AVALIAÇÃO ESTÁCIO

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Disc. Modular: ADMINISTRAÇÃO - MÓDULO 8.1 
Avaliação: SEB8953_AE1_201412167221 V.1 (RE) Critério: AE1 
Aluno: FELLIPE CAMPOI PADILHA BATISTA 201412167221 
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Data: 11/09/2017 08:43:32 (F) 
 
 
ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA 
 
 
 1a Questão (Ref.: 948631) Pontos: 1,0 / 1,0 
Você é responsável pelo novo desenho organizacional de sua empresa e seu objetivo é aumentar o lucro do 
negócio. Com base nos seus conhecimentos sobre retorno financeiro, assinale a alternativa que apresenta uma 
forma de atingir esse objetivo: 
 
 
 Com um volume menor de receitas 
 
 Aumentando os custos 
 
Com menor volume de receitas, redução dos custos e investimento em ativos mais rentáveis; 
 
Pagando-se mais pelos itens ou serviços utilizados 
 Com maior volume de receitas, redução dos custos e investimento em ativos mais rentáveis; 
 
 2a Questão (Ref.: 946417) Pontos: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa correta sobre as etapas do processo empreendedor 
 
 
O empreendedor deve buscar novas idéias sempre dentro de sua empresa pois, se olhar para o que 
ocorre à sua volta, corre o risco de perder o foco no próprio negócio 
 
O desenvolvimento de um plano de negócios pode ser útil no início do processo, no entanto, deve ser 
feito de forma superficial e informal 
 Durante o período de avaliação e estudos preliminares deve-se avaliar se é possível e se vale a pena 
levar a ideia adiante. O levantamento de informações sobre o mercado, requisitos operacionais, legais 
financeiros do empreendimento são fundamentais para a análise 
 
É o empreededor que determina se uma ideia tem potencial para tornar-se uma oportunidade de 
negócios, ou seja, apenas o empreededor dirá se a ideia gera valor para o usuário final do produto ou 
serviço 
 
Atrás de uma oportunidade de negócio sempre existe uma idéia e toda ideia se transforma em uma 
oportunidade de negócio 
 
 3a Questão (Ref.: 1133845) Pontos: 0,0 / 1,0 
Com relação ao conceito de empreendedorismo, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa. 
( ) É o processo de criar algo novo com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo os riscos 
correspondentes, e recebendo as consequentes recompensas. 
( ) Consiste na boa gestão de pequenas empresas pelos seus administradores, gerando grandes lucros. 
( ) É a implementação da visão de um empreendedor sobre um novo negócio. 
As afirmativas são, respectivamente: 
 
 
V, F, F 
 F, F, V 
 V, F, V 
 
F, V, F 
 
F, V, V 
 
 
 
DIREITO EMPRESARIAL 
 
 
 4a Questão (Ref.: 698986) Pontos: 1,0 / 1,0 
É sabido que, as sociedades para serem consideradas regulares precisam cumprir a certos requisitos impostos 
pela legislação. Com base nisso, podemos afirmar que são obrigações pontuadas pelo Direito Empresarial no 
que tange as sociedades empresariais regulares. 
I - Inscrição na Junta Comercial. 
II - Pagamentos dos Tributos. 
III - Levantamentos das demonstrações contábeis. 
IV - Escrituração. 
V - CNPJ regularizado. 
Assinale a alternativa que contém todas as afirmações verdadeiras entre as sentenças acima. 
 
 
I, II e V. 
 
IV. 
 
II e V. 
 I, III e IV. 
 
III e II. 
 
 5a Questão (Ref.: 945660) Pontos: 1,0 / 1,0 
Algumas exigências legais precisam ser cumpridas para que se adquira personalidade jurídica. Posto isto, a 
existência legal de uma sociedade empresária somente ocorre quando: 
I -o contrato social é assinado por todos os sócios; 
II - a sociedade adquire seu CNPJ; 
III - a sociedade é cadastrada na Receita Federal; 
IV - é feito o registro de seu contrato ou estatuto social perante a Junta Comercial; 
V - adquire sua inscrição perante o Município em que vai atuar. 
Determine a resposta que contém todas as alternativas verdadeiras entre as sentenças acima: 
 
 
I, II, III e V; 
 
II e IV; 
 IV; 
 
I, II , III e IV; 
 
I. 
 
 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 
 6a Questão (Ref.: 739837) Pontos: 1,0 / 1,0 
Analise as afirmativas e em seguida classifique-as em verdadeiras (V) ou falsas (F). 
( ) A Curva ABC é uma técnica que visa classificar e "hierarquizar' os itens dos estoques de uma organização, 
utilizando como critério o valor que cada item representa em relação ao valor total que a organização possui 
investido em estoques. 
( ) O plano de produção é a formalização, por intermédio de um relatório gerencial, da quantidade de 
unidades que serão fabricadas pelo departamento de produção, em um determinado período (normalmente um 
mês), para atender à demanda projetada pelo departamento comercial no orçamento de vendas. 
( ) Na empresa que atua no segmento de prestação de serviços a política de estocagem ganha maior 
importância que a do segmento comercio por apresentar complexidade na contabilização de seu estoque; 
A sequência correta é: 
 
 V, V e F 
 
F, F e F 
 
V, F e V 
 
V, V e V 
 
V, F e F 
 
 7a Questão (Ref.: 945879) Pontos: 1,0 / 1,0 
De acordo com Sanvicente e Santos (1983), os gastos que geram um dado produto podem ser classificados 
como custos diretos e indiretos.Custos são gastos ligados à geração do produto ou do serviço. Os custos podem 
ser classificados em três categorias distintas: matérias-primas, mão de obra direta e custos indiretos. Custos 
alocados aos produtos por meio de estimativas e aproximações são denominados custos: 
 
 
Estimados. 
 Indiretos. 
 
Aproximados 
 
Orçados. 
 
Diretos. 
 
 
 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
 
 
 8a Questão (Ref.: 1138671) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre Estratégias, é correto afirmar: 
 
 
que são os caminhos escolhidos pela empresa para definir a cultura organizacional; 
 
que equivalem aos fundamentos e ferramentas para a gestão de processos da organização; 
 que é a arte de utilizar os recursos da empresa visando às oportunidades e minimizando os efeitos das 
ameaças ambientais externas; 
 
que se constituem especificamente em análises do histórico da empresa para as projeções de curto e 
médio prazo; 
 
que não estão relacionadas ao futuro da empresa; o futuro está relacionado com os objetivos; 
 
 9a Questão (Ref.: 724705) Pontos: 1,0 / 1,0 
Extraído de CEPERJ - 2012 - SEPLAG-RJ - Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental 
 
O planejamento estratégico é um dos três níveis de planejamento de uma organização e pode ser definido 
como: 
 
 
um padrão de ação e de alocação de recursos com a finalidade de atingir os objetivos da organização 
 
um conjunto de procedimentos que traduzem objetivos e planos estratégicos mais amplos em metas e 
planos específicos 
 um conjunto de procedimentos para a tomada de decisão sobre os objetivos e as estratégias de longo 
prazo de uma organização 
 
um padrão de procedimentos que identificam processos específicos requeridos nos níveis inferiores da 
organização 
 
um padrão de procedimentos referentes aos processos específicos requeridos nos níveis médios da 
organização 
 
 10a Questão (Ref.: 617642) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre as escolas do pensamento estratégico, assinale a alternativa incorreta. 
 
 Na abordagem descritiva, as estratégias emergem a partir das ações empreendidas pelos teóricos, 
passando da teoria à prática. 
 
A escola do design dá ênfase às avaliações das situações externa e interna da empresa, as quais têm 
como resultado a identificação das ameaças, oportunidades, forças e fraquezas da organização. 
 
Na abordagem prescritiva, a estratégia pode ser definida como um plano que deve explicitar com clareza 
os objetivos da organização, bem como os meios e os recursos necessários para atingi-los. 
 
A escola do aprendizado defendea ideia de que as estratégias emergem quando se aprende a respeito de 
uma determinada situação, desenvolvendo a capacidade da empresa de lidar com ela. 
 
A escola do poder vê a estratégia como um processo de negociação e concessões entre indivíduos, 
grupos e coalizões, sendo as decisões tomadas como resultado de um jogo político.