Exercício Aula 04

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Exercício: GST0646_EX_A2_201001350308_V2 
	20/06/2018 19:05:22 (Finalizada)
	Aluno(a): FABIANO PEQUENO DOS SANTOS
	2018.1
	Disciplina: GST0646 - ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
	201001350308
	 
	Ref.: 201001560192
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos na aula online que a economia como um todo vem exigindo mudanças no perfil do Administrador. Dentre estas mudanças exigidas, encontramos:
		
	
	Capacidade de fazer uma carreira mais depressa que seus pares a fim de subir na escala hierárquica.
	 
	Capacidade de negociar com os fornecedores para obter o menor preço possível independentemente da qualidade.
	
	Capacidade de trabalhar sozinho, pois o trabalho hoje é organizado de modo individualizado.
	 
	Capacidade de raciocínio abstrato, de autogerenciamento, de assimilação de novas informações.
	
	Capacidade de manipular pessoas pois é preciso fazer a equipe funcionar para o alcance de resultados.
	
	 
	Ref.: 201004206215
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	De acordo como estudo desenvolvido pelo Autor Henry Mintzberg  os administradores desempenham papéis para alcançar os objetivos organizacionais classificados como : interpessoais, informacionais e decisórios, que se inter-relacionam. Identifique, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta corretamente os papéis interpessoais:
		
	
	Negociador; Administrador de recursos; Solucionador de conflitos.
	 
	Empreendedor; Solucionador de conflitos; Administrador de recursos.
	 
	Símbolo; Líder; Elemento de Ligação.
	
	Disseminador; Empreendedor; Solucionador de conflitos.
	
	Monitor; Disseminador; Porta-voz.
	
Explicação:
Mintzberg argumenta que os administradores possuem autoridade formal pelo cargo que ocupam. Seu cargo lhes confere autoridade formal sobre seus subordinados, que, por sua vez, lhes confere status. Esse status cria uma responsabilidade de estabelecer relações interpessoais com os subordinados, pares, superiores, assim como os indivíduos ou grupos de interesse externos à organização. Essas relações fornecem informações que eles utilizam para tomar as decisões necessárias à  organização. Portanto nesse papel interpessoal,  o gerente, é representado como um líder, símbolo, elemento de ligação, essa é a resposta correta. Quanto aos outros papéis :
Papéis de informação (Referem-se aos meios pelos quais são obtidas e transmitidas as informações de dentro para fora e de fora para dentro da empresa o gerente  assume o papel de monitor, disseminador e porta-voz,):;
Papéis de decisão ( referem-se  à tomada de decisões e à solução de problemas relacionados a tudo que envolve a empresa. O gerente atuando como: emprrendedor, negociador, administrador de recursos e controlador de distúrbios).
	
	 
	Ref.: 201001970926
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, Pedro Paulo Cardoso acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente, é preciso também desenvolver as habilidades:
		
	
	Cognitivas e técnicas.
	
	Cognitivas e conceituais
	 
	De gestão e de avaliação.
	
	Tecnológicas e de gestão.
	 
	Técnicas e conceituais. 
	
	 
	Ref.: 201001517912
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
		
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	 
	Ref.: 201001517916
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
		
	
	As habilidades motivacionais.
	
	As habilidades situacionais.
	
	As habilidades sociais.
	 
	As habilidades técnicas.
	
	As habilidades humanas.
	
	 
	Ref.: 201001625412
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. São elas:
		
	 
	Habilidades técnicas, humanas e conceituais;
	
	Habilidades humanas, comportamentais e políticas;
	
	Habilidades politicas, conceituais e sociais;
	
	Habilidades humanas, técnicas e sociais.
	
	Habilidades conceituais, comportamentais e sociais;
	
	 
	Ref.: 201001517911
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
		
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
	 
	Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em desempenhar uma tarefa específica.
	
	Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	 
	Ref.: 201001442824
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	As competências interpessoais significam:
		
	
	Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
	 
	Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
	
	Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.
	
	Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.
	
	Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.