
	Simulação, Otimização, Heurísticos.
	 
	Previsão, Otimização, Heurísticos.
	 1a Questão
	
	
	
	Qual a alternativa é uma das funções do controller:
		
	
	Elaborar relatórios de faltas dos funcionários
	 
	Realizar a Administração Tributária
	
	Efetuar vendas
	
	Elaborar relatórios do movimento de contratações
	
	Elaborar relatórios sobre cada vendedor
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual das afirmações abaixo NÃO é uma vantagem do sistema de planejamento e controle(SPC)?.
		
	
	Exige uma estrutura administrativa adequada;
	 
	Obriga a poucos membros da administração a participar do processo de estabelecimento de objetivos e preparação de planos
	 
	Utilização mais econômica dos insumos;
	
	Obriga a análise antecipada das políticas da empresa;
	
	Exige dos administradores a quantificação dos objetivos;
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
		
	
	Objetivos estratégicos
	
	Erros e fraudes
	
	Riscos
	
	Erros
	 
	Controles internos
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre a evolução da Controladoria, é incorreto afirmar que:
		
	
	1966-1969: Rápido crescimento da demanda graças ao aumento de fluxo de investimento direto, trazendo para o país empresas de maior porte e complexidade, em sua maioria norte-americanas.
	 
	A partir dos anos 2000 não houve mudanças nesse ramo.
	
	1960-1965: Baixa demanda devida a baixa complexidade dos negócios. Maioria das organizações com controle familiar.
	
	Anos 80: Consolidação do controller no mercado. Crescimento na requisição da função de administrador tributário.
	 
	Anos 90: Domínio do idioma inglês e de softwares passaram a ser atributos básicos. Exigência de domínio em um terceiro idioma e pós graduação.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
		
	
	Consolidação de Balanços
	 
	Orçamentos e Projeções
	
	Contabilidade Geral
	
	Contabilidade em Moeda Estrangeira
	
	Controle Patrimonial
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo . Oque essas mudanças podem ocasionar?
		
	
	podem por em risco o lucro estabelecido.
	
	podem por em risco o alcance do investimento estabelecido.
	 
	podem por em risco o alcance das metas estabelecidas.
	
	podem por em risco o alcance das regras estabelecidas.
	
	podem por em risco o alcance do mapa estratégico estabelecidas.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),?
		
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro.
	 
	São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil
	 
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas.
	
	São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale qual das alternativas complementa a frase abaixo: Podemos dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz ...
		
	
	CUSTOS .
	
	RETRABALHOS.
	
	PROCESSOS.
	
	DESPERDÍCIOS.
	 
	INCERTEZAS.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Os _________________ são os elementos incertos e as expectativas, que agem constantemente sobre os meios estratégicos (pessoas, processos, informação e comunicação) e sobre o ambiente e provocam os desastres financeiros e morais, por consequência, se bem gerenciados, forçam a criatividade e fazem nascer as oportunidades
		
	
	Objetivos estratégicos
	
	Desvios
	
	Erros
	
	Controles internos
	 
	Riscos
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	A Administração Estratégica envolve um processo ou uma série de etapas. Qual das opções representa sequencialmente as etapas básicas da administração estratégica?
		
	
	Formulação de uma estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Controle estratégico e Implementação da estratégia organizacional.
	
	Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	
	Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Formulação de uma estratégia organizacional e Implementação da estratégia organizacional.
	 
	Execução de uma análise do ambiente; Estabelecimento de uma diretriz organizacional; Formulação de uma estratégia organizacional; Implementação da estratégia organizacional e Controle estratégico.
	
	Implementação da estratégia organizacional; Execução de uma análise do ambiente; Controle estratégico; Estabelecimento de uma diretriz organizacional e Formulação de uma estratégia organizacional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A organização estratégica pode ser definida como a melhor alocação dos recursos da Entidade, sejam eles_____________________
		
	
	Financeiros, estruturais, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	Humanos, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	 
	Humanos, financeiros, tecnológicos, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	Humanos, tecnológicos, estruturais, patrimoniais ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	 
	Humanos, financeiros, estruturais, tecnológicos ou quaisquer outros, visando o atendimento aos requisitos do planejamento estratégico definido.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre as fases do planejamento todas as afirmações estão corretas, exceto
		
	 
	Otimização - resultado dos centros de custos
	
	Execução - otimização do resultado de cada operação
	
	Planejamento operacional - otimização do resultado a médio prazo
	
	Planejamento estrégico - garante a missão e continuidade da empresa
	
	Controle - corrige e ajuste para garantir a otimização do resultado
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
		
	
	Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	 
	Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
		
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	 
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	alta administração das empresas e volta-se para as medidas negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes apresentadas em cinco partes. São elas:
		
	
	Planejamento dos não agregados, da força de trabalho, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos fins, dos meios, das debêntures , dos recursos, da força de trabalho.
	 
	Planejamento dos fins, dos meios, da organizacional, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos agregados, dos meios, da força de trabalho, dos recursos, de implantação e controle.
	
	Planejamento dos custos semi variáveis, dos meios, da organizacional, da força de trabalho, de implantação e controle.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A metodologia do Planejamento a Longo Prazo foi desenvolvida________________________com profunda influência da tecnologia de planejamento dos países com economia planejada a longo prazo.
		
	 
	nos Estados Unidos na década de 70,
	
	na Europa na década de 60,
	 
	nos Estados Unidos na década de 50,
	
	nos Estados Unidos na década de 60,
	
	naEuropa na década de 50,
PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO – AVALIAÇÃO PARCIAL
	
	1a Questão (Ref.:201707271705)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A controladoria existe para atender necessidades gerenciais, como:
		
	 
	Informações sobre a rentabilidade e desempenho de diversas atividades; auxilio no planejamento, controle e desenvolvimento das operações e informações para a tomada de decisões.
	
	Auditar as contas de receitas e despesas da empresa.
	
	Fechar o exercícios a contabilidade, conciliar o balanço e o DRE.
	
	Apurar os problemas do contar a pagar e a receber.
	
	Apurar os desvios no estoque, no faturamento e no contas a pagar.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201707271397)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria?
		
	
	Contabilidade
	 
	Logística
	 
	Informática
	
	Planejamento
	
	Finanças
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201707839324)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma Empresa de pequeno porte, com atuação local, deve ter controles de gestão do tipo______________________-
		
	
	Centralizada e Burocrático.
	
	Descentralizada e Familiar,
	
	Descentralizada e Ad-doc,
	
	Centralizada e Ad-doc,
	 
	Centralizada e Familiar,
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201707838117)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Umas das principais atividades do Board dentro das empresas é:.
		
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas majoritários
	 
	Fiscalizar as atividades dos executivos
	
	Fiscalizar as atividades do conselho de ética
	
	Fiscalizar as atividades do conselho fiscal.
	
	Fiscalizar as atividades dos acionistas minoritários
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201707838246)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem três tipos de modelos de decisão que são:
		
	
	Simulação, Otimização, Holísticos.
	 
	Simulação, Otimização, Heurísticos.
	
	Previsão, Otimização, Heurísticos.
	
	Previsão, Otimização, Holísticos.
	
	Previsão, Heurísticos, Holísticos.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201707717470)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O controle interno é um processo executado pelo conselho de administração, gerência e outras pessoas de uma organização, desenhado para fornecer segurança razoável sobre o alcance de objetivo nas seguintes categorias: (exceto)
		
	
	Proteção de ativos,
	
	Mensuração de desempenho e divulgação financeira,
	 
	Proteção de Debêntures,
	
	Cumprimento de leis e regulamentações.
	
	Eficácia e eficiência operacional,
	
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201707160939)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Podemos classificar como sistemas de informação contábil na área legal / fiscal , exceto :
		
	
	Contabilidade em Moeda Estrangeira
	
	Contabilidade Geral
	
	Controle Patrimonial
	
	Consolidação de Balanços
	 
	Orçamentos e Projeções
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201707160632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os _______________________ são os conhecimentos, políticas, procedimentos e métodos organizados para gerenciar os riscos e as oportunidades relacionadas ao ambiente externo, às pessoas, à informação e comunicação e aos processos utilizados para atingir os objetivos estratégicos das empresas e de suas áreas de negócios.
		
	
	Erros e fraudes
	 
	Controles internos
	
	Objetivos estratégicos
	
	Riscos
	
	Erros
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201707711095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Michael Porter é mundialmente reconhecido como estrategista. Ele desenvolveu o conceito de:
		
	
	Estratégias externas,
	
	Estratégias gerenciais,
	
	Estratégias globais,
	 
	Estratégias genéricas,
	
	Estratégias internas,
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201707669924)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento de lucros é normalmente realizado por meio de:
		
	
	Demonstrações do capital Social projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	 
	Demonstrações financeiras projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	Demonstrações dos ciclos operacionais e financeiros projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos fornecedores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Balanço Patrimonial projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	
	Demonstrações do Fluxo de caixa projetadas, as quais não apenas são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros.
	 1a Questão
	
	
	
	A _____________________________ se apóia em previsões, função das condições internas e externas da empresa. A partir dessas previsões, os responsáveis pela empresa recebem atribuições para um período limitado em valor e quantidade
		
	 
	Expectativa de rentabilidade
	
	Receita com vendas
	
	Projeção do fluxo de caixa
	 
	Gestão orçamentária
	
	Missão
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Podem ser considerados passos da elaboração de um plano estratégico todos os itens, exceto:
		
	
	O estabelecimento de diretrizes e objetivos estratégicos
	
	A avaliação das estratégias
	
	A missão da empresa
	 
	O número de funcionários da empresa
	
	A determinação de estratégias
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	São fases para a preparação e implementação de um sistema orçamentário todas as alternativas, exceto:
		
	
	Dotar a organização de um sistema eficiente de comunicação entre os executivos e departamentos envolvidos
	
	Quantificação de atividades e definição de datas
	 
	Definicão dos Lucros dos acionistas ordinários
	
	Definição dos parâmetros de avaliação
	
	Fixação de Objetivos, políticas, estratégias e planos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O___________________nas organizações ocorre pela necessidade da organização crescer, de forma ordenada e tendo em vista a implantação e a adequação de padrões, princípios, métodos, técnicas, procedimentos racionais e práticas competitivas no tempo.
		
	
	planejamento estruturante
	
	planejamento concreto
	 
	planejamento financeiro
	
	planejamento continuo
	
	planejamento genérico
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Quais são os níveis do planejamento financeiro
		
	
	Planejamento especial, tático e operacional
	
	Planejamento estratégico, regional e operacional
	
	Planejamento estratégico, tático e regional
	
	Planejamento genérico, especial e operacional
	 
	Planejamento estratégico, tático e operacional
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Modelo pelo qual podemos analisar a viabilidade de investmentos de longo prazo :
		
	 
	VPL
	
	Liquidez
	
	Balanced Scorecard
	
	ROE
	
	ERP
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O planejamento e o controle orçamentário, quando realizado juntamente com o controle financeiro, possibilitam
		
	
	mudanças operacionais e estratégicas lentas para tratar de eventos estranhos ao processo comercial.
	
	mudanças táticas lentas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo.
	
	continuar as táticas operacionais para tratar de eventos estranhos aoprocesso administrativo.
	
	continuar as táticas e estratégias para tratar de eventos estranhos ao processo corporativo.
	 
	mudanças táticas rápidas para tratar de eventos estranhos ao processo administrativo.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O ____________é considerado um dos principais instrumentos de análise e avaliação de uma empresa, proporcionando ao administrador uma visão futura dos recursos financeiros da empresa, entre outros.
		
	
	Fluxo de produção
	
	Fluxo de endividamento
	
	Fluxo de recebimentos
	
	Fluxo de pagamentos
	 
	Fluxo de caixa
	 1a Questão
	
	
	
	O Planejamento que envolve a preparação de orçamentos de caixa da empresa, que são úteis para fins de planejamento financeiro interno, como também são comumente exigidos pelos credores atuais e futuros é denominado de Planejamento:
		
	
	administrativo
	
	financeiro
	
	operacional
	 
	de Caixa
	 
	estratégico
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O_____________é composto dos dados obtidos dos controles de contas a pagar, contas a receber, de vendas, de despesas, de saldos de aplicações, e todos os demais que representem as movimentações de recursos financeiros disponíveis da organização.
		
	
	Fluxo de endividamento
	
	Fluxo de produção
	
	Fluxo de pagamentos
	
	Fluxo de recebimentos
	 
	Fluxo de caixa
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O orçamento de caixa poderá ser elaborado com relativa exatidão e ter em vista várias finalidades. Assim, a principal finalidade do orçamento de caixa para o gestor financeiro será ?
		
	
	Indicar as necessidades de compras para atendimento dos compromissos que a empresa costuma ter com prazos certos para serem saldados.
	
	Indicar as necessidades de estoques que a empresa costuma ter com prazos certos para serem saldados.
	
	Indicar as necessidades de vendas a prazo para atendimento dos compromissos que a empresa costuma ter com prazos certos para serem saldados.
	 
	Indicar as necessidades de investimentos em imobilizados para atendimento dos compromissos que a empresa costuma ter com prazos certos para serem saldados.
	 
	Indicar as necessidades de numerário para atendimento dos compromissos que a empresa costuma ter com prazos certos para serem saldados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O ________________________ é o instrumento que permite ao administrador financeiro planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para um determinado período
		
	 
	Fluxo de Caixa
	
	Índice de liquidez corrente
	
	Patrimônio Líquido
	 
	Planejamento estratégico
	
	Balanço Patrimonial
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Necessidade de capital de giro (NCG) negativo indica que:
		
	 
	O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de sobras de recursos decorrentes de seu giro
	
	O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa não de sobras de recursos decorrentes de seu giro.
	
	O giro dos negócios constitui-se em aplicação de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de recursos decorrentes de seu giro.
	
	O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa tem falta de recursos decorrentes de seu giro.
	 
	O giro dos negócios constitui-se em fonte de recursos para a empresa, ou seja, a empresa dispõe de sobras de recursos decorrentes de seu giro.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O ______________________ representa o que a empresa possui em ativos de curto prazo (caixa, títulos negociáveis, estoques e contas a receber),ou seja ativos circulantes.
		
	
	Capital próprio
	
	Capital permanente
	
	Capital e terceiro
	 
	Capital de giro
	
	Capital fixo
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Uma empresa apresenta um CCL no valor de $ 150,00 e um ativo circulante no valor de 150,00. Qual o valor do passivo circulante?
		
	 
	$0,00
	
	$250,00
	
	$100,00
	
	$300,00
	
	$200,00
	
Explicação:
CCL=Ativo Circulante - Passivo Circulante = 150.000 = 150.000 - PC => PC = 150.000 - 150.000 = 0
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Não pode ser considerada uma das funções do orçamento
		
	
	Instrumento de motivação
	
	Sistema de autorização
	
	Canal de comunicação e coordenação
	 
	Sistema punitivo
	
	Meio de projeções e planejamento
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	O requisito que um indicador deve conter para que tenha uma aplicação adequada no Balanced Scorcard é :
		
	
	Ter a sua unidade de medida identificada, porém não divuldada aos membros do grupo.
	 
	Ser claro, transmitir informação clara e confiável sobre o evento a analisar;
	
	Não ter um responsável designado capaz de atuar sobre os indicadores. Descentralização.
	
	Estando disponível para a informação e não´para a tomada de decisão.
	
	Apenas focado no financeiro
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Balanced Scorecard BSC, desenvolvido em 1992, por Robert Kaplan e David Norton, é um sistema de gestão estratégica para atingir propósitos de curto, médio e longo prazos, de forma a integrar as perspectivas empresariais relevantes. O seu principal foco é o alinhamento da organização, dos indivíduos e das iniciativas interdepartamentais de maneira tal que propiciem identificar novos processos para o cumprimento da missão de dada organização. O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados conforme quatro perspectivas diferentes e importantes para o gerenciamento da organização. Nas alternativas a seguir indique a ÚNICA que NÃO representa uma destas perspectivas
		
	
	financeira
	
	inovação, aprendizado, crescimento
	
	cliente
	
	processos internos
	 
	concorrentes
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que apresenta as quatro perspectivas analisadas no BSC (Balanced Scorecard).
		
	
	aprendizado e crescimento, marketing, financeira e processos internos
	
	marketing, financeira, recursos humanos e processos internos
	 
	aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos internos
	
	marketing, recursos humanos, contábil e processos externos
	
	aprendizado e crescimento, financeira, cliente e processos externos
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Na apuração do valor de uma empresa são necessários conhecer:
		
	
	O valor dos Investimentos brutos da empresa que deverão ser subtraídos do Passivo Operacional.
	
	O somatório do Resultado do Exercícios com Resultado do Exercícios previsto.
	 
	O somatório do Resultado do Exercício com o Investimento Líquido.
	
	O valor do Passivo Operacional somados ao valor total dos Investimentos líquidos.
	 
	O valor dos Investimentos Líquidos da empresa que deverão ser somados ao MVA ou GOODWILL.
	
Explicação: É o somatório do Investimento Líquido com o MVA - (Markt Value Added) ou Goodwill.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Podemos exemplificar como sistemas de Informação Contábil na área gerencial , exceto :
		
	
	Centro de Lucros e Unidades de Negócios
	
	Custos e Processos de Venda
	 
	Consolidação de Balanços
	
	Orçamentos e Projetos
	 
	Contabilidade por Responsabilidade
	
Explicação:A Consolidação de Balanços deve ser feita pela empresa Controladora.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
		
	 
	componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
	
	componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback).
	
	componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que deveria estar ocorrendo.
	
	componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no processo que está sendo controlado.
	
	Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador e o executante.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das itens abaixo compõem as perceptivas do Balanced Scorecard (BSC)?
		
	
	Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e tecnologia.
	
	Financeira, Cliente, Processos externos e Inovação, Aprendizado e Crescimento.
	
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e tecnologia.
	 
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, Aprendizado e Crescimento.
	
	Financeira, Cliente, Processos Internos e Inovação, tecnologia e Crescimento.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões (perspectivas). Dentro do Balanced Scorecard este conceito refere-se a (ao) :
		
	
	Indicador
	 
	Mapa estratégico
	
	Meta
	 
	Controle Estratégico
	
	Objtetivo da Empresa
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa correta:
		
	 
	As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição estática da empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem utilizadas para ajudar a prever os lucros e os dividendos futuros da empresa.
	
	As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição estática da empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem utilizadas para ajudar a prever os passivos circulantes futuros da empresa.
	
	As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição estática da empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem utilizadas para ajudar a prever os passivos não circulantes futuros da empresa.
	
	As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição interna da empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem utilizadas para ajudar a prever as provisões para devedores da empresa.
	
	As demonstrações contábeis apresentam tanto a posição externa da empresa quanto suas operações passadas, podendo. Assim, serem utilizadas para ajudar a prever os lucros e os dividendos futuros da empresa..
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Através do uso de índices é possível analisar as demonstrações financeiras, tirando conclusões a respeito do desempenho da empresa. O uso indiscriminado e não uniforme dos índices pode levar a falsas interpretações; assim, a análise financeira não é tão simples como às vezes pode parecer. É preciso cautela para que não sejam cometidos erros do tipo: I Comparar empresas de setores industriais completamente diferentes; II Comparar empresas grandes com empresas pequenas; III Comparar empresas que têm exercícios fiscais diferentes; IV Comparar dados de diferentes épocas; Podemos afirmar como respostas corretas as opções:
		
	
	Somente a III esta correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	 
	Todas estão corretas.
	
	Somente a I,II e III estão corretas.
	
	Somente a II,III e IV estão corretas.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O indicador operacional ROA (Return On Assets) mensura a relação entre o lucro líquido e o :
		
	
	Capital Social
	
	Patrimônio Líquido
	 
	Circulante
	 
	Ativo
	
	Disponível
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O risco é algo fortuito e acontece, principalmente, no momento em que a empresa perde a capacidade de avaliar as variáveis que influenciam o seu patrimônio. Podemos classificar uma parceria mal feita com um dos fornecedores como sendo:
		
	
	risco não operacional
	
	risco patrimonial
	 
	risco exógeno
	
	risco endógeno
	
	risco ambiental
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	1 As Finalidades das funções de avaliação e controle é: I)Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência; II)Fazer com que os resultados obtidos com a realização dos processos estejam tanto quanto possível próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos objetivos e metas; III)Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo organizacional. Podemos afirmar como respostas corretas as opções:
		
	 
	Somente a I, II e III estão corretas.
	
	Somente a III esta correta.
	
	Somente a I esta correta.
	
	Somente a II esta correta.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O indicador operacional ROE (Return On Equity) mensura a relação entre o lucro líquido e o :
		
	 
	Patrimônio Líquido
	
	Circulante
	 
	Ativo
	
	Imobilizado
	
	Disponível
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Existem alguns fatores que podem vir a impactar a efetividade do novo processo organizacional e que são detectados nas funções do controle e avaliação de resultados: Qual das opções abaixo não impacta a efetividade do novo processo organizacional?
		
	
	Estrutura organizacional da Empresa desenvolvida e mantida de forma inadequada;
	
	Baixo aporte de recursos, sejam financeiros, tecnológicos, materiais ou humanos.
	
	Lentidão, deficiência ou insuficiência no processo de gerenciamento de informações;
	 
	Sistemas de controle excessivamente descomplicados;
	
	Incapacidade dos recursos humanos, enquanto desenvolvedores;
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Existem algumas formas de minimizar os riscos dos tipos endógenos e exógenos, fazendo algumas operações como: (exceto)
		
	 
	A transferência de recuro de curto prazo para o Patrimônio liquido
	 
	A transferência para terceiros,
	
	A constituição de reservas explícitas ou ocultas,
	
	A constituição da provisão para devedores duvidosos.
	
	A constituição de fundos de integração,
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Existe, nas UEN, uma forte descentralização de negócios. Como há diferentes graus de descentralização, há diversas modalidades de estruturas de negócios como:
		
	
	Descentralização extrema e simplificada
	 
	Descentralização extrema e moderada
	
	Descentralização extrema e unificada
	 
	Descentralização unificada e moderada
	
	Descentralização interna e extrema
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual pesquisador revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a utilidade desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de ações estratégicas do século XX.
		
	
	DruckerGeogeo
	 
	Chandler
	
	Hermes
	
	Porter
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	A UEN deve ter filosofia de atuação_______________, pois do contrário, não há razão para existência dessas unidades.
		
	
	Conclusiva
	 
	Competitiva
	
	Complementar
	
	Concisa
	
	Consultiva
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O pesquisador Chandler revolucionou à estratégia empresarial nos anos 60. Ele também exemplificou a utilidade desta perspectiva, com o surgimento de um dos tipos mais importantes de ações estratégicas do século XX, que é a:
		
	
	simplificação de produto e mercado.
	
	diversificação de fornecedores e mercado.
	 
	diversificação de produto e mercado.
	
	simplificação produto e fornecedores
	
	substituição de produto e mercado.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	As UEN´s são divisões de uma mesma Empresa, que também é chamada de Empresa divisionalizada. Nesta forma, quando as UEN tem autonomia parcial de funcionamento, é conhecido como descentralização_____________.
		
	
	Expressiva
	
	Exclusiva
	 
	moderada
	 
	Extrema
	
	Excludente
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Organização Estratégica é___________________
		
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando somente o estatuto interno da organização
	 
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando o alcance da estratégia estabelecida.
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando o alcance da estratégia de conquistar somente o mercado interno.
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando somente o lucro do exercício.
	
	a alocação ideal de todos os recursos da Empresa (humanos, patrimoniais, tecnológicos, financeiros etc) visando a recompensa para todos os funcionários
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	É o relatório que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de Negócio ou projeto.Este é conhecido por:
		
	 
	Planejamento
	
	Direção
	
	Organização
	 
	Fomento
	
	Controle
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Geralmente o desempenho das empresas está baseado em um ou mais critérios de desempenho para os (stakeholders) , como:
		
	 
	lucros por ação e crescimento da participação do mercado em que atua.
	
	dividendos por ação e crescimento da estrutura física.
	
	lucros futuros e crescimento organizacional interno
	 
	lucros provisionados e crescimento da estrutura física
	
	lucro por ação e crescimento da estrutura física.