APS ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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1a Questão (Ref.:201409600726) Acerto: 1,0 / 1,0 
No ambiente externo à empresa encontram-se os seguintes fatores, exceto: 
 
 
demográficos 
 
sindicais 
 
econômicos 
 colaboradores 
 
sociais 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201409571056) Acerto: 1,0 / 1,0 
Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo 
que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas 
precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo 
chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA. 
 
 
Sistemas fechados 
 
Ambiente corporativo 
 
Visão sistêmica 
 Sistemas Abertos 
 
Ambiente competitivo 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201410354208) Acerto: 1,0 / 1,0 
O psicólogo David McClelland identificou, através de ampla pesquisa, alguns comportamentos 
típicos de empreendedores bens sucedidos. Assinale a alternativa que NÃO representa um 
desses comportamentos: 
 
 
Planejamento e monitoramento sistemáticos 
 Não assume riscos 
 
Desenvolvimento de networking 
 
Busca constante por oportunidades 
 
Independência e auto-confiança 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201412307867) Acerto: 1,0 / 1,0 
Rafael está interessado em abrir um novo negócio, e está preocupado em analisar os fatores 
críticos do negócio. Ao analisar a existência de mão de obra suficiente e preparada e a 
necessidade de treinamentos, qual fator ele está focando? 
 
 
 
Controle governamental 
 
Barreiras para novos ingressantes 
 
Investimento inicial e retorno 
 Viabilidade de produção 
 
Vantagem competitiva da concorrência 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201410056366) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na elaboração do Plano de Negócios, tem-se uma etapa responsável pela coleta de informações 
junto ao consumidor, concorrente ou fornecedor com a finalidade de auxiliar à administração na 
tomada de decisões.A partir da descrição apresentada, assinale a opção que nomeia esta etapa. 
 
 Análise de mercado. 
 
Planejamento Financeiro. 
 
Organização e gerência. 
 
Estratégia do negócio. 
 
Descrição dos Produtos ou Serviços. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201412309713) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, 
conjuntura do mercado e global. No entanto, antes de avaliar estas condições do ambiente 
econômico, é importante conhecer alguns conceitos. Qual conceito representa o somatório das 
quantidades individuais oferecidas pelos fornecedores de determinados produtos ou serviços? 
 
 
 Oferta 
 
Mercado 
 
Monopólio 
 
Concorrência monopolística 
 
 Concorrência perfeita 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201409382348) Acerto: 1,0 / 1,0 
Planejar consiste em tomar os seguintes tipos de decisões: 
 
 
Definir o objetivo (ou objetivos), definir a missão e os valores da empresa. 
 Definir o objetivo (ou objetivos); definir um ou mais cursos de ação e definir meios de 
execução. 
 
Definir o objetivo, diretrizes e a estrutura organizacional. 
 
Definir a estratégia, a tática e as operações da empresa. 
 
Definir a missão, valores e as estratégias. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201410056374) Acerto: 1,0 / 1,0 
Ao analisarmos o trecho a seguir: "... é a união de duas ou mais empresas com objetivos 
comuns entre si, podendo unirem-se por um determinado período de tempo, ou 
permanentemente", podemos afirmar que o mesmo revela o conceito de: 
 
 
Planejamento estratégico. 
 
Análise SWOT. 
 
Outsurcing. 
 
Cisão. 
 Joint Ventures. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201410056428) Acerto: 1,0 / 1,0 
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar 
demonstrado uma previsão do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que 
não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da fórmula: 
 
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100 
 
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100 
 
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100 
 
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100 
 
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201412307970) Acerto: 1,0 / 1,0 
São vantagens do Organograma facilitar a identificação de, EXCETO: 
 
 
Funções importantes que estão sendo negligenciadas 
 
Duplicação de funções 
 Fluxo de trabalho duplicado 
 
Funções secundárias com muita importância 
 
Funções mal distribuídas 
 
 
 
1a Questão (Ref.:201412304422) Acerto: 0,0 / 1,0 
Toda empresa é uma organização, mas nem toda organização é uma empresa. Por que isso 
ocorre? 
 
 
Porque as empresas fornecem serviços, enquanto as organizações oferecem produtos 
 Porque todas as organizações esperam obter lucro com os produtos e serviços 
oferecidos, e as empresas não 
 Porque todas as empresas esperam obter lucro com os produtos e serviços oferecidos, e 
as organizações não 
 
Porque nem todas as empresas tem o objetivo de atender as necessidades das pessoas 
 
Porque as empresas fornecem produtos, enquanto as organizações oferecem serviços 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201412304434) Acerto: 0,0 / 1,0 
Considerando os diferentes ambientes das organizações, os fornecedores estão situados em que 
ambiente? 
 
 
 Específico 
 
Indireto 
 
Geral 
 Interno 
 
Macro 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201409381539) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Sr. Antonio Rocha, lavrador, proprietário de um pequeno sitio que produz hortaliças, tem 
problema de comercialização, pois está sujeito a intermediários que compram seus produtos e 
ele tem percebido que a maior parcela dos ganhos fica com esses intermediários. Como ele 
trabalha basicamente com seus colaboradores, que são mensalistas, registrados, ele vem 
buscando estruturar melhor seu negócio, caso não disponha de capital para a compra de 
caminhão e atue também na distribuição. No caso do Sr. Antonio Rocha, a melhor alternativa 
de estruturar o seu negócio é: 
 
 
Formalizar como empresa familiar 
 
Criar um escritório doméstico. 
 Associar a uma franquia, caso exista. 
 
Criar uma empresa tradicional. 
 Formar uma cooperativa de produtores ou associar-se a uma já existente na região. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201412286455) Acerto: 0,0 / 1,0 
Todas as fontes de ideias e oportunidades estão condicionadas pelas competências do 
empreendedor (conhecimentos, habilidade e limitações) e pelas possibilidades do mercado 
(necessidade, desejos e interesses dos consumidores). Baseado nisto são identificadas várias 
fontes de ideias e oportunidades de negócios. 
Qual a linha de negócios que baseia-se na observação das necessidades e insatisfações dos 
consumidores, bem como da avaliação contínua do negócio atual, na qual a identificação de 
oportunidades de aperfeiçoamento possibilita ao empreendedor adequar seus produtos e serviços 
a novos formatos e padrões de qualidade, preço, distribuição etc. ? 
Assinale a opção correta: 
 
 Novo negócio com base em conceito existente. 
 
Novo negócio com base na exploração de hobbies. 
 
Novo negócio com base na necessidade dos consumidores. 
 Novo negócio com base no aperfeiçoamento do negócio. 
 
Novo negócio com base em novo negócio. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201409576396) Acerto: 0,0 / 1,0 
Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar: 
 
 
Combate
a corrupção 
 
Juros baixos 
 Estabilidade legal 
 
Estímulo ao empreendedorismo 
 Carga tributária muito elevada 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201412286589) Acerto: 0,0 / 1,0 
O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes 
ser reduzido, contornado ou eliminado. 
Neste contexto, analise as afirmativas e assinale a opção INCORRETA: 
 
 As variáveis para a criação de um ambiente econômico saudável para os 
empreendedores, independem das condições criadas pelo governo. 
 
Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na 
criação de empresas. 
 
Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o 
empreendedor desista de realizar o empreendimento. 
 O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, 
conjuntura do mercado e global. 
 
 O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os 
empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201410312622) Acerto: 0,0 / 1,0 
5. ________________________ é o processo administrativo que determina antecipadamente o 
que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. A alternativa 
que completa CORRETAMENTE essa lacuna é: 
 
 Planejamento 
 
Qualidade 
 
Produtividade 
 Eficácia 
 
Organização 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201412294018) Acerto: 0,0 / 1,0 
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo 
em que o influencia. Na análise SWOT, o empreendedor deve analisar o ambiente interno, 
identificando as forças (strenghts) e fraquezas (weaknesses); e o ambiente externo, identificando 
oportunidades (opportunities) e ameaças (threats). 
Com relação aos PONTOS FRACOS, assinale a opção CORRETA: 
 
 
Ter uma marca conhecida e respeitada. 
 Presteza no atendimento a reclamações. 
 
Significativo percentual de receita gerado por novos produtos. 
 Proporção do mercado do segmento de mercado que a empresa controla em declínio. 
 
Recursos humanos com experiência, capacidade, conhecimentos e habilidades. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201412294035) Acerto: 0,0 / 1,0 
As funções da empresa são as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa 
e a coordenação dessas funções especializadas é o papel do administrador ou gestor geral. 
Assinale a alternativa que nomeia a função descrita: 
O objetivo desta função é fornecer o produto ou serviço da empresa, através da transformação 
de matérias-primas, componentes, mão de obra e outros recursos em bens e serviços vendidos 
aos clientes. 
 
 
Finanças 
 
Logística 
 
Recursos Humanos (ou Gestão de Pessoas) 
 Marketing e Vendas 
 Operações (Produção) 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201409383796) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo S.A. é uma grande distribuidora de material 
de escritório e escolar, que atua no atacado e no varejo. No varejo opera com cinco lojas 
próprias. No atacado vende para papelarias e participa de licitações públicas. Além desse 
mercado, atua ainda com clientes corporativos fornecendo material para escritório, através de 
pedidos diretos de cada setor das empresas que mantém contrato, efetuando a entrega dos 
materiais pedidos. O Departamento de Marketing está estruturado com Divisão de Clientes 
Corporativos, que articula negociações com clientes corporativos, a Divisão de Atacado, que 
atende as vendas por atacado e participa de licitações públicas, e a Divisão de Varejo que 
coordena as operações das lojas. Vale lembrar que, além desse Departamento de Marketing, há 
outros departamentos, como de Logística, de Finanças e o de Recursos Humanos. Considerando 
as diferentes formas de organização, são, entre outras, a organização por funções, a 
organização por produto, a organização por clientes, a organização por área geográfica. A 
Distribuidora de Material de Escritório Rio Bravo está organizada por: 
 
 Organização por funções e organização por produto. 
 
Organização por clientes e organização geográfica 
 
Organização por funções e organização por área geográfica. 
 Organização por funções e organização por clientes. 
 
Organização por produto e organização por clientes. 
 
 
1a Questão (Ref.:201410040607) Acerto: 0,0 / 1,0 
Os resultados de uma organização destinam-se não apenas ao consumidor, mas a muitas 
partes interessadas, chamadas de: 
 
 Analistas de mercado. 
 
Bolsa de valores. 
 Stakeholders. 
 
Mercado de câmbio. 
 
Acionistas. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201410040573) Acerto: 1,0 / 1,0 
O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços 
conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda 
realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade 
suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. 
Essas pessoas são conhecidas como: 
 
 
Autônomos. 
 
Gestores. 
 
Especialistas. 
 
Aventureiros. 
 Empreendedores. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201409379098) Acerto: 0,0 / 1,0 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em 
Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última 
empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, 
tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando 
bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa 
com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 Empreendimento novo. 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201409931337) Acerto: 0,0 / 1,0 
O "mapeamento" de concorrentes serve para: 
 
 
Guardar mercadoria em locais seguros. 
 Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva. 
 
Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda. 
 Reduzir os desperdícios. 
 
Obter resultados a curto prazo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201412309699) Acerto: 0,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, 
conjuntura do mercado e global. No entanto, antes de avaliar estas condições do ambiente 
econômico, é importante conhecer alguns conceitos. Qual conceito ocorre quando apenas um 
produtor ou prestador de serviços controla os preços, como as companhias de energia elétrica? 
 
 
 
Mercado 
 Oferta 
 Monopólio 
 
 Concorrência perfeita 
 
Concorrência monopolística 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201412309696) Acerto: 1,0 / 1,0 
O ambiente econômico compreende basicamente três condições: conjuntura econômica, 
conjuntura do mercado e global. No entanto, antes de avaliar estas condições do ambiente 
econômico, é importante conhecer alguns conceitos. Qual conceito é o mecanismo de troca 
entre 
compradores e vendedores de bens e serviços? 
 
 
 Mercado 
 
 Concorrência perfeita 
 
Monopólio 
 
Oferta 
 
 Concorrência monopolística 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201409907183) Acerto: 0,0 / 1,0 
Estado ou situação altamente desejável de uma realidade futura, considerada possível, descrita 
de forma simples e objetiva e compartilhada por
todos os usuários da instituição, sendo 
baseada nas aspirações e valores fundamentais para uma organização, visualizando o que será 
e como estará a empresa no futuro e orientando seus colaboradores na tomada de decisão 
reflete o conceito de: 
 
 
Metas. 
 Visão. 
 
Negócio. 
 
Estratégia. 
 Missão. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201409571077) Acerto: 0,0 / 1,0 
Elemento que determina antecipadamente quais objetivos deve ser alcançados e como proceder 
para atingi-los. Ele busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e 
projetar ações para enfrentar situações futuras. 
 
 
Organização 
 
Coordenação 
 
Direção 
 Controle 
 Planejamento 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201412294039) Acerto: 0,0 / 1,0 
Definidos os objetivos, e identificadas as funções, o trabalho a ser realizado é dividido em 
departamentos. 
Quanto à Departamentalização, assinale a alternativa INCORRETA: 
 
 A especialização de atividades torna-se essencial para a organização. 
 
Surge pela necessidade de organização. 
 Como as funções das empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. 
 
É uma forma de agrupar as atividades com objetivos específicos. 
 
À medida que a organização cresce, necessita mais organização. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201410056382) Acerto: 0,0 / 1,0 
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um 
destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, 
de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em 
cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos: 
 
 Projeção dos resultados. 
 Investimento total. 
 
Ponto de equilíbrio. 
 
Investimento inicial. 
 
Análise de Investimentos.